【摘要】：改革開放以來,隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷成熟和經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展、稅收征管改革的不斷深化、稅收規(guī)模和納稅人數(shù)量的不斷擴(kuò)大、公民納稅意識和維權(quán)意識的不斷增強(qiáng),我國的稅務(wù)師事務(wù)所迎來了更大的發(fā)展空間,涉稅鑒證和涉稅服務(wù)業(yè)務(wù)的需求隨之大量增長,稅務(wù)代理行業(yè)將面臨更加激烈的競爭。但由于我國注冊稅務(wù)師行業(yè)發(fā)展時(shí)間比較短,經(jīng)驗(yàn)方面比較欠缺,每個(gè)稅務(wù)師事務(wù)所都面臨著許多的問題與挑戰(zhàn)。我國的中小型稅務(wù)師事務(wù)所要想在激烈的競爭環(huán)境中更好地生存和發(fā)展,就必須根據(jù)自身實(shí)際情況,深入分析宏觀環(huán)境和行業(yè)環(huán)境,找出適合自身發(fā)展的戰(zhàn)略。本文針對我國的中小型稅務(wù)師事務(wù)所,以JZ稅務(wù)師事務(wù)所為研究對象,首先對戰(zhàn)略管理相關(guān)理論進(jìn)行回顧,然后利用PEST分析法、波特五力模型及SWWOT分析工具,嚴(yán)格按照環(huán)境分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略評價(jià)與控制的戰(zhàn)略管理分析過程,對其宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、優(yōu)勢與劣勢、機(jī)遇與威脅進(jìn)行了詳盡的分析,依據(jù)分析結(jié)果和JZ稅務(wù)師事務(wù)所自身情況制定并選擇了其發(fā)展戰(zhàn)略,即集中差異化戰(zhàn)略和規(guī)�；瘧�(zhàn)略。最后,本文從組織結(jié)構(gòu)再造、完善股權(quán)和分配制度、完善業(yè)績考核和激勵(lì)機(jī)制、建立有效的質(zhì)量控制體系、加強(qiáng)文化建設(shè)、完善制度建設(shè)、重視品牌建設(shè)建立并完善戰(zhàn)略預(yù)警系統(tǒng)、制定有效可行的促銷策略、建立并完善戰(zhàn)略預(yù)警系統(tǒng)九個(gè)方面重點(diǎn)論述了 JZ稅務(wù)師事務(wù)所發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的保障措施,具有很強(qiáng)的可操作性,不僅對JZ稅務(wù)師事務(wù)所在行業(yè)內(nèi)的有序競爭和健康發(fā)展起到積極作用,而且對稅務(wù)代理行業(yè)的其他企業(yè)有一定的借鑒意義。
[Abstract]:Since the reform and opening up, with the continuous maturity of the socialist market economy and the rapid development of the economy, the reform of tax collection and management has been deepened, and the scale of taxation and the number of taxpayers have been continuously expanded. With the increasing of citizens' consciousness of paying taxes and protecting their rights, the tax office of our country is facing more space for development, and the demand of tax authentication and tax related services will increase with it, and the tax agency industry will face more fierce competition. However, due to the short development time and lack of experience, every tax firm faces many problems and challenges. In order to survive and develop better in the fierce competitive environment, the small and medium tax firms in our country must analyze the macro environment and the industry environment according to their own actual conditions, and find out the strategy suitable for their own development. This paper aims at the small and medium tax agency of our country, takes JZ tax agency as the research object, firstly reviews the related theories of strategic management, then uses PEST analysis method, Porter's five-force model and SWWOT analysis tool. According to the strategic management analysis process of environment analysis, strategy formulation, strategy implementation, strategy evaluation and control, the macro environment, industry environment, advantages and disadvantages, opportunities and threats are analyzed in detail. According to the analysis results and the situation of JZ tax agency, the author formulates and selects its development strategy, that is, centralized differentiation strategy and scale strategy. Finally, this article from the organizational structure reengineering, consummates the stock right and the distribution system, consummates the achievement appraisal and the incentive mechanism, establishes the effective quality control system, strengthens the cultural construction, consummates the system construction. Pay attention to brand construction, establish and perfect strategic early warning system, formulate effective and feasible promotion strategy, and establish and perfect strategic early warning system in nine aspects, especially discuss the safeguard measures for the implementation of development strategy of JZ tax office. It not only plays a positive role in the orderly competition and healthy development of the JZ tax agency in the industry, but also has certain reference significance for other enterprises in the tax agency industry.
【學(xué)位授予單位】：天津工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號】：F812.42

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本文編號：2291966