大企業(yè)病治理秘笈——“對標殼牌提升軟實力”系列之四
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更多相關(guān)文章: 企業(yè)病 帕金森綜合征 中層管理者 項目團隊 扁平化管理 人力資源部 稻盛和夫 韋爾奇 工作效率 內(nèi)部結(jié)算
【摘要】:正治理"大企業(yè)病",遠離"帕金森綜合征",從"只大不強"走向"因強而大"。一般來說,企業(yè)發(fā)展到足夠大的規(guī)模便會出現(xiàn)大企業(yè)病。在大企業(yè)病下,組織低工作效率。比如,在小公司層級的增多以及部門之間的溝一個人就能做的工作,在大公通不暢,很容易造成員工在工司可能需要7個人,而且這7作上的"扯皮"現(xiàn)象,從而降個人會表現(xiàn)得比一個人還忙。
【關(guān)鍵詞】: 企業(yè)病;帕金森綜合征;中層管理者;項目團隊;扁平化管理;人力資源部;稻盛和夫;韋爾奇;工作效率;內(nèi)部結(jié)算;
【分類號】:F416.7;F271
【正文快照】: 治理“大企業(yè)病”,遠離“帕金森綜合征”,從“只大不強”走向“因強而大”。 一般來說,企業(yè)發(fā)展到足夠大的規(guī)模便會出現(xiàn)大 企業(yè)病。在大企業(yè)病下,組織低工作效率。比如,在小公司原因就是,7個人之間會形成層級的增多以及部門之間的溝一個人就能做的工作,在大公許多不確定以及
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,本文編號:624035
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