本文關鍵詞：事業(yè)單位財務管理問題研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：事業(yè)單位是我國公共部門的重要組成部門。改革開放以來,中國政治、經濟和社會領域都經歷了空前的變革,事業(yè)單位的內、外部環(huán)境發(fā)生了巨大變化。特別是近年來,國有企業(yè)和政府管理體制改革都在如火如荼地進行中,并已取得階段性的成果。相對而言,事業(yè)單位體制改革卻相對滯后。因此,推進事業(yè)單位體制改革具有相當的緊迫性,這對于建立和完善社會主義市場經濟體制具有非常深遠的戰(zhàn)略意義。 在事業(yè)單位體制改革中,財務管理體制改革是其核心組成部門方面。因此,本文以事業(yè)單位財務管理為研究對象,概括現(xiàn)階段事業(yè)單位存在的財務管理問題,分析財務管理問題的原因,并提出解決對策。本文以事業(yè)單位財務管理基本理論為切入點,首先探討了事業(yè)單位財務管理基本概念、基本內容、基本特征等問題,并且將其與企業(yè)財務管理基本問題進行比較。在基本理論的支撐下,本文對事業(yè)單位存在的四大問題,即資產管理問題、預算管理問題、收入與支出管理問題,以及財務報表分析方面進行了深入剖析。 筆者所在單位是一家成立于1953年的國有勘察設計單位.經過50多年的發(fā)展,特別是改革開放以來,由當初的10幾人發(fā)展壯大為1000多員工的特大型勘察設計單位;由當初只負責路況調查到現(xiàn)在的橋梁、路基路面、隧道、道橋檢測等涵蓋全部公路勘察設計專業(yè).但在這么快速的發(fā)展當中,單位潛在的風險卻越來越大：單位資金大進大出,貸款逐年增加,資產負債率居高不下,財務風險不斷增大；單位對項目的控制只限于收取管理費,項目部經理的權限非常大,單位領導的權限往往淪為簽字確認；市場的放開導致外來競爭者越來越多,面對競爭者單位的競爭往往只有降價一個方法,競爭優(yōu)勢不明顯；隨著時間的推移,四川高速公路網即將建成,可供設計的高速公路越來越少,單位的發(fā)展前景不太明朗.面對如此嚴峻的形勢近年來,單位也在不段摸索創(chuàng)新管理模式,出臺了一系列的規(guī)章制度,但這些制度落實不到位,收效甚微。針對以上存在的諸多問題,需要抓住主要矛盾作為突破口,以提高管理水平。 本文共分五章： 第一章、導論。介紹本文的研究背景及意義、研究思路及框架、研究方法和文獻綜述。 第二章、事業(yè)單位財務管理基本理論分析。介紹事業(yè)單位財務管理內涵、基本目標、基本內容和基本特征。 第三章、事業(yè)單位財務管理中存在的主要問題及原因分析。介紹事業(yè)單位預算管理、資產管理、收入與支出管理和報表分析中存在的主要問題并著重從體制層面、制度層面和操作層面闡述事業(yè)單位財務管理這四個方面存在問題的主要原因。 第四章、案例分析。結合筆者所在單位的具體情況,分析單位財務管理方面存在的問題及原因。第五章、解決事業(yè)單位財務管理方面存在問題的基本思路。本章分別對事業(yè)單位財務管理中的預算管理、固定資產管理、收入與支出管理以及報表分析提出了解決問題的基本思路。 本文的主要貢獻在于： 1、對事業(yè)單位財務管理基本理論進行系統(tǒng)分析； 2、深入剖析事業(yè)單位財務管理存在的重要問題及原因； 3、結合勘察設計研究事業(yè)單位實際案例,深入分析該類事業(yè)單位財務管理問題存在的真實問題,對實務操作具有非常重要的指導意義。 本文的不足之處在于： 重點關注預算管理問題、資產管理問題、收入與支出管理問題,以及財務報表分析等四個方面存在的問題,事業(yè)單位存在的其他財務管理問題由于資料搜集困難從而沒有關注。
【關鍵詞】：事業(yè)單位 財務管理 案例研究
【學位授予單位】：西南財經大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2009
【分類號】：F810.6
【目錄】：

• 摘要4-6
• ABSTRACT6-9
• 1. 導論9-18
• 1.1 研究背景及意義9-10
• 1.2 研究思路及框架10-12
• 1.3 研究方法12
• 1.4 文獻綜述12-18
• 2. 事業(yè)單位財務管理基本理論分析18-28
• 2.1 事業(yè)單位財務管理的基本概念18-21
• 2.1.1 事業(yè)單位的基本概念、類別和特征18-20
• 2.1.2 事業(yè)單位財務的基本概念與基本內容20
• 2.1.3 事業(yè)單位財務管理的基本概念20-21
• 2.2 事業(yè)單位財務管理的目標21-22
• 2.3 事業(yè)單位財務管理的基本內容22-26
• 2.4 事業(yè)單位財務管理的基本特征26-28
• 3. 事業(yè)單位財務管理中存在的主要問題及原因分析28-37
• 3.1 事業(yè)單位預算管理中存在的主要問題28-31
• 3.1.1 預算編制中存在的主要問題28-30
• 3.1.2 預算執(zhí)行中存在的主要問題30
• 3.1.3 預算監(jiān)督中存在的主要問題30-31
• 3.2 事業(yè)單位資產管理中存在的主要問題31-32
• 3.2.1 固定資產管理中存在的主要問題31-32
• 3.2.2 貨幣資金管理中存在的主要問題32
• 3.3 事業(yè)單位收入與支出管理中存在的主要問題32-34
• 3.4 事業(yè)單位財務報表分析存在的主要問題34-35
• 3.5 事業(yè)單位財務管理中存在主要問題的原因分析35-37
• 3.5.1 體制層面35-36
• 3.5.2 制度層面36
• 3.5.3 操作層面36-37
• 4. 案例分析——以Y事業(yè)單位為例37-42
• 4.1 Y事業(yè)單位的基本情況37-38
• 4.2 Y事業(yè)單位財務管理中存在的主要問題38-40
• 4.3 Y事業(yè)單位財務管理存在問題的原因分析40-42
• 4.3.1 體制層面40
• 4.3.2 制度層面40-41
• 4.3.3 操作層面41-42
• 5. 解決事業(yè)單位財務管理方面存在問題的基本思路42-46
• 5.1 加強事業(yè)單位預算管理42-43
• 5.2 加強事業(yè)單位資產管理43-44
• 5.3 加強事業(yè)單位收入與支出管理44-45
• 5.4 加強事業(yè)單位報表分析45-46
• 參考文獻46-48
• 后記48-49
• 致謝49-50

【引證文獻】

中國期刊全文數據庫 前1條

1 皮靜林;;加強和改善事業(yè)單位財務管理的方法探討[J];中外企業(yè)家;2013年06期

  本文關鍵詞：事業(yè)單位財務管理問題研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：270459