本文關(guān)鍵詞：卓越績(jī)效管理審計(jì)-B集團(tuán)初步應(yīng)用理論與實(shí)務(wù)分析，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著21世紀(jì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的愈加激烈，企業(yè)為了能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀求生存與發(fā)展，對(duì)改善經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效有了更高的要求。內(nèi)部審計(jì)作為公司治理的重要手段，為適應(yīng)內(nèi)審功能轉(zhuǎn)型，更需要建立一套完整、科學(xué)的管理審計(jì)導(dǎo)向的監(jiān)控體系。由此作者通過(guò)閱讀卓越績(jī)效管理相關(guān)書籍、文獻(xiàn)，萌生了將卓越績(jī)效管理思想與內(nèi)部審計(jì)工作相結(jié)合。卓越績(jī)效管理是現(xiàn)代企業(yè)通過(guò)綜合的組織績(jī)效管理，使組織和個(gè)人得到持續(xù)發(fā)展，，同時(shí)通過(guò)提高組織的整體績(jī)效和能力，為顧客和其他相關(guān)利益者創(chuàng)造價(jià)值，并使組織最終獲得持續(xù)發(fā)展。 本文通過(guò)對(duì)B集團(tuán)公司初步應(yīng)用卓越績(jī)效管理審計(jì)這一案例，從理論與實(shí)務(wù)兩方面進(jìn)行分析，結(jié)合管理審計(jì)、卓越績(jī)效管理等理論，總結(jié)出卓越績(jī)效管理審計(jì)的應(yīng)用框架。通過(guò)B集團(tuán)的案例對(duì)卓越績(jī)效管理審計(jì)應(yīng)用框架進(jìn)行具體闡述，分析總結(jié)B集團(tuán)實(shí)施卓越績(jī)效管理審計(jì)的成功經(jīng)驗(yàn)。在總結(jié)前人對(duì)該理論研究的基礎(chǔ)上幫助企業(yè)構(gòu)建經(jīng)營(yíng)管理審計(jì)新模式——卓越績(jī)效管理審計(jì)，為更好發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的價(jià)值，為組織提出增值建議，提供借鑒與啟示。 第一部分介紹本文的研究背景與意義。然后就管理審計(jì)、卓越績(jī)效管理、卓越績(jī)效管理審計(jì)相關(guān)理論進(jìn)行闡述，從相關(guān)概念到理論發(fā)展進(jìn)行系統(tǒng)梳理，在上述內(nèi)容基礎(chǔ)上將管理審計(jì)與卓越績(jī)效管理相結(jié)合，形成企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理審計(jì)新模式——卓越績(jī)效管理審計(jì)；第二部分，研究分析本文相關(guān)理論并進(jìn)行總結(jié)提煉；第三部分，闡述卓越績(jī)效管理審計(jì)應(yīng)用框架；第四部分，卓越績(jī)效管理審計(jì)的應(yīng)用案例分析——以B集團(tuán)為例進(jìn)行剖析，從B集團(tuán)在該理論框架指導(dǎo)下引入卓越績(jī)效管理審計(jì)，然后對(duì)其實(shí)施效果進(jìn)行具體闡述。同時(shí)探析了引入卓越績(jī)效管理審計(jì)的幾個(gè)關(guān)鍵切入點(diǎn)，以及從組織層面到部門層面構(gòu)建卓越績(jī)效管理審計(jì)模式的保障措施。最后，提出了本文的結(jié)論及寫作目的，同時(shí)指出本文在撰寫過(guò)程中存在的不足之處，對(duì)卓越績(jī)效管理審計(jì)的未來(lái)發(fā)展進(jìn)行了展望。
【關(guān)鍵詞】：管理審計(jì) 卓越績(jī)效管理 卓越績(jī)效管理審計(jì) B集團(tuán)
【學(xué)位授予單位】：南京審計(jì)學(xué)院
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F239.45
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-8
• 圖目錄8
• 表目錄8-9
• 1 緒論9-16
• 1.1 研究背景和意義9
• 1.2 國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)綜述9-15
• 1.2.1 管理審計(jì)9-13
• 1.2.2 卓越績(jī)效管理理論研究13-14
• 1.2.3 卓越績(jī)效管理審計(jì)14-15
• 1.3 研究結(jié)構(gòu)15-16
• 2 相關(guān)理論概述16-19
• 2.1 委托代理、受托責(zé)任與管理審計(jì)16-18
• 2.1.1 委托代理16
• 2.1.2 委托代理是受托責(zé)任的基礎(chǔ)16-17
• 2.1.3 受托責(zé)任是管理審計(jì)產(chǎn)生的動(dòng)因17-18
• 2.2 社會(huì)責(zé)任理論、公司治理與管理審計(jì)18-19
• 2.2.1 公司治理與社會(huì)責(zé)任的關(guān)系18
• 2.2.2 公司治理、社會(huì)責(zé)任與管理審計(jì)18-19
• 3 卓越績(jī)效審計(jì)應(yīng)用框架19-27
• 3.1 應(yīng)用框架概述19
• 3.2 卓越績(jī)效管理審計(jì)應(yīng)用框架19-27
• 3.2.1 卓越績(jī)效管理過(guò)程審計(jì)19-24
• 3.2.2 卓越績(jī)效管理結(jié)果審計(jì)24-27
• 4 卓越績(jī)效管理審計(jì)應(yīng)用框架案例分析——以 B 集團(tuán)為例27-45
• 4.1 B 集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)概況27
• 4.2 B 集團(tuán)卓越績(jī)效管理審計(jì)應(yīng)用分析27-35
• 4.2.1 卓越績(jī)效管理過(guò)程審計(jì)在 B 集團(tuán)的應(yīng)用27-29
• 4.2.2 卓越績(jī)效管理結(jié)果審計(jì)在 B 集團(tuán)的應(yīng)用29-35
• 4.3 卓越績(jī)效管理審計(jì)在 B 集團(tuán)的實(shí)施效果35-38
• 4.3.1 有效地拓寬內(nèi)部審計(jì)工作35-36
• 4.3.2 有效規(guī)避內(nèi)部審計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)36-37
• 4.3.3 有力地適應(yīng)新形勢(shì)下內(nèi)部審計(jì)轉(zhuǎn)型的需要37-38
• 4.4 實(shí)施卓越績(jī)效管理審計(jì)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)38-41
• 4.4.1 領(lǐng)導(dǎo)主導(dǎo)，提供支持38
• 4.4.2 關(guān)注績(jī)效，測(cè)量分析38-39
• 4.4.3 審前調(diào)研，因需制宜39
• 4.4.4 事中管控，確保達(dá)標(biāo)39-40
• 4.4.5 事后考評(píng)，完善績(jī)效指標(biāo)體系建設(shè)40
• 4.4.6 持續(xù)改進(jìn)，不斷創(chuàng)新40-41
• 4.5 實(shí)施卓越績(jī)效管理審計(jì)的保障措施41-45
• 4.5.1 組織層面41-42
• 4.5.2 部門層面42-45
• 5 結(jié)論45-47
• 5.1 結(jié)論45-46
• 5.2 不足與展望46-47
• 附錄一：關(guān)鍵過(guò)程評(píng)價(jià)指標(biāo)47-51
• 附錄二：公司戰(zhàn)略數(shù)據(jù)和信息收集、分析一覽表51-53
• 參考文獻(xiàn)53-56
• 后記56

