集團(tuán)公司內(nèi)部審計(jì)職能的優(yōu)化思路
發(fā)布時(shí)間:2023-04-09 01:24
本文首先分析內(nèi)部審計(jì)對(duì)于集團(tuán)公司的意義與重要性,再結(jié)合筆者所在集團(tuán)公司自身的具體情況,分析了內(nèi)部審計(jì)存在的主要問(wèn)題,并在此基礎(chǔ)上提出促進(jìn)內(nèi)部審計(jì)優(yōu)化以及確保內(nèi)部審計(jì)有效運(yùn)行的解決方案。
【文章頁(yè)數(shù)】:2 頁(yè)
【文章目錄】:
一、內(nèi)部審計(jì)對(duì)于集團(tuán)公司的重要性
1. 內(nèi)部審計(jì)可以監(jiān)督集團(tuán)公司制度和計(jì)劃執(zhí)行
2. 內(nèi)部審計(jì)可以反映集團(tuán)公司運(yùn)營(yíng)管理的缺陷
3. 內(nèi)部審計(jì)可以為集團(tuán)公司決策提供支持
4. 內(nèi)部審計(jì)可以幫助集團(tuán)公司提高經(jīng)濟(jì)效益
二、集團(tuán)公司內(nèi)部審計(jì)存在的問(wèn)題
1. 內(nèi)部審計(jì)缺乏獨(dú)立性
2. 內(nèi)部審計(jì)人員的素質(zhì)有待提高
3. 中介機(jī)構(gòu)對(duì)內(nèi)部審計(jì)的優(yōu)先級(jí)普遍弱于年報(bào)審計(jì)
4. 下屬企業(yè)對(duì)監(jiān)管事項(xiàng)的掌握程度參差不齊
三、集團(tuán)公司內(nèi)部審計(jì)完善對(duì)策
1. 加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)獨(dú)立性
2. 著重提高內(nèi)部審計(jì)人員素質(zhì)水平
3. 年度一次性公開(kāi)選聘需要中介機(jī)構(gòu)協(xié)審的項(xiàng)目
4. 出臺(tái)監(jiān)管事項(xiàng)清單、設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)
四、結(jié)語(yǔ)
本文編號(hào):3786812
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一、內(nèi)部審計(jì)對(duì)于集團(tuán)公司的重要性
1. 內(nèi)部審計(jì)可以監(jiān)督集團(tuán)公司制度和計(jì)劃執(zhí)行
2. 內(nèi)部審計(jì)可以反映集團(tuán)公司運(yùn)營(yíng)管理的缺陷
3. 內(nèi)部審計(jì)可以為集團(tuán)公司決策提供支持
4. 內(nèi)部審計(jì)可以幫助集團(tuán)公司提高經(jīng)濟(jì)效益
二、集團(tuán)公司內(nèi)部審計(jì)存在的問(wèn)題
1. 內(nèi)部審計(jì)缺乏獨(dú)立性
2. 內(nèi)部審計(jì)人員的素質(zhì)有待提高
3. 中介機(jī)構(gòu)對(duì)內(nèi)部審計(jì)的優(yōu)先級(jí)普遍弱于年報(bào)審計(jì)
4. 下屬企業(yè)對(duì)監(jiān)管事項(xiàng)的掌握程度參差不齊
三、集團(tuán)公司內(nèi)部審計(jì)完善對(duì)策
1. 加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)獨(dú)立性
2. 著重提高內(nèi)部審計(jì)人員素質(zhì)水平
3. 年度一次性公開(kāi)選聘需要中介機(jī)構(gòu)協(xié)審的項(xiàng)目
4. 出臺(tái)監(jiān)管事項(xiàng)清單、設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)
四、結(jié)語(yǔ)
本文編號(hào):3786812
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