在實(shí)行"營(yíng)改增"政策后,對(duì)于建筑企業(yè)的成本管理,提出了嚴(yán)格要求。本文對(duì)建筑企業(yè)可抵扣項(xiàng)目進(jìn)行了梳理,主要針對(duì)機(jī)械費(fèi)用、材料費(fèi)用、管理成本、人工費(fèi)用等全面分析了"營(yíng)改增"的影響作用,并為轉(zhuǎn)變常規(guī)生產(chǎn)方式,提升成本管理精細(xì)化水平提出了對(duì)策建議。 

【文章來(lái)源】：企業(yè)改革與管理. 2020,(22)

【文章頁(yè)數(shù)】：2 頁(yè)

【文章目錄】：
一、“營(yíng)改增”對(duì)建筑企業(yè)成本管理的影響
    1. 材料費(fèi)用影響
    2. 人工費(fèi)用
    3. 機(jī)械費(fèi)用
    4. 企業(yè)管理成本
二、建筑施工企業(yè)的應(yīng)對(duì)策略
    1. 注重精細(xì)化管理
    2. 注重合同管理
    3. 加強(qiáng)“營(yíng)改增”意識(shí)，提升業(yè)務(wù)水平
    4. 改變生產(chǎn)方式
    5. 優(yōu)化改善會(huì)計(jì)核算法
三、結(jié)束語(yǔ)



本文編號(hào)：3553899