工程項目建設(shè)具有管理綜合性、建設(shè)流程復(fù)雜性等特點,工程項目建設(shè)管理工作應(yīng)構(gòu)建與企業(yè)自身經(jīng)營目標相適應(yīng)的管理模式,而內(nèi)部審計人員通常面臨知識局限于財務(wù)、審計等業(yè)務(wù)范疇,對建設(shè)項目管理不熟悉,建設(shè)項目管控細節(jié)繁雜、無從下手的困境。對建設(shè)項目進行分類,抓住管控要點,充分發(fā)揮外聘工程造價咨詢機構(gòu)的作用,才能從企業(yè)內(nèi)部審計的角度出發(fā)做好工程審計工作。 

【文章來源】：會計師. 2019,(21)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、根據(jù)建設(shè)項目有效的劃分審計工作內(nèi)容
    （一）根據(jù)管理的重要程度對審計層級進行劃分。
    （二）根據(jù)建設(shè)項目階段進行分類。
二、充分發(fā)揮外聘工程造價咨詢機構(gòu)的作用
    （一）合理的選擇工程造價咨詢機構(gòu)。
    （二）招標時設(shè)置明確的評標標準，選擇符合企業(yè)管理要求的管理團隊。
    （三）強化合同約束是行之有效的管理手段。
    （四）注重對外聘工程造價咨詢機構(gòu)的日常監(jiān)督管理。
三、建設(shè)項目各階段的審計工作重點
四、結(jié)語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]建設(shè)工程中甲方管理的重要環(huán)節(jié)[J]. 陳波,羅則佳.  中華建設(shè). 2016(10)
[2]淺談如何做好建設(shè)工程中的甲方管理[J]. 鄭翔華.  福建建材. 2012(04)
[3]甲方在項目管理過程中的重要環(huán)節(jié)探討[J]. 杭天明.  江蘇建材. 2011(01)

碩士論文
[1]P物流公司工程項目審計工作研究[D]. 王守貞.山東大學(xué) 2016



本文編號：3022905