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高校對(duì)審計(jì)中介機(jī)構(gòu)的管理策略

發(fā)布時(shí)間:2021-12-09 06:19
  隨著國(guó)家對(duì)教育的投資不斷加大,高校內(nèi)部審計(jì)作為教育系統(tǒng)重要的監(jiān)督部門(mén),審計(jì)任務(wù)日益增多,根據(jù)《審計(jì)署關(guān)于內(nèi)部審計(jì)工作的規(guī)定》,除涉密事項(xiàng)外,可以根據(jù)內(nèi)部審計(jì)工作需要向社會(huì)購(gòu)買(mǎi)審計(jì)服務(wù),并對(duì)采用的審計(jì)結(jié)果負(fù)責(zé)。由于高校內(nèi)部審計(jì)力量不足,審計(jì)中介機(jī)構(gòu)越來(lái)越多的參與到了高校內(nèi)審工作當(dāng)中,內(nèi)外審相結(jié)合成為當(dāng)前高校主要的審計(jì)模式。由于中介組織實(shí)際上是在代替內(nèi)審履行職責(zé),內(nèi)審要對(duì)其出具的審計(jì)成果負(fù)責(zé),因此對(duì)中介機(jī)構(gòu)的管理涉及到審計(jì)質(zhì)量的優(yōu)劣,本文就此提出幾點(diǎn)淺薄的思考。 

【文章來(lái)源】:審計(jì)與理財(cái). 2019,(03)

【文章頁(yè)數(shù)】:2 頁(yè)

【文章目錄】:
一、審計(jì)中介機(jī)構(gòu)對(duì)于高校內(nèi)審的意義
    1. 解決了審計(jì)力量不足的難題。
    2. 解決了審計(jì)知識(shí)結(jié)構(gòu)單一的難題。
二、審計(jì)中介機(jī)構(gòu)存在的問(wèn)題
    1. 獨(dú)立性不強(qiáng), 流動(dòng)性大, 審計(jì)質(zhì)量受限。
    2. 內(nèi)外審理念不同, 存在差異。
三、管理策略
    1. 科學(xué)甄選中介機(jī)構(gòu), 選擇優(yōu)質(zhì)審計(jì)服務(wù)。
    2. 加強(qiáng)審計(jì)過(guò)程控制, 把握審計(jì)項(xiàng)目核心。
    3. 加強(qiáng)審計(jì)復(fù)核工作, 確保內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量。
    4. 積極引導(dǎo)中介組織, 融合審計(jì)管控理念。
    5. 建立工作考評(píng)體系, 全面評(píng)價(jià)審計(jì)質(zhì)量。


【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]投資審計(jì)中介機(jī)構(gòu)的考評(píng)體系研究[J]. 袁宏川,朱婧.  建筑經(jīng)濟(jì). 2014(05)
[2]規(guī)范參與政府投資審計(jì)中介組織管理研究[J]. 王彥.  行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù). 2014(12)



本文編號(hào):3530096

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