預算績效管理是政府績效管理的重要組成部分,全面實施預算績效管理有利于全面提高公共服務質(zhì)量和水平,使人民獲得感、幸福感、安全感更加充實、更有保障、更可持續(xù)。本文將結(jié)合工作實踐,分析當前預算績效管理尤其是績效評價管理工作中存在的若干問題,并提出幾點粗淺建議,以供商討和參考。 

【文章來源】：交通財會. 2020,(09)

【文章頁數(shù)】：5 頁

【文章目錄】：
引言
一、預算績效管理工作中存在的問題
    （一）部分單位績效管理理念有待加強
    （二）績效評價與中長期規(guī)劃脫節(jié)
    （三）沒有協(xié)調(diào)好績效與支付進度的關系
    （四）項目績效目標設置不盡合理
    （五）績效執(zhí)行監(jiān)控流于形式
    （六）績效評價的時間安排及評價方式需要改進
二、推進預算績效管理工作的幾點建議
    （一）進一步加強宣傳培訓
    （二）加強預算績效管理與其他相關工作的結(jié)合
    （三）充分利用互聯(lián)網(wǎng)等新技術
    （四）進一步加強和完善績效評價指標體系及相關配套體系建設
        1.完善績效評價指標體系
        2.加強配套體系建設
    （五）抓大放小,著眼長期績效。



本文編號：3056073