在我國,計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思想的延續(xù)和傳統(tǒng)消費(fèi)觀念的存在,對(duì)物業(yè)行業(yè)管理模式存在著很大的影響和制約。物業(yè)行業(yè)專業(yè)化管理模式的建立困難重重,當(dāng)前的管理模式雖然多樣,但并不能滿足廣大業(yè)主的需求,面對(duì)社會(huì)利益多元格局逐步凸顯、公民需求日益分化的新形勢,需要進(jìn)行一定的轉(zhuǎn)型升級(jí)。據(jù)筆者調(diào)研,目前國內(nèi)相當(dāng)部分物業(yè)公司不尊重市場規(guī)律,沒有體現(xiàn)社區(qū)業(yè)主的全方位、對(duì)美好生活的需求,沒有很好的利用政府的引導(dǎo)指向作用。S物業(yè)公司作為眾多物業(yè)公司中的一家,也面臨各種各樣的問題,S物業(yè)公司自身在管理,人才、資金等諸多方面的問題,也直接影響了其自身的發(fā)展,亟待解決。其次,當(dāng)前S物業(yè)公司發(fā)展模式單一,利潤較低,難以維持發(fā)展,所以對(duì)這一方面進(jìn)行研究能夠緩解物業(yè)公司壓力。因此,有必要對(duì)S物業(yè)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)問題進(jìn)行研究。本文擬從國內(nèi)外物業(yè)管理現(xiàn)狀出發(fā),基于物業(yè)管理研究的基礎(chǔ)理論,分析現(xiàn)有物業(yè)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)的案例;并對(duì)域外管理模式展開分析,與我國國內(nèi)物業(yè)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)進(jìn)行域內(nèi)外比較;在此基礎(chǔ)上從經(jīng)濟(jì)、政策、社會(huì)、技術(shù),以及SWOT分析法對(duì)物業(yè)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)的發(fā)展因素進(jìn)行了系統(tǒng)分析,借助軟管理、市場經(jīng)濟(jì)、服務(wù)利潤鏈等理論對(duì)我國物業(yè)管理市場發(fā)展...

【文章頁數(shù)】：50 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖3.1S物業(yè)公司服務(wù)社區(qū)業(yè)主的年齡分布

第3章.S物業(yè)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)的內(nèi)外部環(huán)境分析13圖3.1S物業(yè)公司服務(wù)社區(qū)業(yè)主的年齡分布Figure3.1agedistributionofcommunityownersservedbyspropertycompany（2）S物業(yè)公司的管理制度執(zhí)行情況統(tǒng)計(jì)針對(duì)S物業(yè)公司的管理制度能....

圖3.2S物業(yè)公司的管理制度執(zhí)行情況統(tǒng)計(jì)

S物業(yè)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑研究14圖3.2S物業(yè)公司的管理制度執(zhí)行情況統(tǒng)計(jì)Figure3.2statisticsofmanagementsystemimplementationofspropertycompany（3）S物業(yè)公司的公司文化認(rèn)同率統(tǒng)計(jì)針對(duì)S物業(yè)公司的企業(yè)文化是否認(rèn)同這個(gè)....

圖3.3S物業(yè)公司的公司文化認(rèn)同率統(tǒng)計(jì)

第3章.S物業(yè)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)的內(nèi)外部環(huán)境分析15圖3.3S物業(yè)公司的公司文化認(rèn)同率統(tǒng)計(jì)Figure3.3statisticsofcorporatecultureidentityrateofspropertycompany（4）制約S物業(yè)公司發(fā)展的最大問題統(tǒng)計(jì)制約S物業(yè)公司發(fā)展的最大....

圖3.4制約S物業(yè)公司發(fā)展的最大問題統(tǒng)計(jì)

S物業(yè)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑研究18圖3.6公司可持續(xù)發(fā)展的具備要素Figure3.6elementsofsustainabledevelopmentofthecompany3.2運(yùn)用PEST模型分析S物業(yè)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)環(huán)境下面運(yùn)用PEST模型分析法，從經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政治環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、技術(shù)....

本文編號(hào)：3903316