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D縣稅務(wù)局績(jī)效管理研究

發(fā)布時(shí)間:2021-01-15 03:17
  國(guó)家稅務(wù)總局以2014年為績(jī)效管理元年,在全國(guó)稅務(wù)部門(mén)中實(shí)施為期三年的績(jī)效管理改革,以期推動(dòng)稅收工作質(zhì)量的全面提升。D縣稅務(wù)局作為成都市稅務(wù)局的下屬單位,也進(jìn)行了績(jī)效管理改革。但從結(jié)果來(lái)看,D縣稅務(wù)局在2016年和2017年分別排名第20名和第17名,績(jī)效管理水平依然比較低下。在科學(xué)化管理的當(dāng)下,單位領(lǐng)導(dǎo)高度重視績(jī)效管理工作,故而,本文以D縣稅務(wù)局為研究對(duì)象,在國(guó)地稅合并和全國(guó)稅務(wù)部門(mén)繼續(xù)深化績(jī)效管理改革的大背景下,以政府績(jī)效管理相關(guān)內(nèi)容作為理論指導(dǎo),研究分析D縣稅務(wù)局在績(jī)效管理中存在的問(wèn)題及原因,探索提出相應(yīng)的對(duì)策建議,借以完善D縣稅務(wù)局績(jī)效管理體系,推動(dòng)單位稅收工作質(zhì)量更進(jìn)一步提高。本文首先對(duì)有關(guān)政府績(jī)效管理的相關(guān)國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)和基礎(chǔ)理論進(jìn)行梳理,其次對(duì)D縣稅務(wù)局的基本信息進(jìn)行分析,并在此基礎(chǔ)上分析D縣稅務(wù)局績(jī)效管理的現(xiàn)狀、問(wèn)題以及原因。最后,借鑒國(guó)內(nèi)外稅務(wù)部門(mén)績(jī)效管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),提出提升D縣稅務(wù)局績(jī)效管理水平的具體對(duì)策建議。通過(guò)研究發(fā)現(xiàn),D縣稅務(wù)局的績(jī)效管理工作在績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)置、員工對(duì)績(jī)效考核的了解度、溝通和反饋、績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用等方面存在問(wèn)題,通過(guò)原因分析,本文從績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)置... 

【文章來(lái)源】: 龔涇 電子科技大學(xué)

【文章頁(yè)數(shù)】:65 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】:碩士

【部分圖文】:

D縣稅務(wù)局績(jī)效管理研究


崗位考核內(nèi)容清楚度

績(jī)效考核


第三章D縣稅務(wù)局績(jī)效管理體系現(xiàn)狀分析21合理持無(wú)所謂態(tài)度的員工人數(shù)為1人。認(rèn)為績(jī)效考核指標(biāo)很合理的員工人數(shù)為1人,認(rèn)為績(jī)效考核指標(biāo)還可以的員工人數(shù)為12人,認(rèn)為績(jī)效考核指標(biāo)不合理的員工人數(shù)為7人,認(rèn)為績(jī)效考核指標(biāo)很不合理的員工人數(shù)為8人,對(duì)績(jī)效考核指標(biāo)是否合理持無(wú)所謂態(tài)度的員工人數(shù)為2人。如圖3-2所示,說(shuō)明有相當(dāng)部分的員工認(rèn)為D縣稅務(wù)局績(jī)效考核方案和績(jī)效考核指標(biāo)存在較大的不合理性。圖3-2績(jī)效考核合理性(2)績(jī)效考核指標(biāo)和程序了解度在調(diào)研所得的30份有效問(wèn)卷中,對(duì)績(jī)效考核程序非常清楚的員工人數(shù)為3人,對(duì)績(jī)效考核程序清楚的員工人數(shù)為13人,對(duì)績(jī)效考核程序有所了解的員工人數(shù)為7人,對(duì)績(jī)效考核程序不了解的員工人數(shù)為7人。對(duì)績(jī)效考核指標(biāo)非常清楚的員工人數(shù)為6人,對(duì)績(jī)效考核指標(biāo)清楚的員工人數(shù)為12人,對(duì)績(jī)效考核指標(biāo)有所了解的員工人數(shù)為9人,對(duì)績(jī)效考核指標(biāo)不了解的員工人數(shù)為3人。如圖3-3所示,說(shuō)明有相當(dāng)部分的員工對(duì)D縣稅務(wù)局績(jī)效考核程序和指標(biāo)了解度不夠。圖3-3績(jī)效考核了解度

績(jī)效考核,合理性,指標(biāo)


第三章D縣稅務(wù)局績(jī)效管理體系現(xiàn)狀分析21合理持無(wú)所謂態(tài)度的員工人數(shù)為1人。認(rèn)為績(jī)效考核指標(biāo)很合理的員工人數(shù)為1人,認(rèn)為績(jī)效考核指標(biāo)還可以的員工人數(shù)為12人,認(rèn)為績(jī)效考核指標(biāo)不合理的員工人數(shù)為7人,認(rèn)為績(jī)效考核指標(biāo)很不合理的員工人數(shù)為8人,對(duì)績(jī)效考核指標(biāo)是否合理持無(wú)所謂態(tài)度的員工人數(shù)為2人。如圖3-2所示,說(shuō)明有相當(dāng)部分的員工認(rèn)為D縣稅務(wù)局績(jī)效考核方案和績(jī)效考核指標(biāo)存在較大的不合理性。圖3-2績(jī)效考核合理性(2)績(jī)效考核指標(biāo)和程序了解度在調(diào)研所得的30份有效問(wèn)卷中,對(duì)績(jī)效考核程序非常清楚的員工人數(shù)為3人,對(duì)績(jī)效考核程序清楚的員工人數(shù)為13人,對(duì)績(jī)效考核程序有所了解的員工人數(shù)為7人,對(duì)績(jī)效考核程序不了解的員工人數(shù)為7人。對(duì)績(jī)效考核指標(biāo)非常清楚的員工人數(shù)為6人,對(duì)績(jī)效考核指標(biāo)清楚的員工人數(shù)為12人,對(duì)績(jī)效考核指標(biāo)有所了解的員工人數(shù)為9人,對(duì)績(jī)效考核指標(biāo)不了解的員工人數(shù)為3人。如圖3-3所示,說(shuō)明有相當(dāng)部分的員工對(duì)D縣稅務(wù)局績(jī)效考核程序和指標(biāo)了解度不夠。圖3-3績(jī)效考核了解度

【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
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[3]基層稅務(wù)機(jī)關(guān)績(jī)效管理困境破解之道[J]. 史雪琳.  會(huì)計(jì)之友. 2017(10)
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[8]績(jī)效管理持續(xù)戰(zhàn)略問(wèn)題及結(jié)果運(yùn)用方法的探究——以稅務(wù)機(jī)關(guān)績(jī)效管理為例[J]. 曹錦陽(yáng).  人力資源管理. 2016(01)
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碩士論文
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[2]縣級(jí)稅務(wù)部門(mén)績(jī)效評(píng)估體系研究[D]. 鄧民陽(yáng).華中師范大學(xué) 2008



本文編號(hào):2978115

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