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基于平衡計(jì)分卡的內(nèi)部審計(jì)增值評(píng)價(jià)體系探析

發(fā)布時(shí)間:2017-05-13 06:01

  本文關(guān)鍵詞:基于平衡計(jì)分卡的內(nèi)部審計(jì)增值評(píng)價(jià)體系探析,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。


【摘要】:近年來(lái),為規(guī)避企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),我們不得不對(duì)公司治理展開(kāi)思考和討論。內(nèi)部審計(jì)作為公司治理的重要手段顯得越來(lái)越重要,在應(yīng)用過(guò)程中,組織的管理者們迫切需要內(nèi)部審計(jì)部門(mén)進(jìn)行改革、完善,要求其能緊緊的圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng),對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)做到防范、識(shí)別、控制,能夠協(xié)助企業(yè)達(dá)到預(yù)防和降低風(fēng)險(xiǎn)、減少損失。 本文首先回顧國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀,利用價(jià)值鏈理論分析內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)價(jià)值鏈上的定位,確定了內(nèi)部審計(jì)是否能增值;通過(guò)現(xiàn)代企業(yè)契約理論,分析內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)的地位,得出內(nèi)部審計(jì)通過(guò)推進(jìn)公司治理、改善內(nèi)部控制與參與風(fēng)險(xiǎn)管理來(lái)達(dá)到價(jià)值增值的目的。然后在原有的平衡計(jì)分卡的維度基礎(chǔ)上加入新的維度指標(biāo)即外部審計(jì)師維度和風(fēng)險(xiǎn)管理維度,從六個(gè)維度構(gòu)建內(nèi)部審計(jì)增值評(píng)價(jià)指標(biāo)體系;構(gòu)建內(nèi)部審計(jì)增值評(píng)價(jià)指標(biāo)框架,分析企業(yè)內(nèi)部審計(jì)實(shí)現(xiàn)的價(jià)值增值情況,該體系包含六維度(即二級(jí)指標(biāo)),24個(gè)三級(jí)指標(biāo),指標(biāo)的權(quán)重采用AHP層次分析法確定,最終的評(píng)價(jià)結(jié)果分為五檔,即優(yōu)、良、中、差、極差。最后,本文還運(yùn)用模糊分析法分析D上市公司的案例,根據(jù)在公司的實(shí)踐以及天津股權(quán)交易所查閱到的資料,,并運(yùn)用該體系對(duì)其內(nèi)審增值情況進(jìn)行評(píng)價(jià),最后得出研究結(jié)論,同時(shí)對(duì)研究提出政策建議以及未來(lái)的展望。運(yùn)用六個(gè)維度以及新設(shè)的評(píng)價(jià)指標(biāo)建立的評(píng)價(jià)體系是本文的創(chuàng)新所在。
【關(guān)鍵詞】:內(nèi)部審計(jì) 價(jià)值增值 平衡計(jì)分卡 評(píng)價(jià)體系
【學(xué)位授予單位】:河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2015
【分類(lèi)號(hào)】:F239.45
【目錄】:
  • 摘要4-5
  • Abstract5-8
  • 1 引言8-15
  • 1.1 研究背景8
  • 1.2 研究目的和意義8-9
  • 1.2.1 研究目的8-9
  • 1.2.2 研究意義9
  • 1.3 國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)綜述9-13
  • 1.3.1 國(guó)外的文獻(xiàn)研究9-10
  • 1.3.2 國(guó)內(nèi)的文獻(xiàn)研究10-12
  • 1.3.3 文獻(xiàn)評(píng)述12-13
  • 1.4 研究?jī)?nèi)容、方法及論文框架13-14
  • 1.4.1 研究?jī)?nèi)容13-14
  • 1.4.2 研究方法14
  • 1.4.3 論文的結(jié)構(gòu)14
  • 1.5 論文的創(chuàng)新點(diǎn)14-15
  • 2 內(nèi)部審計(jì)增加價(jià)值相關(guān)理論基礎(chǔ)15-19
  • 2.1 內(nèi)部審計(jì)能否為組織增加價(jià)值的理論分析15-16
  • 2.2 內(nèi)部審計(jì)如何為組織增加價(jià)值的理論分析16-19
  • 2.2.1 現(xiàn)代契約理論16
  • 2.2.2 內(nèi)部審計(jì)實(shí)現(xiàn)增值的途徑16-17
  • 2.2.3 內(nèi)審增加價(jià)值的具體體現(xiàn)17-19
  • 3 基于平衡計(jì)分卡的內(nèi)部審計(jì)增值評(píng)價(jià)體系設(shè)計(jì)19-33
  • 3.1 指標(biāo)維度的確定19-20
  • 3.1.1 外部審計(jì)師維度19-20
  • 3.1.2 風(fēng)險(xiǎn)管理維度20
  • 3.2 指標(biāo)的設(shè)計(jì)20-26
  • 3.2.1 設(shè)計(jì)原則20
  • 3.2.2 財(cái)務(wù)維度20-21
  • 3.2.3 客戶(hù)維度21-22
  • 3.2.4 業(yè)務(wù)流程維度22-23
  • 3.2.5 學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)維度23-24
  • 3.2.6 外部審計(jì)師維度24-25
  • 3.2.7 風(fēng)險(xiǎn)管理維度25-26
  • 3.3 體系的權(quán)重分配26-30
  • 3.3.1 權(quán)重賦值方法介紹26
  • 3.3.2 利用層次分析法對(duì)權(quán)重的賦值26-30
  • 3.4 體系內(nèi)容的確定30-33
  • 3.4.1 評(píng)分方法30
  • 3.4.2 評(píng)價(jià)主體30
  • 3.4.3 評(píng)價(jià)周期30-31
  • 3.4.4 評(píng)價(jià)指標(biāo)的目標(biāo)值31
  • 3.4.5 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),周期等進(jìn)一步完善評(píng)價(jià)體系31-33
  • 4 基于平衡計(jì)分卡的企業(yè)內(nèi)部審計(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的應(yīng)用檢驗(yàn)33-35
  • 4.1 D 公司簡(jiǎn)介33
  • 4.2 體系在 D 公司的應(yīng)用33-35
  • 4.2.1 數(shù)據(jù)的收集整理33
  • 4.2.2 六維度指標(biāo)的分析與評(píng)價(jià)33-35
  • 5 結(jié)論35-37
  • 5.1 研究結(jié)論35
  • 5.2 對(duì)內(nèi)部審計(jì)增值的對(duì)策建議35-36
  • 5.3 未來(lái)研究展望36-37
  • 參考文獻(xiàn)37-42
  • 附錄42-48
  • 致謝48-49
  • 攻讀學(xué)位期間取得的科研成果清單49

