本文關(guān)鍵詞：基于員工敬業(yè)度的V公司職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計

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【摘要】：毫無疑問人類已經(jīng)進(jìn)入了知識經(jīng)濟(jì)時代,科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展,技術(shù)的創(chuàng)新與應(yīng)用成為了核心競爭力,其根本動力就是人才。因此,企業(yè)為了增加競爭力越來越看重人才的培養(yǎng)、發(fā)展與留任。企業(yè)和員工之間形成的契約和合作關(guān)系的良好程度將決定著員工為企業(yè)創(chuàng)造價值的意愿,也就是敬業(yè)程度。敬業(yè)是一種對事業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度;是為了集體利益而行成的行為規(guī)范;敬業(yè)是對一種理想、一個組織等的忠誠狀態(tài);是一種契約精神,一種職業(yè)意志;是企業(yè)與員工之間彼此認(rèn)知、共同作用形成的信任關(guān)系。為了維持持續(xù)競爭力,越來越多的企業(yè)重視員工敬業(yè)度的管理與改善。本文首先參考了人力資源管理相關(guān)領(lǐng)域的中外文獻(xiàn),對現(xiàn)代企業(yè)員工敬業(yè)的概念、度量、意義和影響因素進(jìn)行研究。其次,結(jié)合V公司的實踐,基于近兩年的敬業(yè)度調(diào)查結(jié)果進(jìn)行分析,去尋找影響V公司員工敬業(yè)度指數(shù)的關(guān)鍵因素,并得到了清晰的結(jié)論,影響V公司員工敬業(yè)度的主要因素為員工對職業(yè)發(fā)展機(jī)會的滿意程度相對低。研究數(shù)據(jù)客觀、充分,結(jié)果清晰;其以上結(jié)論在員工離職訪談中也得到了印證。最后,通過員工發(fā)展通道的重新設(shè)計,在管理通道的基礎(chǔ)上,新增了專業(yè)技術(shù)和生產(chǎn)操作人員通道,整體實現(xiàn)縱向、橫向和雙重階梯并行發(fā)展。解決了員工發(fā)展通道單一,晉升機(jī)會少的問題;并通過保障體系的完善,加強(qiáng)員工職業(yè)發(fā)展激勵,以期更大程度地滿足員工職業(yè)發(fā)展訴求,提升員工敬業(yè)度水平。
【關(guān)鍵詞】：V公司 員工敬業(yè)度 職業(yè)發(fā)展通道
【學(xué)位授予單位】：西北工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F272.92;F416.4
【目錄】：

• 摘要2-3
• ABSTRACT3-7
• 第1章 緒論7-11
• 1.1 研究背景7-8
• 1.2 研究目的和意義8-9
• 1.3 研究思路及方法9
• 1.4 研究內(nèi)容及框架9-11
• 第2章 理論綜述11-17
• 2.1 員工敬業(yè)度相關(guān)理論11-13
• 2.1.1 敬業(yè)的概念11-12
• 2.1.2 敬業(yè)度12-13
• 2.2 職業(yè)發(fā)展相關(guān)理論13-15
• 2.2.1 職業(yè)的概念13
• 2.2.2 職業(yè)生涯管理13-14
• 2.2.3 職業(yè)選擇理論-霍蘭德人格類型理論14-15
• 2.3 職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計的管理學(xué)理論15-17
• 2.3.1 馬斯洛的需要層次理論15-16
• 2.3.2 赫茨伯格雙因素理論16-17
• 第3章 V公司員工敬業(yè)度及職業(yè)發(fā)展通道現(xiàn)狀17-31
• 3.1 V公司概況17-18
• 3.2 V公司敬業(yè)度現(xiàn)狀和問題分析18-29
• 3.2.1 員工敬業(yè)度調(diào)查18-20
• 3.2.2 敬業(yè)度調(diào)查結(jié)果分析20-29
• 3.3 V公司員工職業(yè)發(fā)展通道現(xiàn)狀29-31
• 3.3.1 員工職業(yè)發(fā)展通道單一29
• 3.3.2 缺乏系統(tǒng)的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃29
• 3.3.3 職業(yè)發(fā)展通道實施保障待完善29-31
• a.績效評價結(jié)果應(yīng)用程度不夠29-30
• b.培訓(xùn)體系對職業(yè)發(fā)展的支持不夠30
• c.薪酬制度缺乏激勵作用30-31
• 第4章 V公司員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計31-39
• 4.1 職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計策略31-32
• 4.2 職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計原則32-33
• 4.3 職業(yè)發(fā)展定位33-34
• 4.4 職業(yè)發(fā)展方向34-35
• 4.5 職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計結(jié)果35-39
• 第5章 V公司職業(yè)發(fā)展通道晉升標(biāo)準(zhǔn)及流程39-48
• 5.1 專業(yè)技術(shù)通道晉升標(biāo)準(zhǔn)及流程39-43
• 5.2 生產(chǎn)操作通道晉升標(biāo)準(zhǔn)及流程43-46
• 5.3 管理通道晉升辦法及流程46-48
• 第6章 V公司員工職業(yè)發(fā)展通道保障體系48-55
• 6.1 組織保障48-49
• 6.1.1 成立員工發(fā)展委員會48
• 6.1.2 取得各級管理者及員工的支持48-49
• 6.2 制度保障49-55
• 6.2.1 建立員工個人職業(yè)發(fā)展計劃49-50
• 6.2.2 提升績效結(jié)果的應(yīng)用程度50-51
• 6.2.3 加強(qiáng)培訓(xùn)的支持作用51-52
• 6.2.4 薪酬體系設(shè)計與改善52-55
• 結(jié)論55-56
• 致謝56-57
• 附錄：敬業(yè)度調(diào)查問卷57-61
• 參考文獻(xiàn)61-63

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本文編號：969978