本文選題：效用 + 公務(wù)員��； 參考：《西南交通大學(xué)》2014年碩士論文

【摘要】：公務(wù)員激勵機(jī)制在行政機(jī)關(guān)公務(wù)員隊伍的建設(shè)中扮演著重要的角色,它作為重要的方法和手段,確保了全體公務(wù)員有效地實現(xiàn)行政目標(biāo)。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新階段,人民各方面需求日趨提升,行政機(jī)關(guān)職能部門在理念、職能、管理過程及手段和方式方面也面臨著巨大的改革挑戰(zhàn)。現(xiàn)階段,原有的公務(wù)員激勵機(jī)制只能起到一定程度的激勵作用,在行政職能部門轉(zhuǎn)變觀念、實現(xiàn)轉(zhuǎn)型的過程中,需要探索一種新型的激勵機(jī)制,可以更有效地提高政府行政效率,符合中國社會發(fā)展和行政機(jī)關(guān)發(fā)展現(xiàn)狀和前景預(yù)期,充分調(diào)動廣大公務(wù)員的參與積極性,發(fā)揮公務(wù)員的創(chuàng)造能力,利用人力資源優(yōu)勢,對行政職能部門現(xiàn)有的人力資源進(jìn)行有效配置。本文借鑒了中外主要的激勵理論,以某區(qū)稅務(wù)局為實例,介紹其機(jī)構(gòu)設(shè)置和行政職能,進(jìn)行現(xiàn)狀和問題分析,從物質(zhì)、精神、晉升、考核和培訓(xùn)等激勵方面闡述了存在的問題。基于效用決策和公平理論,建立了某區(qū)稅務(wù)局的公務(wù)員激勵模型。然后結(jié)合基層稅務(wù)干部的激勵現(xiàn)狀調(diào)查問卷,從絕對效用維度和相對效用維度對模型進(jìn)行了驗證,并針對某區(qū)稅務(wù)局基層稅務(wù)干部的激勵機(jī)制現(xiàn)狀,給予了行之有效的完善基層稅務(wù)干部激勵機(jī)制的對策。
[Abstract]:The incentive mechanism of civil servants plays an important role in the construction of civil servants in administrative organs. As an important method and means, it ensures the effective realization of administrative objectives for all civil servants. In the new stage of economic development, the needs of the people in all aspects are rising day by day, and the functional departments of administrative organs are also facing enormous reform challenges in the aspects of concept, function, management process, means and methods. At present, the original incentive mechanism for civil servants can only play a certain degree of incentive role. In the process of changing the concept and realizing the transformation of administrative functional departments, we need to explore a new type of incentive mechanism. It can more effectively improve the administrative efficiency of the government, conform to the current situation and prospect of the development of China's social development and administrative organs, fully mobilize the participation enthusiasm of the vast number of civil servants, give play to the creative ability of civil servants, and make use of the advantages of human resources. Effective allocation of existing human resources in administrative functions. This paper draws lessons from the main incentive theories at home and abroad, taking the tax bureau of a certain district as an example, introduces its organization setup and administrative functions, analyzes the present situation and problems, and expounds the existing problems in terms of material, spirit, promotion, examination and training, and so on. Based on utility decision and fairness theory, a civil servant incentive model of a district tax bureau is established. Then combining with the questionnaire of incentive status of grass-roots tax cadres, this paper verifies the model from the dimension of absolute utility and the dimension of relative utility, and aims at the current situation of incentive mechanism of grass-roots tax cadres in a certain district tax bureau. To give effective measures to improve the grassroots tax cadres incentive mechanism.
【學(xué)位授予單位】：西南交通大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F812.42;D630.3

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本文編號：1788465