本文關(guān)鍵詞：榆神公司人力資源管理改善策略研究

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【摘要】：隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展和煤炭市場的不斷變化,人力資源管理已成為煤炭企業(yè)管理的重要工作之一,如何根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)的人力資源管理并成功實施,成為提高企業(yè)競爭優(yōu)勢與核心能力的關(guān)鍵。本文以榆神公司的人力資源管理現(xiàn)狀為基礎(chǔ),通過人力資源管理診斷,提出針對性改善策略,對于建立健全榆神公司人力資源管理體系,激發(fā)員工工作積極性,探索國有企業(yè)人力資源管理變革道路具有重要的現(xiàn)實意義。論文在對國內(nèi)外相關(guān)研究現(xiàn)狀進(jìn)行綜述基礎(chǔ)上,采用理論與實證、定性與定量相結(jié)合的研究方法,綜合運(yùn)用人力資源薪酬及激勵理論、因子分析法、綜合評價法等理論與方法,對榆神公司人力資源管理體系存在的問題及如何切實改善目前的狀況進(jìn)行了深入研究。根據(jù)榆神公司總體戰(zhàn)略目標(biāo),運(yùn)用人本管理的薪酬及激勵等理論,從“規(guī)劃”、“招聘”、“培訓(xùn)”、“績效、“薪酬”、“勞動關(guān)系、福利”六個方面提取出影響人力資源工作的六個因素,采用因子分析法對榆神公司現(xiàn)有人力資源管理存在問題進(jìn)行系統(tǒng)分析、討論及策略優(yōu)化設(shè)計,研究認(rèn)為榆神公司應(yīng)從優(yōu)化人力資源規(guī)劃設(shè)計、改進(jìn)招聘甄選方法、增加培訓(xùn)內(nèi)容和力度、提升績效管理水平、完善薪酬管理體系和建立健全員工福利及社會保障方面入手改善人力資源管理;同時,應(yīng)提供完善的制度體系、加強(qiáng)過程控制與考核評價、推進(jìn)信息化建設(shè)、提升創(chuàng)新創(chuàng)效能力和增強(qiáng)服務(wù)意識,從而確保人力資源改革的順利實施。本文的研究結(jié)論對榆神公司建立健全人力資源管理體系,調(diào)動員工工作積極性具有較重要的理論與實踐意義。
【關(guān)鍵詞】：人力資源管理 診斷 改善 策略
【學(xué)位授予單位】：西安科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F272.92;F426.21
【目錄】：

• 摘要2-3
• ABSTRACT3-7
• 1 緒論7-11
• 1.1 選題背景及意義7-8
• 1.2 研究方法8-9
• 1.3 研究框架9-11
• 2 人力資源管理相關(guān)理論與研究綜述11-19
• 2.1 人力資源管理的理論基礎(chǔ)11-15
• 2.1.1 人性理論11-12
• 2.1.2 激勵理論12-14
• 2.1.3 薪酬理論14
• 2.1.4 企業(yè)文化理論14-15
• 2.2 人力資源管理國內(nèi)外研究綜述15-19
• 2.2.1 國外研究綜述15-16
• 2.2.2 國內(nèi)研究綜述16-19
• 3 榆神公司人力資源管理現(xiàn)狀調(diào)查分析19-36
• 3.1 榆神公司簡介19-21
• 3.2 榆神公司人員結(jié)構(gòu)的基本狀況21-26
• 3.3 榆神公司人力資源管理現(xiàn)狀調(diào)查26-30
• 3.3.1 抽樣方法26-27
• 3.3.2 樣本基本情況分析27-29
• 3.3.3 問卷信度與效度檢驗29-30
• 3.4 榆神公司人力資源管理現(xiàn)狀分析30-35
• 3.4.1 榆神公司人力資源管理現(xiàn)狀30-32
• 3.4.2 榆神公司人力資源管理因子分析32-35
• 3.5 本章小結(jié)35-36
• 4 榆神公司人力資源管理問題分析36-42
• 4.1 人力資源規(guī)劃缺乏針對性36-37
• 4.2 人員招聘、甄選體系不健全37-38
• 4.3 培訓(xùn)與開發(fā)的內(nèi)容欠缺專業(yè)性38
• 4.4 績效考核體系不合理38-40
• 4.5 薪酬管控體系設(shè)計不科學(xué)40-41
• 4.6 勞動關(guān)系、員工福利缺乏有效保障機(jī)制41
• 4.7 本章小結(jié)41-42
• 5 榆神公司人力資源管理優(yōu)化策略42-60
• 5.1 優(yōu)化人力資源規(guī)劃設(shè)計42-44
• 5.1.1 長期戰(zhàn)略計劃領(lǐng)導(dǎo)42
• 5.1.2 短期戰(zhàn)術(shù)計劃實行42-44
• 5.2 改進(jìn)招聘甄選方法44-48
• 5.2.1 重視人力資源管理，細(xì)化招聘工作44
• 5.2.2 規(guī)范招聘工作流程44-48
• 5.3 增加培訓(xùn)內(nèi)容和力度48-51
• 5.3.1 完善榆神公司培訓(xùn)工作體系48-49
• 5.3.2 創(chuàng)新榆神公司培訓(xùn)工作理念49
• 5.3.3 創(chuàng)新榆神公司培訓(xùn)工作方式49-51
• 5.4 提升績效管理水平51-53
• 5.4.1 績效考核原則設(shè)計51-52
• 5.4.2 確定考核主體、考核對象及考核周期52-53
• 5.4.3 構(gòu)建績效考核體系53
• 5.5 完善薪酬管理體系53-55
• 5.5.1 薪酬結(jié)構(gòu)及標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置54
• 5.5.2 薪酬和績效的緊密結(jié)合54-55
• 5.5.3 對薪酬管理體系定期進(jìn)行創(chuàng)新55
• 5.6 建立健全員工福利及社會保障55-57
• 5.6.1 完善并擴(kuò)充公司的法定福利55-56
• 5.6.2 豐富公司非法定福利的內(nèi)容56-57
• 5.7 開展優(yōu)化策略的保障措施57-59
• 5.7.1 健全完善制度體系57
• 5.7.2 加強(qiáng)過程控制與考核評價57
• 5.7.3 推進(jìn)信息化建設(shè)57-58
• 5.7.4 提升創(chuàng)新創(chuàng)效能力58
• 5.7.5 增強(qiáng)服務(wù)意識58-59
• 5.8 本章小結(jié)59-60
• 6 結(jié)論60-62
• 6.1 主要工作和結(jié)論60
• 6.2 展望60-62
• 參考文獻(xiàn)62-65
• 致謝65-66
• 附錄66-67

【相似文獻(xiàn)】

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