本文關鍵詞： 行政事業(yè)單位 內部控制 風險評估　出處：《吉林財經(jīng)大學》2017年碩士論文　論文類型：學位論文

【摘要】：隨著市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展和經(jīng)濟體制的全面改革,我國行政事業(yè)單位的發(fā)展環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化。由于行政事業(yè)單位在社會占據(jù)的獨特地位,學者和社會都對其給予極高的關注度,摒棄過去單一落后的管理模式,不斷完善單位管理體制,提高工作效率已成為行政事業(yè)單位發(fā)展的必經(jīng)階段。內部控制作為完善內部管理機制的重要手段,也成為行政事業(yè)單位完善自身機制的關鍵方式。本文首先闡述了行政事業(yè)單位內部控制的概述和相關理論,以COSO框架體系和《行政事業(yè)單位內部控制規(guī)范》為基礎,重點對案例單位A地稅局的內部控制現(xiàn)狀進行深入分析,找出A地稅局內部控制現(xiàn)在存在的主要問題,并針對這些問題深入剖析,逐項找出發(fā)生問題的內在原因。然后針對A局的內控問題,為A地稅局提出解決的建議方法,為完善A局的內部控制體系提出了建設性的建議:建議A局加強對內部控制工作的宣傳;重視專業(yè)人才培養(yǎng);完善資產(chǎn)管理制度;加強全面預算;建立專業(yè)平臺。最后得出結論:行政事業(yè)單位為了提高工作效率,保證資金合理配置,完善內部管理體系,離不開內部控制體系的建立。以A地稅局為代表的部分行政事業(yè)單位內控體系還不健全,希望本文對A局的優(yōu)化研究,為其他行政事業(yè)單位的內控體系優(yōu)化提供一定的參考。
[Abstract]:With the rapid development of the market economy and the overall reform of the economic system, the development environment of the administrative institutions in our country has undergone earth-shaking changes. Scholars and society have paid great attention to it, abandoned the single and backward management model in the past, and constantly improved the unit management system. Improving work efficiency has become an essential stage in the development of administrative institutions. Internal control is an important means to improve internal management mechanism. It has also become the key way for administrative institutions to improve their own mechanism. Firstly, this paper expounds the outline and relevant theories of internal control of administrative institutions, based on the COSO framework system and the Code of Internal Control of Administrative institutions. Focusing on the case unit A local tax bureau internal control status, to find out the main problems existing in the internal control of A local tax bureau, and in view of these problems in-depth analysis, Find out the internal cause of the problem item by item. Then, aiming at the internal control problem of Bureau A, put forward some suggestions for A Local tax Bureau to solve the problem. In order to perfect the internal control system of Bureau A, some constructive suggestions are put forward: strengthening the propaganda of internal control, attaching importance to the training of professional personnel, perfecting the asset management system, strengthening the overall budget; Finally, the conclusion is drawn: in order to improve the work efficiency, ensure the rational allocation of funds, and perfect the internal management system, The internal control system of some administrative institutions represented by A local tax bureau is not perfect. I hope this paper will provide some reference for the optimization of internal control system of other administrative institutions.
【學位授予單位】：吉林財經(jīng)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2017
【分類號】：F810.6

【參考文獻】

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本文編號：1498830