本文關鍵詞：A建筑公司基層員工薪酬方案優(yōu)化設計

  更多相關文章： 建筑公司 薪酬激勵 經(jīng)濟薪酬 非經(jīng)濟薪酬

【摘要】：薪酬激勵是企業(yè)的人力資源管理中比較復雜和技術難度相對較高的重要環(huán)節(jié)之一,一套有效的薪酬激勵機制往往在吸引人才、提高員工的工作積極性、留住優(yōu)秀員工等方面往往發(fā)揮著難以替代的作用。建筑業(yè)的基層員工通常面臨著工作環(huán)境惡劣、工作量大、工作內(nèi)容枯燥等環(huán)境,與其他行業(yè)有著本質(zhì)的不同,又加之目前大多數(shù)建筑公司基層員工的薪酬激勵還處于“吃大鍋飯”狀態(tài),基層員工工作滿意度較低,離職率高,基層員工薪酬激勵制度存在著較大問題。因此,研究建筑企業(yè)基層員工的薪酬激勵機制具有特殊意義。 首先,本文對薪酬激勵的相關概念進行了界定,對薪酬激勵的原理進行了梳理,從經(jīng)濟學和管理學兩個角度對薪酬激勵的主要理論進行了回顧；其次,對A建筑公司基層員工薪酬激勵的現(xiàn)狀進行了分析,結(jié)構(gòu)分析表明現(xiàn)有薪酬激勵體系不夠完善,對于非經(jīng)濟薪酬的重視程度不夠,水平分析表明基層員工薪酬差異太小,彈性不夠,滿意度調(diào)查表明非正式員工對經(jīng)濟薪酬滿意度最低,而正式員工對非經(jīng)濟薪酬滿意度最低；隨后,找出了存在的問題,主要包括激勵依據(jù)不完整、現(xiàn)有薪酬制度同公司發(fā)展不匹配、薪酬與績效關聯(lián)性較差以及非經(jīng)濟薪酬不健全等五方面,并從經(jīng)濟薪酬和非經(jīng)濟薪酬兩方面對基層員工薪酬激勵機制進行了重新設計。 通過對A建筑公司基層員工薪酬激勵制度的研究,以期改善A建筑公司目前薪酬激勵過程存在的問題,同時,對其他建筑公司具有借鑒意義。
【關鍵詞】：建筑公司 薪酬激勵 經(jīng)濟薪酬 非經(jīng)濟薪酬
【學位授予單位】：云南大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F272.92;F426.92
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-7
• 1 緒論7-12
• 1.1 選題背景及意義7-8
• 1.1.1 選題背景7
• 1.1.2 選題意義7-8
• 1.2 國內(nèi)外相關研究綜述8-10
• 1.3 研究思路、方法及主要內(nèi)容10-12
• 1.3.1 研究思路10
• 1.3.2 主要方法10-11
• 1.3.3 主要內(nèi)容11-12
• 2 相關概念界定和理論綜述12-19
• 2.1 薪酬與薪酬體系12
• 2.2 薪酬激勵原理12-13
• 2.3 薪酬激勵的主要理論13-17
• 2.3.1 泰勒“經(jīng)濟人”激勵理論14-15
• 2.3.2 期望理論15
• 2.3.3 公平理論15-16
• 2.3.4 雙因素理論16
• 2.3.5 馬斯洛層次需求理論16-17
• 2.4 薪酬激勵理論研究小結(jié)17-19
• 3 A建筑公司基層員工薪酬管理現(xiàn)狀及分析19-29
• 3.1 A建筑公司基層員工薪酬管理現(xiàn)狀19-25
• 3.1.1 公司概況19-22
• 3.1.2 基層員工薪酬管理現(xiàn)狀22-24
• 3.1.3 小結(jié)24-25
• 3.2 A建筑公司基層員工薪酬管理現(xiàn)狀分析25-29
• 3.2.1 基層員工薪酬激勵存在的主要問題25-26
• 3.2.2 基層員工薪酬激勵問題的原因分析26-29
• 4 A建筑公司基層員工薪酬激勵的機制設計29-42
• 4.1 經(jīng)濟薪酬激勵的機制設計29-35
• 4.1.1 基本工資制度設計29-31
• 4.1.2 績效工資考核制度設計31-32
• 4.1.3 獎金機制設計32-33
• 4.1.4 津貼和福利制度設計33-35
• 4.2 非經(jīng)濟薪酬的激勵機制設計35-42
• 4.2.1 加強職業(yè)形象建設,提高基層員工認同感35-36
• 4.2.2 營造積極競爭氛圍,培養(yǎng)基層員工成就感36-37
• 4.2.3 注重企業(yè)文化建設,增強基層員工歸屬感37-40
• 4.2.4 建造合理培訓體制,做好基層員工職業(yè)規(guī)劃40-42
• 5 結(jié)論與展望42-44
• 5.1 研究結(jié)論42
• 5.2 研究局限與展望42-44
• 參考文獻44-46
• 致謝46

【共引文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

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本文編號：523153