發(fā)布時(shí)間：2017-08-01 00:24

  本文關(guān)鍵詞：GN制造企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系的優(yōu)化設(shè)計(jì)與應(yīng)用

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【摘要】：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,現(xiàn)代管理體系也在不斷的完善中,內(nèi)部控制作為一種新的管理機(jī)制被人們所認(rèn)識(shí)。而在企業(yè)中財(cái)務(wù)部門的作用和職能無疑是最為重要的,因此,財(cái)務(wù)部門的內(nèi)部控制是現(xiàn)代企業(yè)管理制度的重要組成部分。如果企業(yè)財(cái)務(wù)部門的內(nèi)部控制行之有效,它就能夠保證企業(yè)正常的日常經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)。在當(dāng)前日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下,如何對(duì)企業(yè)實(shí)施高速有效的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制,從而將利益最大化,對(duì)企業(yè)的發(fā)展顯得尤為重要。本文通過對(duì)財(cái)務(wù)部門內(nèi)部控制背景和意義的研究、對(duì)國(guó)內(nèi)外財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀研究,從理論知識(shí)和應(yīng)用現(xiàn)狀著手,結(jié)合筆者在財(cái)務(wù)中心十年的工作經(jīng)驗(yàn),在對(duì)公司及外部數(shù)據(jù)進(jìn)行了大量調(diào)研及分析之后,采用定性分析和定量分析相結(jié)合、理論與實(shí)踐相結(jié)合的方法對(duì)GN財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系的現(xiàn)狀進(jìn)行了詳細(xì)分析,并得出了GN制造公司當(dāng)前財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系的現(xiàn)狀、其存在的問題及其問題的成因分析,分析了公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系建設(shè)的建設(shè)思路與建設(shè)原則,并對(duì)具體的體系實(shí)施問題進(jìn)行了詳述,并且對(duì)公司在實(shí)施財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系的過程中有可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了說明并提出了風(fēng)險(xiǎn)防范的措施,目的是通過對(duì)GN公司財(cái)務(wù)部門內(nèi)部控制體系建設(shè)的分析和研究,總結(jié)出財(cái)務(wù)部門的內(nèi)部控制調(diào)整的方式方法,以求更好的對(duì)公司進(jìn)行管理,提高公司業(yè)績(jī),增加公司利潤(rùn),與此同時(shí),也可以為我國(guó)其他制造業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)部門內(nèi)部控制調(diào)整時(shí)提供一定的幫助。
【關(guān)鍵詞】：內(nèi)部控制 財(cái)務(wù)內(nèi)部控制 設(shè)計(jì)應(yīng)用
【學(xué)位授予單位】：寧夏大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F406.7;F426.471
【目錄】：

• 中文摘要3-4
• abstract4-7
• 第一章 緒論7-11
• 第一節(jié) 選題背景及意義7
• 第二節(jié) 國(guó)內(nèi)外研究綜述7-9
• 一、國(guó)外研究綜述7-8
• 二、國(guó)內(nèi)研究綜述8-9
• 第三節(jié) 研究方法與研究思路9-10
• 第四節(jié) 創(chuàng)新與不足之處10-11
• 第二章 財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的理論基礎(chǔ)11-17
• 第一節(jié) 現(xiàn)代內(nèi)部控制理論概述11-13
• 一、內(nèi)部控制的發(fā)展階段11-12
• 二、我國(guó)內(nèi)部控制的發(fā)展12-13
• 第二節(jié) 相關(guān)概念的界定13-14
• 第三節(jié) 財(cái)務(wù)內(nèi)部控制涵義與內(nèi)容14-17
• 一、財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的涵義14
• 二、財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的內(nèi)容14-17
• 第三章 GN公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系的現(xiàn)狀、問題及原因分析17-26
• 第一節(jié) GN公司簡(jiǎn)介17-19
• 一、GN公司組織架構(gòu)17-18
• 二、人員狀況18-19
• 三、GN公司當(dāng)前機(jī)制19
• 四、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀19
• 第二節(jié) GN公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制現(xiàn)狀19-22
• 一、財(cái)務(wù)崗位設(shè)置現(xiàn)狀19-20
• 二、財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度現(xiàn)狀20-21
• 三、財(cái)務(wù)內(nèi)部控制業(yè)務(wù)現(xiàn)狀21-22
• 第三節(jié) GN公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制問題及原因分析22-26
• 一、財(cái)務(wù)內(nèi)部控制存在的問題22-24
• 二、財(cái)務(wù)內(nèi)部控制財(cái)務(wù)中出現(xiàn)問題的癥結(jié)24-26
• 第四章 GN公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系的優(yōu)化設(shè)計(jì)26-33
• 第一節(jié) GN公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制優(yōu)化的目標(biāo)和原則26
• 一、財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系優(yōu)化的目標(biāo)26
• 二、財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系優(yōu)化的原則26
• 第二節(jié) GN公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制優(yōu)化的思路26-27
• 第三節(jié) GN公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系優(yōu)化設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容27-33
• 一、財(cái)務(wù)管理權(quán)限配置27-28
• 二、財(cái)務(wù)管理體制設(shè)置28-29
• 三、財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)流程29-30
• 四、財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系的控制方法30-33
• 第五章 GN公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系應(yīng)用及風(fēng)險(xiǎn)防范措施33-38
• 第一節(jié) GN公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系的應(yīng)用33-35
• 一、財(cái)務(wù)內(nèi)部控制組織結(jié)構(gòu)的應(yīng)用33
• 二、財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的應(yīng)用33-34
• 三、財(cái)務(wù)內(nèi)部控制流程的應(yīng)用34-35
• 四、財(cái)務(wù)內(nèi)部控制信息系統(tǒng)的應(yīng)用35
• 第二節(jié) GN公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系的風(fēng)險(xiǎn)防范措施35-38
• 一、營(yíng)造重視財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的環(huán)境氛圍35-36
• 二、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)以提升財(cái)務(wù)內(nèi)部控制水平36
• 三、實(shí)施全面預(yù)算管理以確保財(cái)務(wù)內(nèi)部控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)36
• 四、建立內(nèi)部審計(jì)制度以保證財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系的實(shí)施效果36-38
• 第六章 研究結(jié)論38-39
• 參考文獻(xiàn)39-40
• 謝辭40-41
• 個(gè)人簡(jiǎn)介41-42
• 附錄42-44

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前8條

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本文編號(hào)：601787