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

1 呂向紅;;基于組織價(jià)值增值的內(nèi)部審計(jì)探討[J];國(guó)際商務(wù)財(cái)會(huì);2009年11期

2 張濤;;內(nèi)部審計(jì)價(jià)值增值之初探[J];中國(guó)管理信息化;2008年01期

3 張艷娜;;基于公司治理視角的內(nèi)部審計(jì)研究[J];財(cái)會(huì)通訊;2013年31期

4 馮茜;;中小企業(yè)EVA增值型內(nèi)部審計(jì)評(píng)價(jià)體系探討——基于平衡計(jì)分卡的視角[J];財(cái)會(huì)通訊;2014年07期

5 雷祖鵬;袁建華;;基于價(jià)值增值視角的內(nèi)部審計(jì)發(fā)展方向研究[J];財(cái)政監(jiān)督;2014年05期

6 徐崢嶸;;增值型內(nèi)部控制審計(jì)優(yōu)化分析[J];財(cái)會(huì)通訊;2014年10期

7 張煒;;內(nèi)部審計(jì)增值導(dǎo)向路徑分析與制度安排[J];財(cái)會(huì)通訊;2014年13期

8 羅廷明;;基于EVA的增值型內(nèi)部審計(jì)探析[J];當(dāng)代經(jīng)濟(jì);2014年20期

9 馬馳;;企業(yè)增值型內(nèi)部審計(jì)實(shí)現(xiàn)途徑研究[J];發(fā)展;2014年12期

10 魏文婷;;內(nèi)部審計(jì)在風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用研究——基于風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向模式的思考[J];財(cái)會(huì)通訊;2014年34期


  本文關(guān)鍵詞:基于平衡計(jì)分卡的內(nèi)部審計(jì)增值評(píng)價(jià)體系探析,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。



本文編號(hào):361708

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