伴隨著財(cái)務(wù)共享服務(wù)理念的深入和普及,會(huì)計(jì)師事務(wù)所也紛紛建立起共享服務(wù)中心,為業(yè)務(wù)前端專業(yè)人員和后勤團(tuán)隊(duì)提供有力的支持,讓事務(wù)所前端專業(yè)人員可以投入高增值的工作。文章結(jié)合會(huì)計(jì)師事務(wù)所共享服務(wù)中心實(shí)際,對(duì)當(dāng)前共享服務(wù)模式下會(huì)計(jì)師事務(wù)所年報(bào)審計(jì)的問(wèn)題進(jìn)行分析,并提出優(yōu)化建議,為共享服務(wù)中心更有效地為事務(wù)所年報(bào)審計(jì)服務(wù)提供參考。 

【文章來(lái)源】：商業(yè)會(huì)計(jì). 2019,(06)

【文章頁(yè)數(shù)】：3 頁(yè)

【文章目錄】：
一、引言
二、共享服務(wù)模式下會(huì)計(jì)師事務(wù)所年報(bào)審計(jì)中存在的問(wèn)題分析
    (一) 共享中心基層審計(jì)人力資源短缺, 工作效率不高
    (二) 函證系統(tǒng)處理方式程序化, 重復(fù)催函問(wèn)題大
    (三) 檢查報(bào)表勾稽關(guān)系以手工為主, 財(cái)報(bào)披露清單模板單一
三、共享服務(wù)模式下會(huì)計(jì)師事務(wù)所年報(bào)審計(jì)的優(yōu)化建議
    (一) 完善人員激勵(lì)機(jī)制, 提升工作效率
    (二) 優(yōu)化函證系統(tǒng), 提高函證處理的靈活性, 避免重復(fù)催函
    (三) 調(diào)整清單固定模板, 倡導(dǎo)電腦操作代替?zhèn)鹘y(tǒng)手工處理
四、結(jié)語(yǔ)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心現(xiàn)實(shí)問(wèn)題與未來(lái)何去何從[J]. 張慶龍.  商業(yè)會(huì)計(jì). 2017(19)
[2]基于共享服務(wù)的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型[J]. 陳虎.  財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì). 2016(21)
[3]財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)咨詢服務(wù)系列專題(一) 創(chuàng)新業(yè)務(wù)領(lǐng)域服務(wù)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享[J]. 張慶龍,黃國(guó)成.  中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師. 2012(01)



本文編號(hào)：3402898