金融行業(yè)信息化的生產方式、海量的業(yè)務數(shù)據(jù)、高度的風險敏感性與傳統(tǒng)內部審計產生了代際錯配、量級錯配、效率錯配,內部審計應運用信息化手段,重塑新思維,建構管理新框架,在大數(shù)據(jù)時代實現(xiàn)自我變革。

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【文章目錄】：
一、對大數(shù)據(jù)審計的認識
    （一）大數(shù)據(jù)審計的“能與不能”
        1. 能審線上不能審線下。
        2. 能審他人不能審自身。
        3. 能被動計算不能主動思考。
    （二）大數(shù)據(jù)審計的“變與不變”
        1. 效能改變而目標不變。
        2. 工具改變而原理不變。
        3. 模式改變而文化不變。
二、重慶農商行實施大數(shù)據(jù)審計的原因
    （一）現(xiàn)實中的三個錯配
        1. 代際錯配。
        2. 量級錯配。
        3. 效率錯配。
    （二）變革后的三個提升
        1. 價值提升。
        2. 質效提升。
        3. 內控提升。
三、大數(shù)據(jù)審計的方法
    （一）建立系統(tǒng)
        1. 借力要自主。
        2. 數(shù)據(jù)、管理、流程的轉型。
    （二）再造審計模式
        1. 突出風險導向。
        2. 融合創(chuàng)造價值。
        3. 建立審計標準。



本文編號：3753927