【摘要】：內(nèi)部審計職業(yè)化,是指把內(nèi)部審計工作視作一項職業(yè),以職業(yè)化為規(guī)則衡量內(nèi)部審計的各個方面。內(nèi)部審計職業(yè)化的主要內(nèi)容主要包括:內(nèi)審組織的行業(yè)化、社會化;內(nèi)部審計執(zhí)業(yè)行為的法律化、規(guī)范化;審計人員的專業(yè)化、資格化。較較之傳統(tǒng)的內(nèi)部審計,職業(yè)化的內(nèi)部審計有著更為健全的職業(yè)化法規(guī)和標準;相當(dāng)規(guī)模的具備相應(yīng)執(zhí)業(yè)能力的人員;較為完善的職業(yè)崗位交流平臺;以及較為完善的職業(yè)化組織機構(gòu)。內(nèi)部審計職業(yè)化,是我國內(nèi)部審計體制改革的重要方面,而研究和開發(fā)有效的測評考核系統(tǒng)具有重要意義。推進內(nèi)部審計職業(yè)化,已成為審計理論界與實務(wù)界的共識,而如何建立有效的內(nèi)部審計職業(yè)化評價體系,也成為研究內(nèi)部審計職業(yè)化的重要課題。本文的思路,擬先通過介紹與解釋內(nèi)部審計職業(yè)化與麥肯錫7s管理模型的概念與理論背景,引出內(nèi)部審計職業(yè)化研究情況和關(guān)于麥肯錫7s管理模型的應(yīng)用情況研究介紹,再將麥肯錫7s管理模型運用于內(nèi)部審計職業(yè)化評價指標體系的設(shè)計過程中來;在引入過程中,先明確了麥肯錫7s模型的應(yīng)用條件,并肯定了其應(yīng)用于本文評價指標體系的可行性,再通過麥肯錫7s模型分析內(nèi)部審計職業(yè)化的影響因素并構(gòu)造理論框架:內(nèi)部審計人員專業(yè)化、內(nèi)部審計組織行業(yè)化、內(nèi)部審計環(huán)境優(yōu)化;接著通過層次分析法計算權(quán)重并進行一致性檢驗,得到評價指標體系并對其客觀性與科學(xué)性驗證。最后,本文將對南方電網(wǎng)公司進行評價指標體系應(yīng)用測試。測試過程中,先通過設(shè)計調(diào)查問卷和量表收集分析數(shù)據(jù),對南方電網(wǎng)公司內(nèi)部審計職業(yè)化程度作階段化判定,再分析南方電網(wǎng)公司目前的內(nèi)部審計職業(yè)化現(xiàn)狀:內(nèi)部審計組織獨立性與權(quán)威性強、內(nèi)部審計制度建設(shè)相對完善、內(nèi)部審計人員素質(zhì)參差不齊、以及內(nèi)部審計機構(gòu)行政色彩較濃,并對其提出建議:提升內(nèi)部審計人員素質(zhì)、優(yōu)化內(nèi)部審計群體職業(yè)行為、賦予內(nèi)部審計職業(yè)更大管理權(quán)。最后,總結(jié)本文內(nèi)容,并對內(nèi)部審計職業(yè)化的研究方向作思考與展望。通過以上研究,本文得到的主要結(jié)論有,麥肯錫7s模型的考核對象符合本文內(nèi)部審計職業(yè)化評價體系的評價對象要求,即組織與個人相結(jié)合,其分析問題理念以及在管理學(xué)問題解決的通用性適用于內(nèi)部審計職業(yè)化的問題分析,且該模型具有全面性、靈活性及指導(dǎo)性特點,因此麥肯錫7s模型滿足內(nèi)部審計職業(yè)化評價指標體系的設(shè)計需要;且在對南方電網(wǎng)公司的應(yīng)用測試中,評價結(jié)果較貼近南方電網(wǎng)公司內(nèi)部審計的實際情況,本文設(shè)計的內(nèi)部審計職業(yè)化評價指標體系較為客觀。另外,通過設(shè)計的內(nèi)部審計職業(yè)化評價指標體系測試對企業(yè)進行測試,有助于企業(yè)實施推進內(nèi)部審計職業(yè)化建設(shè)的計劃與政策。
【學(xué)位授予單位】：南京審計大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F239.45
【圖文】：

圖 4.3 層次分析法結(jié)構(gòu)圖如圖 4.3 所示，將內(nèi)部審計職業(yè)化的影響因素劃分為三個層次，第一層即目標層，為最終需要實現(xiàn)的目標；第二層即策略層，為達到目的層過程中所考慮采取的基本策略；第三層即指標層，為采取策略時必須考慮的相關(guān)指標。運用時，將每個要素置于對應(yīng)的層次結(jié)構(gòu)中，從而明確地表達每個要素的相互關(guān)系和實際操作方案。

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本文編號：2738793