隨著大企業(yè)的蓬勃發(fā)展,其對(duì)國(guó)內(nèi)稅費(fèi)收入的貢獻(xiàn)已經(jīng)變得舉足輕重。目前,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理正朝著管理架構(gòu)集團(tuán)化、管理效能集約化、管理權(quán)限扁平化、管理技術(shù)信息化的方向邁進(jìn),而大企業(yè)在這些方面更為凸顯。為了與這種情況相一致,稅收管理也正在逐步改變傳統(tǒng)屬地化、管理碎片化、信息割裂、單兵作戰(zhàn)的原有格局,向與大企業(yè)管理方式相對(duì)應(yīng)、管理能力相對(duì)等、信息模式相對(duì)稱的目標(biāo)邁進(jìn)。2018年國(guó)地稅征管體制改革以來,D市大企業(yè)部門立足工作現(xiàn)狀,充分借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),完善風(fēng)險(xiǎn)管理工作流程,健全風(fēng)險(xiǎn)管理工作機(jī)制,通過不斷的探索和嘗試,逐步確立D市大企業(yè)稅收風(fēng)險(xiǎn)管理模式。但在具體實(shí)踐過程中仍出現(xiàn)一些問題,本文從大企業(yè)的特點(diǎn)和背景出發(fā),引出現(xiàn)存問題并提出建議,本論文共分為七大部分:第一部分為緒論,開篇介紹本論文是在什么背景下提出的,對(duì)現(xiàn)實(shí)工作有什么意義,從國(guó)內(nèi)外研究中找出思路和啟發(fā)。第二部分為概念和理論理解。對(duì)大企業(yè)的定義標(biāo)準(zhǔn)、稅收風(fēng)險(xiǎn)與稅收風(fēng)險(xiǎn)管理的概念進(jìn)行闡述,進(jìn)而引出本文需運(yùn)用的兩大理論,風(fēng)險(xiǎn)管理理論與分類管理理論。第三部分為現(xiàn)實(shí)狀況分析。當(dāng)前D市大企業(yè)稅收風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀分析。第四部分為存在問題。對(duì)D市現(xiàn)存的流程體系... 

【文章來源】：遼寧師范大學(xué)遼寧省

【文章頁數(shù)】：50 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
Abstract
一、緒論
    （一）研究背景和意義
        1.研究背景
        2.研究意義
    （二）文獻(xiàn)述評(píng)
        1.國(guó)外研究概況
        2.國(guó)內(nèi)研究概況
        3.研究述評(píng)
    （三）研究?jī)?nèi)容和研究方法
        1.研究?jī)?nèi)容
        2.研究方法
二、大企業(yè)稅收風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)概念及理論基礎(chǔ)
    （一）大企業(yè)稅收風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)概念
        1.大企業(yè)的定義與特點(diǎn)
        2.稅收風(fēng)險(xiǎn)
        3.稅收風(fēng)險(xiǎn)管理
    （二）大企業(yè)稅收風(fēng)險(xiǎn)管理的理論基礎(chǔ)
        1.風(fēng)險(xiǎn)管理理論
        2.分類管理理論
三、D市大企業(yè)稅收風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀
    （一）D市大企業(yè)部門管理對(duì)象范圍
        1.D市大企業(yè)局
        2.各區(qū)市（縣）稅務(wù)局和第三稅務(wù)分局
    （二）D市大企業(yè)局機(jī)構(gòu)設(shè)置
        1.干部結(jié)構(gòu)
        2.工作職責(zé)
    （三）D市大企業(yè)局實(shí)踐與探索
        1.風(fēng)險(xiǎn)管理流程體系在不斷探索
        2.風(fēng)險(xiǎn)管理工作機(jī)制在不斷完善
        3.風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)手段在不斷更新
        4.風(fēng)險(xiǎn)管理人才隊(duì)伍在不斷建設(shè)
四、D市大企業(yè)稅收風(fēng)險(xiǎn)管理存在問題
    （一）D市大企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理流程體系不夠順暢
    （二）D市大企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作機(jī)制不夠健全
    （三）D市大企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)手段不夠先進(jìn)
