近年來,集團公司經(jīng)營管理領域的信息化建設得到快步推進,對內(nèi)部審計工作提出了更新、更高、更嚴的要求。內(nèi)審工作要充分利用現(xiàn)有的財務、工程、物資采購及消耗管理等信息化系統(tǒng),須根據(jù)集團公司實際情況調(diào)整信息化建設的思路,克服投入與效益、數(shù)據(jù)真實性保障、人員觀念滯后等困難。

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【文章目錄】：
一、主要信息系統(tǒng)簡介
二、信息系統(tǒng)在內(nèi)審工作中的應用
    (一) 審計用戶的設定及查詢權限的授予
    (二) 審計管理模塊的嵌入
    (三) 借助SQL等數(shù)據(jù)庫軟件分析整理系統(tǒng)數(shù)據(jù)
三、內(nèi)審信息化過程中存在的問題
    (一) 信息化投入與效益的之間的差異
    (二) 數(shù)據(jù)真實性、安全性和完整性難以保障
    (三) 人員信息化觀念和計算機水平滯后
四、提高內(nèi)審信息化的思考
    (一) 降低成本, 突出成效
    (二) 設定用戶權限, 規(guī)范原始數(shù)據(jù)輸入
    (三) 強化業(yè)務培訓, 形成有利于審計信息化建設的良好環(huán)境



本文編號：3792703