本文關(guān)鍵詞：基于APQP的E汽配公司新產(chǎn)品開發(fā)項目管理

  更多相關(guān)文章： 項目管理 汽車零部件行業(yè) APQP

【摘要】：隨著汽車行業(yè)的發(fā)展,各大汽車公司之間的競爭實質(zhì)是汽車制造商對其零部件供應(yīng)商資源的開發(fā)、利用和管理控制能力。對于汽車零部件企業(yè)來說,如何確保新產(chǎn)品開發(fā)順利,滿足客戶時間,成本,質(zhì)量要求,以期在激烈競爭中脫穎而出,都已成為擺在他們面前首要解決的問題。國外很多汽車零部件廠商很早就引入項目管理知識,針對汽車行業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)過程,已經(jīng)有了很成熟的適合自己公司的項目管理規(guī)范,但絕大部分國內(nèi)的汽車零部件行業(yè)還沒有做到這一點,導(dǎo)致在項目開發(fā)上就已經(jīng)被別人落在后面。E公司1972年成立于意大利,是一家專門致力于汽車發(fā)動機點火線圈研發(fā),生產(chǎn)的公司。2010年中國工廠成立后,隨著中國汽車行業(yè)市場的發(fā)展,接手的項目也越來越多,由于沒有合理的項目管理規(guī)范,導(dǎo)致項目拖期,客戶抱怨時有發(fā)生,因此,E公司急需一套合理的項目管理規(guī)范以提高市場競爭力。本文結(jié)合汽車零部件行業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)流程APQP(產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃)建立了一套適合E公司項目管理的規(guī)范,E Advanced Products Quality Planning規(guī)范(E公司產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃規(guī)范,以下簡稱EAPQP),以期對E公司項目管理有所幫助及對國內(nèi)其他類似汽車零部件企業(yè)項目管理流程規(guī)范有一定的借鑒。論文首先分析了當(dāng)前全球汽車整車及零部件行業(yè)發(fā)展的大環(huán)境及E公司基本情況,總結(jié)E公司項目管理流程及在管理方面的問題。其次,本文闡述汽車零部件行業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)流程APQP,結(jié)合E公司具體情況,建立適合E公司的項目管理規(guī)范EAPQP,從時間,質(zhì)量及成本對項目實施管理,同時為確保規(guī)范可以被執(zhí)行,E公司出臺的相關(guān)政策。最后給出E公司具體實施EAPQP規(guī)范的EA211項目,詳細介紹了該項目從開始至結(jié)束各個階段的管理,并對項目進行總結(jié)。
【關(guān)鍵詞】：項目管理 汽車零部件行業(yè) APQP
【學(xué)位授予單位】：大連理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F426.471;F273.2
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-6
• 目錄6-8
• 1 緒論8-11
• 1.1 研究背景8-9
• 1.2 研究內(nèi)容9-10
• 1.3 論文主要的研究方法10-11
• 2 汽車行業(yè)項目管理及E公司新產(chǎn)品開發(fā)管理現(xiàn)狀11-20
• 2.1 中國汽車零部件行業(yè)項目管理現(xiàn)狀11-12
• 2.1.1 中國汽車廠與零部件公司開發(fā)關(guān)系11
• 2.1.2 中國汽車零部件工廠現(xiàn)狀11-12
• 2.2 E公司介紹12
• 2.3 E公司新產(chǎn)品開發(fā)管理方式12-19
• 2.3.1 E公司新產(chǎn)品開發(fā)階段12-17
• 2.3.2 E公司新產(chǎn)品開發(fā)管理方式現(xiàn)狀17
• 2.3.3 E公司項目管理中存在的問題及原因分析17-19
• 2.4 結(jié)論19-20
• 3 E公司新產(chǎn)品開發(fā)項目管理規(guī)范建立20-39
• 3.1 新產(chǎn)品開發(fā)流程規(guī)范APQP20-22
• 3.1.1 新產(chǎn)品開發(fā)流程規(guī)范APQP介紹20-21
• 3.1.2 APQP質(zhì)量管理工具綜述21-22
• 3.2 E公司新產(chǎn)品開發(fā)項目管理規(guī)范22-33
• 3.2.1 E公司項目管理規(guī)范的建立22-23
• 3.2.2 E公司項目管理規(guī)范階段劃分23-30
• 3.2.3 各階段人員參與情況及樣件類型30-31
• 3.2.4 EAPQP質(zhì)量控制規(guī)范31-32
• 3.2.5 EAPQP規(guī)范的質(zhì)量審核32-33
• 3.3 EAPQP規(guī)范成本管理控制33-37
• 3.3.1 項目管理成本控制的意義33-34
• 3.3.2 EAPQP規(guī)范項目管理成本控制34-36
• 3.3.3 EAPQP項目采購管理36-37
• 3.4 E公司保證措施37-39
• 4 E公司項目管理規(guī)范在EA211點火線圈項目中應(yīng)用39-51
• 4.1 項目啟動階段39-42
• 4.2 項目凍結(jié)產(chǎn)品要求階段42-43
• 4.3 項目凍結(jié)開發(fā)階段43-46
• 4.4 技術(shù)轉(zhuǎn)移階段46-47
• 4.5 工藝過程驗證及批準(zhǔn)階段47-48
• 4.6 項目結(jié)束階段48-50
• 4.7 項目總結(jié)50-51
• 結(jié)論51-52
• 參考文獻52-54
• 致謝54-55

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 黃麗榮;尹向文;湯宏智;劉付義;武繼紅;;汽車供應(yīng)商質(zhì)量管理和質(zhì)量改進方法[J];機械設(shè)計與制造;2007年03期

，

本文編號：688277