本文關(guān)鍵詞：劉化集團安全生產(chǎn)管理改進研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《蘭州大學(xué)》 2012年

劉化集團安全生產(chǎn)管理改進研究

周程  

【摘要】：由于社會的進步、生產(chǎn)技術(shù)和人們對于安全意識的提高等因素,企業(yè)生產(chǎn)的安全問題越來越受到廣泛關(guān)注。同時,由于企業(yè)的現(xiàn)代化、自動化生產(chǎn)程度也越來越高,僅依靠簡單的安全思維方法和多種專業(yè)安全技術(shù)措施的簡單疊加,很難解決復(fù)雜的生產(chǎn)系統(tǒng)中的安全問題。必須用系統(tǒng)的方法、系統(tǒng)的思想對企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作總體加以分析、策劃,從系統(tǒng)上、整體上把握安全生產(chǎn)管理的本職及內(nèi)在規(guī)律,建立科學(xué)的管理體系,使之更適應(yīng)工程所面臨的風(fēng)險,減少或避免發(fā)生各類人員傷亡、設(shè)備事故等。本文根據(jù)甘肅劉化集團有限責(zé)任公司安全生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀、特點,使用風(fēng)險因素評價方法(LEC法)為理論指導(dǎo),研究其安全生產(chǎn)系統(tǒng)的改進模式,使集團公司生產(chǎn)系統(tǒng)達(dá)到最佳安全狀態(tài)的科學(xué)方法。同時,為提高我國化學(xué)化工行業(yè)的企業(yè)安全管理水平做出了突出貢獻。 本論文以劉化集團公司為載體,主要從以下四個方面展開了分析研究： 1、全面分析了危險化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)在國民經(jīng)濟生產(chǎn)鏈條過程中的重要性和潛在的安全管理風(fēng)險,通過劉化集團近二十年的事故案例分析了事故所造成的傷害和損失,從而提出加強化工企業(yè)安全管理的重要性。 2、分析了劉化集團公司過去的安全管理現(xiàn)狀、安全管理模式及存在的問題。提出了傳統(tǒng)的安全管理模式已不適應(yīng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理發(fā)展的需求。 3、從安全科學(xué)原理和先進技術(shù)方法的引用,理論上指出了安全管理的發(fā)展方向,劉化集團公司在二級安全標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)達(dá)標(biāo)過程中,利用危險危害因素辨識和HAZOP等方法,結(jié)合企業(yè)的實際現(xiàn)狀建立和完善了各項安全管理制度,論述了先進技術(shù)方法在企業(yè)構(gòu)建安全標(biāo)準(zhǔn)化體系的基本過程,為企業(yè)的安全管理奠定了很好的基礎(chǔ)。 4、構(gòu)建了以人為本的安全管理保障體系：安全作業(yè)監(jiān)督管理保障體系；綜合安全監(jiān)督管理保障體系；安全信息反饋保障體系；專項安全監(jiān)督管理保障體系；安全技術(shù)管理保障體系；職業(yè)衛(wèi)生管理保障體系；消防、氣防管理保障體系；企業(yè)交通運輸安全管理保障體系；應(yīng)急救援管理保障體系；安全文化建設(shè)保障體系等。 5、提出了實現(xiàn)各類安全保障體系的安全管理基本制度建設(shè)模式,為其它危險化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)借鑒,起到拋磚引玉的作用。

【關(guān)鍵詞】：
【學(xué)位授予單位】：蘭州大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號】：F273;F426.72;X937
【目錄】：

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【共引文獻】

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