本文關(guān)鍵詞：稅務(wù)基層組織的團(tuán)隊(duì)建設(shè)研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：近年來(lái),團(tuán)隊(duì)概念風(fēng)靡全球。團(tuán)隊(duì)作為一種組織形式,是實(shí)現(xiàn)組織高效運(yùn)轉(zhuǎn),在集體目標(biāo)與個(gè)人價(jià)值上實(shí)現(xiàn)融合統(tǒng)一的代名詞。團(tuán)隊(duì)的解釋有很多種,當(dāng)前,比較有代表性的觀點(diǎn)是：團(tuán)隊(duì)是由少數(shù)有互補(bǔ)技能、愿意為了共同的目的、設(shè)立業(yè)績(jī)目標(biāo)和工作方法、相互承擔(dān)責(zé)任的人們組成的群體。目前,團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)研究已經(jīng)應(yīng)用到社會(huì)經(jīng)濟(jì)的多個(gè)領(lǐng)域,在促進(jìn)工作效率提升,高效達(dá)成目標(biāo)方面效果明顯。稅務(wù)基層組織主要是縣級(jí)征收局、稽查局、涉外分局及上述單位下屬稅務(wù)分局(所)。稅務(wù)基層組織作為稅收職能的直接落實(shí)者,起著為國(guó)家建設(shè)籌集資金、落實(shí)稅收政策、監(jiān)督經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的作用。截至2010年底,全國(guó)稅務(wù)系統(tǒng)總共有四萬(wàn)余個(gè)稅務(wù)基層組織。財(cái)政與稅收政策落實(shí)在基層。只有抓好基層,才能充分發(fā)揮財(cái)政與稅收政策的作用。如何做好稅務(wù)基層組織的團(tuán)隊(duì)建設(shè),是新時(shí)期稅務(wù)干部隊(duì)伍建設(shè)的一項(xiàng)重要課題。本文圍繞稅務(wù)基層組織團(tuán)隊(duì)建設(shè),探討了“為什么建設(shè)”、“建設(shè)歷程”、“建設(shè)中存在的問(wèn)題及原因”、“怎么建設(shè)”四個(gè)方面的問(wèn)題。本文分為理論研究、歷程探討、問(wèn)卷調(diào)查、對(duì)策總結(jié)四大部分,主要由四個(gè)章節(jié)構(gòu)成。第一部分(第1章)為理論研究。文章首先闡明了稅務(wù)局與稅務(wù)基層組織、團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基本概念。在闡述稅務(wù)基層組織之前,引入稅務(wù)局內(nèi)涵與外延、職能與分類(lèi),以便在研究中能夠全面理解稅務(wù)基層組織。在闡述團(tuán)隊(duì)概念時(shí),引入團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成要素、團(tuán)隊(duì)的類(lèi)型、團(tuán)隊(duì)的建設(shè)階段、高效團(tuán)隊(duì)的基本特征。隨后,梳理了稅務(wù)基層組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)的四種基本表現(xiàn)形式。最后,總結(jié)歸納了稅務(wù)基層組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)之于政府、組織自身、納稅人、組織成員的價(jià)值定位。第二部分(第2章)為歷程探討。本章節(jié)從稅務(wù)基層組織發(fā)展歷程出發(fā),根據(jù)稅務(wù)基層組織發(fā)展中的歷史因素和緣由,依據(jù)團(tuán)隊(duì)的職能分布和自我管理兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn),梳理出基層稅務(wù)組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)的三個(gè)階段：?jiǎn)挝灰曌鲌F(tuán)隊(duì)、部門(mén)視作團(tuán)隊(duì)、事項(xiàng)視作團(tuán)隊(duì)。在每一個(gè)階段,均采用了“制度-措施-效果-問(wèn)題”探究問(wèn)題的思路。探究了在每個(gè)階段中,稅務(wù)基層組織制定了什么制度,采取了什么措施,取得了什么效果,存在著什么問(wèn)題。第三部分(第3章)為問(wèn)卷調(diào)查。我根據(jù)對(duì)日常工作的了解以及與同事進(jìn)行深入交流,設(shè)計(jì)出了《稅務(wù)基層組織在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中存在的問(wèn)題問(wèn)卷調(diào)查表》和《稅務(wù)基層組織在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中存在問(wèn)題的原因問(wèn)卷調(diào)查表》兩套問(wèn)卷調(diào)查。問(wèn)卷調(diào)查在XX稅務(wù)局等部分單位進(jìn)行了發(fā)放。根據(jù)問(wèn)卷調(diào)查結(jié)果與訪談,我從目標(biāo)、領(lǐng)導(dǎo)者、組織成員、制度與文化四個(gè)方面出發(fā),對(duì)稅務(wù)基層組織在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中存在的問(wèn)題及原因進(jìn)行了歸納、分析和總結(jié)。第四部分(第4章)為對(duì)策總結(jié)。經(jīng)過(guò)前期問(wèn)卷調(diào)查結(jié)論與訪談,結(jié)合稅務(wù)機(jī)關(guān)工作實(shí)際與當(dāng)前各項(xiàng)政策,我從目標(biāo)、領(lǐng)導(dǎo)者、組織成員、制度與文化四個(gè)方面著眼展開(kāi)論述,全方位闡述了稅務(wù)基層組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)解決問(wèn)題的對(duì)策。
【關(guān)鍵詞】：稅務(wù) 團(tuán)隊(duì) 機(jī)關(guān)