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

1 王光遠(yuǎn);消極防弊·積極興利·價(jià)值增值(三)—20世紀(jì)內(nèi)部審計(jì)的回顧與思考:1970～1980年[J];財(cái)會(huì)月刊;2003年07期

2 閆榮平;;管理審計(jì)研究文獻(xiàn)綜述[J];財(cái)會(huì)通訊;2013年06期

3 陳勝利;委托代理·受托責(zé)任·審計(jì)[J];黑龍江財(cái)專學(xué)報(bào);1999年01期

4 劉利芳;;論利益相關(guān)者理論與公司治理結(jié)構(gòu)[J];合作經(jīng)濟(jì)與科技;2010年13期

5 陳宋生;試論受托經(jīng)濟(jì)責(zé)任及產(chǎn)生[J];江西審計(jì)與財(cái)務(wù);2001年09期

6 張東風(fēng);卓越績(jī)效經(jīng)營(yíng)模式——美國(guó)國(guó)家質(zhì)量獎(jiǎng)對(duì)中國(guó)企業(yè)的啟示[J];企業(yè)管理;2004年06期

7 王光遠(yuǎn);論管理審計(jì)的概念[J];審計(jì)與經(jīng)濟(jì)研究;1994年03期

8 陳良華,石盈;管理審計(jì)模式發(fā)展與管理制度變遷[J];審計(jì)研究;2003年05期

9 王光遠(yuǎn);;現(xiàn)代內(nèi)部審計(jì)十大理念[J];審計(jì)研究;2007年02期

10 王德偉 ,史冬梅;經(jīng)營(yíng)審計(jì)、管理審計(jì)、業(yè)績(jī)審計(jì)內(nèi)容與方法的比較[J];山西財(cái)經(jīng)學(xué)院學(xué)報(bào);1990年02期

中國(guó)博士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前1條

1 袁鳳林;基于公司治理的管理審計(jì)研究[D];江蘇大學(xué);2011年

中國(guó)碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前3條

1 毛毅;基于公司治理的管理審計(jì)研究[D];西南財(cái)經(jīng)大學(xué);2007年

2 方博;企業(yè)集團(tuán)管理審計(jì)相關(guān)問(wèn)題研究[D];天津大學(xué);2009年

3 劉軍;管理審計(jì)的研究與應(yīng)用[D];中國(guó)地質(zhì)大學(xué)(北京);2012年

  本文關(guān)鍵詞：卓越績(jī)效管理審計(jì)-B集團(tuán)初步應(yīng)用理論與實(shí)務(wù)分析，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號(hào)：329858