目前一些行政事業(yè)單位投資企業(yè)數(shù)量多、單個規(guī)模小、分布散,多數(shù)被投資企業(yè)效益差,有的引發(fā)腐敗和法律糾紛。隨著國家對經(jīng)營性國有資產(chǎn)管理改革不斷推進,行政事業(yè)單位進行企業(yè)改制和加強企業(yè)投資管理成為當前國有資產(chǎn)改革重點工作任務(wù)。本文結(jié)合實際,就行政事業(yè)單位對企業(yè)投資管理方面普遍存在的問題和產(chǎn)生原因進行探討,并從企業(yè)改制、目標管理、可行性論證、人員管理和內(nèi)外部監(jiān)管等提出相應(yīng)對策建議。 

【文章來源】：中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計. 2020年11期

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、引言
二、行政事業(yè)單位對企業(yè)投資管理現(xiàn)狀
    （一）對企業(yè)出資手續(xù)和會計核算不規(guī)范。
    （二）歸口管理部門及職責不明確。
    （三）管理流程和崗位管理不合理。
    （四）投資經(jīng)濟效益普遍不理想。
    （五）管理風險防范意識淡薄。
    （六）企業(yè)投資管理檔案不齊全。
三、行政事業(yè)單位對企業(yè)投資管理現(xiàn)狀的原因分析
    （一）組織架構(gòu)設(shè)計不科學，所有者缺位。
    （二）可行性論證不夠，投資決策風險高。
    （三）目標績效管理缺失，激勵不足。
    （四）復合型人才缺乏，管理效率低。
    （五）財務(wù)、審計監(jiān)督存在缺位。
四、行政事業(yè)單位加強企業(yè)投資管理的對策與建議
    （一）聚焦主業(yè)，分類實施企業(yè)改制。
    （二）歸口管理，實行目標績效管理。
    （三）科學論證，嚴控增量企業(yè)投資。
    （四）市場導向，優(yōu)選管理人才團隊。
    （五）內(nèi)外監(jiān)管，全面防范投資風險。


【參考文獻】：
期刊論文
[1]行政事業(yè)單位所屬企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)管的問題及對策[J]. 陳百平.  財政科學. 2017(08)
[2]提升事業(yè)單位國有資產(chǎn)監(jiān)管力度的措施研究[J]. 劉春色.  時代金融. 2015(03)
[3]我國行政事業(yè)單位內(nèi)部控制制度特征研究[J]. 田祥宇,王鵬,唐大鵬.  會計研究. 2013(09)



本文編號：2945416