本文選題：事業(yè)單位 + 分部門預(yù)算　； 參考：《財會月刊》2015年17期

【摘要】：預(yù)算是經(jīng)濟主體在戰(zhàn)略規(guī)劃、預(yù)測和決策的基礎(chǔ)上,以數(shù)量和金額形式反映的特定期間的具體行動計劃。與其他性質(zhì)的單位相比,事業(yè)單位預(yù)算管理有其自身的特殊性。本文以某中央級事業(yè)單位為例,在分析其預(yù)算特點的基礎(chǔ)上,從分部門預(yù)算的編制、執(zhí)行、分析、考核四個環(huán)節(jié)入手,探討當(dāng)前差額撥款事業(yè)單位分部門預(yù)算管理中存在的主要問題,并提出相應(yīng)的改進方法。
[Abstract]:Budget is a specific plan of action for a specific period, which is reflected in the form of quantity and amount on the basis of strategic planning, prediction and decision making. Compared with other units, the budget management of institutions has its own particularity. This paper takes a central institution as an example, on the basis of analyzing its budget characteristics, starting with the four links of compiling, executing, analyzing and examining the budget of sub-departments, This paper probes into the main problems existing in the budget management of different departments in the institutions of the difference allocation, and puts forward the corresponding improvement methods.
【作者單位】： 中國注冊會計師協(xié)會財務(wù)部;
【分類號】：F812.3

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本文編號：1991780