本文關(guān)鍵詞：HB銀行河北分行內(nèi)審部門績效管理體系改進(jìn)研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：近年來,隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)及金融環(huán)境的不斷變化,金融危機(jī)頻現(xiàn),不良金融事件頻繁發(fā)生,暴露出我國以商業(yè)銀行為代表的金融行業(yè)目前普遍存在著內(nèi)部控制不健全、風(fēng)險(xiǎn)管理不到位、財(cái)務(wù)監(jiān)督力度不足等問題,引起了社會各方面持續(xù)關(guān)注,內(nèi)部審計(jì)部門也因此受到企業(yè)高層管理者的普遍重視。商業(yè)銀行內(nèi)審部門主要職責(zé)是通過識別銀行經(jīng)營管理過程中面臨的風(fēng)險(xiǎn)和治理程序問題,幫助銀行改善治理結(jié)構(gòu),提升內(nèi)部控制水平,增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)抵御能力,進(jìn)而提高總體運(yùn)行效率和效果,它在整個(gè)銀行系統(tǒng)中扮演著風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和監(jiān)督的角色,其績效水平不僅與自身相關(guān),也對商業(yè)銀行的持續(xù)健康發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。 HB銀行河北分行內(nèi)審部門經(jīng)過多年的發(fā)展,在審計(jì)查證能力、審計(jì)咨詢建議水平、電子化審計(jì)技能等方面都有了較大的提高,在當(dāng)?shù)赝瑯I(yè)中處于領(lǐng)先地位。在績效管理方面,該部門進(jìn)行了初步探索,但隨著HB銀行的不斷改革與發(fā)展,績效考核指標(biāo)設(shè)定不合理,績效管理流程有所缺欠,績效管理執(zhí)行較為松散等問題在該部門績效管理當(dāng)中逐漸突出,不僅對內(nèi)審部門作用的全面發(fā)揮形成不利影響,也對HB銀行河北分行戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)形成阻礙。因此,應(yīng)不斷改進(jìn)HB銀行河北分行內(nèi)審部門績效管理體系,提升該部門績效管理水平,提高其價(jià)值創(chuàng)造能力,為實(shí)現(xiàn)HB銀行河北分行的戰(zhàn)略目標(biāo)起到重要推動作用。 本文以績效管理理論及實(shí)證研究為依據(jù),剖析了HB銀行河北分行內(nèi)審部門在績效管理方面存在的問題和形成原因,進(jìn)而針對這些問題提出了切實(shí)可行的解決方案,具有較強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。通過具體的數(shù)據(jù)分析,基于平衡計(jì)分卡思想,對HB銀行河北分行內(nèi)審部門績效評價(jià)指標(biāo)體系進(jìn)行改進(jìn),將組織的戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為能夠衡量,易與操作的細(xì)化指標(biāo),利用層次分析法對指標(biāo)的權(quán)重進(jìn)行賦值,提升了考評指標(biāo)的科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)性；優(yōu)化了HB銀行河北分行內(nèi)審部門績效管理組織保障體系、績效管理過程體系等要素,構(gòu)建了完善的績效管理體系；在對HB銀行河北分行內(nèi)審部門績效管理體系進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上,給出了績效管理具體實(shí)施方案,描述了較為清晰的績效管理流程,對提升HB銀行河北分行內(nèi)審部門績效管理水平提供了較好的借鑒。
【關(guān)鍵詞】：內(nèi)部審計(jì) 績效管理體系 平衡計(jì)分卡 改進(jìn)研究
【學(xué)位授予單位】：山東大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F832.33;F239.45
【目錄】：

• 摘要8-10
• ABSTRACT10-12
• 第1章 緒論12-18
• 1.1 研究背景及意義12-13
• 1.2 研究思路和方法13-14
• 1.3 主要內(nèi)容14-16
• 1.4 預(yù)期創(chuàng)新點(diǎn)16-18
• 第2章 績效管理體系相關(guān)理論18-35
• 2.1 績效與績效管理理論18-23
• 2.2 績效管理體系理論綜述23-25
• 2.3 內(nèi)審部門績效管理理論及中西方研究情況25-28
• 2.4 平衡計(jì)分卡應(yīng)用于商業(yè)銀行內(nèi)審部門績效評價(jià)的可行性28-32
• 2.5 應(yīng)用平衡計(jì)分卡理論對內(nèi)審部門績效評價(jià)進(jìn)行初步分析32-35
• 第3章 HB銀行河北分行內(nèi)審部門績效管理現(xiàn)狀與問題分析35-59
• 3.1 HB銀行河北分行內(nèi)審部門基本情況35-38
• 3.2 HB銀行河北分行內(nèi)審部門績效管理現(xiàn)狀38-44
• 3.3 HB銀行河北分行內(nèi)審部門績效管理存在的問題44-57
• 3.4 HB銀行河北分行內(nèi)審部門績效管理問題原因分析57-59
• 第4章 HB銀行河北分行內(nèi)審部門績效管理體系優(yōu)化設(shè)計(jì)59-75
• 4.1 基于平衡計(jì)分卡的HB銀行河北分行內(nèi)審部門績效評價(jià)指標(biāo)設(shè)計(jì)59-66
• 4.2 HB銀行河北分行內(nèi)審部門績效評價(jià)指標(biāo)權(quán)重分配與指標(biāo)體系構(gòu)建66-71
• 4.3 HB銀行河北分行內(nèi)審部門績效管理體系重建71-75
• 第5章 HB銀行河北分行內(nèi)審部門績效管理實(shí)施方案75-81
• 5.1 HB銀行河北分行內(nèi)審部門績效管理實(shí)施步驟75-79
• 5.2 實(shí)施平衡計(jì)分卡績效管理體系的要素保證79-81
• 第6章 結(jié)論與展望81-82
• 附錄82-88
• 參考文獻(xiàn)88-91
• 致謝91-92
• 學(xué)位論文評閱及答辯情況表92

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