【摘要】：隨著服務(wù)型政府建設(shè)進程的發(fā)展,以及社會經(jīng)濟的不斷進步,對我國財政部門職能的要求越來越高。但是,目前MH區(qū)財政局公務(wù)員工作積極性不高,辦公效率不高,工作績效狀況亟待改善。因此,本文旨在優(yōu)化設(shè)計MH區(qū)財政局公務(wù)員績效考核制度,實現(xiàn)對公職人員工作績效的科學(xué)規(guī)范化考核,以激發(fā)他們的工作自主性、進取心,提高財政部門辦公效率,促進服務(wù)型財政局建設(shè)發(fā)展。本文以MH區(qū)財政局公務(wù)員績效考核為研究內(nèi)容,考慮財政局和公務(wù)員的特色,試圖對現(xiàn)行MH區(qū)財政局公務(wù)員績效考核制度進行解讀,通過實際調(diào)查指出MH區(qū)財政局公務(wù)員績效考核體系存在的問題,如考核計劃不科學(xué)、相關(guān)指標(biāo)設(shè)置不嚴(yán)謹(jǐn)、考核主體單一化、考核結(jié)果未最大限度被運用。通過對存在問題的分析,認(rèn)為是因為MH區(qū)財政局公務(wù)員績效考核未與財政局未來發(fā)展相掛鉤,而且未形成閉合健全的考核體系。最后,借鑒目標(biāo)管理法、關(guān)鍵事件法、平衡計分卡、360度績效考核法,將財政局公務(wù)員崗位劃分為財政資金監(jiān)管類、綜合管理類、行政執(zhí)法類、專業(yè)技術(shù)類四大類,并實行差異化績效考核,加強與公務(wù)員溝通績效計劃,把控好公務(wù)員績效考核流程,合理利用績效考核結(jié)果,科學(xué)指導(dǎo)公職人員薪資獎勵、公務(wù)員進修培訓(xùn)、公務(wù)員職務(wù)晉升等工作,提高公務(wù)員辦公效率。
【圖文】：

圖 3-2 MH 區(qū)財政局公務(wù)員用工類別為了更好的分析 MH 區(qū)財政局公務(wù)員人員情況，，對局內(nèi)設(shè)機關(guān)和下屬事名公務(wù)員，從性別結(jié)構(gòu)、學(xué)歷構(gòu)成、年齡構(gòu)成角度展開了分析：站在公職人員性別構(gòu)成立場分析，女性公職人員為 107 名，占比 62.務(wù)員 65 名，占比 37.79%。區(qū)財政局公務(wù)員性別結(jié)構(gòu)中多數(shù)是女公務(wù)員年來招錄中錄取女性更多一些，因此區(qū)財政局應(yīng)加強青年干部培養(yǎng)力多的男性公務(wù)員人才。

圖 3-2 MH 區(qū)財政局公務(wù)員用工類別為了更好的分析 MH 區(qū)財政局公務(wù)員人員情況，對局內(nèi)設(shè)機關(guān)和下屬事業(yè)172 名公務(wù)員，從性別結(jié)構(gòu)、學(xué)歷構(gòu)成、年齡構(gòu)成角度展開了分析：站在公職人員性別構(gòu)成立場分析，女性公職人員為 107 名，占比 62.21%性公務(wù)員 65 名，占比 37.79%。區(qū)財政局公務(wù)員性別結(jié)構(gòu)中多數(shù)是女公務(wù)員，為近年來招錄中錄取女性更多一些，因此區(qū)財政局應(yīng)加強青年干部培養(yǎng)力度引更多的男性公務(wù)員人才。
【學(xué)位授予單位】：江西財經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號】：F812.42;D630.3

【參考文獻】

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本文編號：2621136