    （四）D市大企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理人才隊(duì)伍不夠?qū)I(yè)
五、D市大企業(yè)稅收風(fēng)險(xiǎn)管理成因分析
    （一）D市大企業(yè)流程體系制約因素對(duì)稅收風(fēng)險(xiǎn)管理的影響
        1.涉稅數(shù)據(jù)采集法規(guī)政策缺位
        2.科學(xué)精準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)分析模型缺少
        3.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)制度職責(zé)邊界缺乏
        4.反饋考核評(píng)價(jià)激勵(lì)機(jī)制缺失
    （二）D市大企業(yè)管理機(jī)制錯(cuò)位因素對(duì)稅收風(fēng)險(xiǎn)管理的影響
        1.專業(yè)化管理模式與稅收管理員管理模式并存
        2.分類分級(jí)管理模式與分稅種管理模式并存
    （三）D市大企業(yè)平臺(tái)亟須升級(jí)因素對(duì)稅收風(fēng)險(xiǎn)管理的影響
        1.一體化工作要求需深入貫徹
        2.信息系統(tǒng)功能有待持續(xù)完善
    （四）D市大企業(yè)人才隊(duì)伍低效因素對(duì)稅收風(fēng)險(xiǎn)管理的影響
        1.行業(yè)管理專業(yè)人才顯著缺乏
        2.團(tuán)隊(duì)專業(yè)化效應(yīng)未充分發(fā)揮
六、國(guó)內(nèi)外大企業(yè)稅收風(fēng)險(xiǎn)管理的經(jīng)驗(yàn)借鑒
    （一）國(guó)外大企業(yè)稅收風(fēng)險(xiǎn)管理
        1.法國(guó)巴黎的稅務(wù)審計(jì)流程
        2.阿根廷布宜諾斯艾利斯的分類分級(jí)管理
        3.韓國(guó)首爾的信息化建設(shè)
        4.美國(guó)華盛頓的人才建設(shè)
    （二）國(guó)內(nèi)大企業(yè)稅收風(fēng)險(xiǎn)管理
        1.寧波市大企業(yè)局的全流程風(fēng)險(xiǎn)管理
        2.青島市大企業(yè)局的平臺(tái)建設(shè)
        3.廈門市大企業(yè)局的人才培養(yǎng)
    （三）國(guó)內(nèi)外大企業(yè)稅收風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)借鑒
        1.加強(qiáng)大企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)的有效組織
        2.分類分級(jí),實(shí)現(xiàn)對(duì)大企業(yè)的集中管理
        3.構(gòu)建統(tǒng)一信息平臺(tái),提升管理效能
        4.嚴(yán)格人才準(zhǔn)入機(jī)制
七、D市大企業(yè)稅收風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策建議
    （一）完善大企業(yè)稅收風(fēng)險(xiǎn)管理業(yè)務(wù)流程
        1.充分保障數(shù)據(jù)來源,提高數(shù)據(jù)管理質(zhì)量
        2.有效施行多種手段,增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)分析效果
        3.不斷改進(jìn)流程機(jī)制,規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)職責(zé)
        4.強(qiáng)化成果反饋考核,提升風(fēng)險(xiǎn)管理水平
    （二）健全大企業(yè)稅收風(fēng)險(xiǎn)管理工作機(jī)制
        1.建立大企業(yè)專業(yè)化機(jī)制
        2.完善分類分級(jí)風(fēng)險(xiǎn)管理
    （三）強(qiáng)化大數(shù)據(jù)時(shí)代下的信息化支撐
        1.轉(zhuǎn)變信息化管理理念
        2.實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)功能再升級(jí)
    （四）推進(jìn)大企業(yè)稅收風(fēng)險(xiǎn)管理人才引進(jìn)與建設(shè)
        1.建立大企業(yè)管理人才保障機(jī)制
        2.加強(qiáng)大企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
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