績效評(píng)價(jià)是企業(yè)管理中較為復(fù)雜的一個(gè)課題,特別是對(duì)內(nèi)部審計(jì)部門的績效評(píng)價(jià)更是具有復(fù)雜性和特殊性。目前在國內(nèi)的相關(guān)研究中,對(duì)內(nèi)部審計(jì)的績效考核問題并未形成統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)。本文在對(duì)A公司現(xiàn)行的內(nèi)部審計(jì)績效考核體系進(jìn)行了深入的調(diào)查研究,了解該體系中存在的問題的基礎(chǔ)上,為建立能夠促進(jìn)內(nèi)審部門工作持續(xù)改善,同時(shí)激勵(lì)員工,實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人的發(fā)展的內(nèi)部審計(jì)績效評(píng)價(jià)體系提供了思路。

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
1、理論背景
2、A公司管理模式介紹
3、評(píng)價(jià)指標(biāo)體系現(xiàn)狀
4、評(píng)價(jià)體系調(diào)研及結(jié)果
    4.1 訪談基本情況。
    4.2 訪談結(jié)果分析。
5、A公司內(nèi)部審計(jì)績效評(píng)價(jià)體系的改進(jìn)設(shè)想
    5.1 構(gòu)建新的內(nèi)部審計(jì)評(píng)價(jià)體系的目標(biāo)。
    5.2 應(yīng)用平衡計(jì)分卡設(shè)計(jì)新評(píng)價(jià)體系的設(shè)想。
6、總結(jié)



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