【學(xué)位授予單位】：華中師范大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類(lèi)號(hào)】：F812.42;D630.3
【目錄】：

• 摘要5-7
• Abstract7-12
• 引言12-15
• 一、研究背景12
• 二、研究目的與意義12-13
• 三、研究方法13
• 四、論文的創(chuàng)新之處13-15
• 第一章 稅務(wù)基層組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)的相關(guān)理論15-27
• 一、基本概念15-21
• (一) 稅務(wù)局與稅務(wù)基層組織15-16
• (二) 團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)16-21
• 二、稅務(wù)基層組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基本表現(xiàn)形式21-23
• (一) 問(wèn)題解決型團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)形式及作用22-23
• (二) 自我管理型團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)形式及作用23
• (三) 多功能型團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)形式及作用23
• (四) 虛擬型團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)形式及作用23
• 三、稅務(wù)基層組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)的價(jià)值定位23-27
• (一) 對(duì)于政府的意義24-25
• (二) 對(duì)于組織自身的意義25-26
• (三) 對(duì)于納稅人的意義26
• (四) 對(duì)于組織成員的意義26-27
• 第二章 稅務(wù)基層組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)的歷程27-32
• 一、單位視作團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段27-28
• (一) 制度27
• (二) 措施27-28
• (三) 效果28
• (四) 問(wèn)題28
• 二、部門(mén)視作團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段28-30
• (一) 制度29
• (二) 措施29-30
• (三) 效果30
• (四) 問(wèn)題30
• 三、事項(xiàng)視作團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段30-32
• (一) 制度30
• (二) 措施30-31
• (三) 效果31
• (四) 問(wèn)題31-32
• 第三章 稅務(wù)基層組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)存在的問(wèn)題及原因32-46
• 一、稅務(wù)基層組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)中存在的問(wèn)題32-38
• (一) 對(duì)目標(biāo)認(rèn)識(shí)不足與落實(shí)不夠33-34
• (二) 領(lǐng)導(dǎo)者威信缺乏與行政能力欠佳34-35
• (三) 組織成員自身出現(xiàn)多種問(wèn)題35-37
• (四) 不合理制度與文化的多重阻礙37-38
• 二、稅務(wù)基層組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)困境出現(xiàn)的原因38-46
• (一) 內(nèi)外負(fù)面因素交互影響39-40
• (二) 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與施政水平較低40-41
• (三) 創(chuàng)新意識(shí)與人力資源限制41-43
• (四) 稅務(wù)制度與稅務(wù)文化缺位43-46
• 第四章 稅務(wù)基層組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)存在問(wèn)題的對(duì)策46-56
• 一、宣教與激勵(lì)并行明確工作目標(biāo)46-49
• (一) 加強(qiáng)理想信念教育46-47
• (二) 強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新能力47
• (三) 目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與整體利益掛鉤47-49
• 二、提升領(lǐng)導(dǎo)者自身素質(zhì)與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)49-50
• (一) 強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)49
• (二) 自覺(jué)加強(qiáng)溝通49-50
• (三) 狠抓基層調(diào)研50
• (四) 狠抓督促檢查50
• 三、創(chuàng)造條件激發(fā)成員最大潛力50-53
• (一) 強(qiáng)化人力資源配置與使用50-51
• (二) 為成員全面發(fā)展提供條件51
• (三) 提升基層待遇水平51-52
• (四) 拓寬干部晉升渠道52-53
• 四、改革不合理的制度與文化53-56
• (一) 改革現(xiàn)有制度機(jī)制53-54
• (二) 理順與優(yōu)化工作流程54
• (三) 構(gòu)建特色稅務(wù)文化54-56
• 參考文獻(xiàn)56-60
• 附錄60-64
• 致謝64

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