發(fā)布時(shí)間：2017-07-05 18:26

  本文關(guān)鍵詞：宏源建設(shè)公司發(fā)展戰(zhàn)略模式的研究

  更多相關(guān)文章： 建筑行業(yè) 核心競(jìng)爭(zhēng)力 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 發(fā)展模式

【摘要】：西方國(guó)家在較早時(shí)期就開始對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略有了相當(dāng)程度的見解。而在我國(guó),早幾年企業(yè)數(shù)量呈指數(shù)增長(zhǎng),到了后期發(fā)展也漸漸平穩(wěn)下來(lái),無(wú)論是企業(yè)還是市場(chǎng)都謀求穩(wěn)定發(fā)展。因此面臨國(guó)內(nèi)企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)激烈的現(xiàn)狀,很多企業(yè)逐漸面臨危機(jī)感,因此都對(duì)自己進(jìn)行戰(zhàn)略性調(diào)整,通過(guò)這種方式來(lái)逐漸適應(yīng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。深圳市宏源建設(shè)工程有限公司自2004年成立以來(lái)發(fā)展迅速,如何通過(guò)戰(zhàn)略規(guī)劃確定公司未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略,保持企業(yè)在未來(lái)發(fā)展中的核心競(jìng)爭(zhēng)力顯然是十分重要的。本文共分六個(gè)部分:在第一章中主要闡述了研究的背景,目的以及方法;第二章主要介紹了戰(zhàn)略管理相關(guān)理論分析,通過(guò)國(guó)內(nèi)外戰(zhàn)略發(fā)展思路的研究,結(jié)合國(guó)內(nèi)外先進(jìn)戰(zhàn)略發(fā)展模式,進(jìn)行分析;第三章首先介紹了宏源建設(shè)公司的一些戰(zhàn)略現(xiàn)狀,在此基礎(chǔ)上應(yīng)用戰(zhàn)略分析工具對(duì)公司的內(nèi)、外部環(huán)境進(jìn)行了分析;采用PEST模型,分析宏源建設(shè)公司目前面臨的戰(zhàn)略環(huán)境,分四個(gè)維度分析現(xiàn)狀;其次從宏源建設(shè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈和資源兩個(gè)角度分析公司內(nèi)部環(huán)境;第四章應(yīng)用SWOT分析法對(duì)宏源建設(shè)公司進(jìn)行戰(zhàn)略選擇,并提出戰(zhàn)略路徑和措施以及相應(yīng)的戰(zhàn)略目標(biāo);第五章根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略的支持作用,提出戰(zhàn)略實(shí)施保障體系。第六章對(duì)全文的戰(zhàn)略分析進(jìn)行了總結(jié)。
【關(guān)鍵詞】：建筑行業(yè) 核心競(jìng)爭(zhēng)力 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 發(fā)展模式
【學(xué)位授予單位】：天津大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F272;F426.92
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-8
• 第一章 緒論8-12
• 1.1 研究目的及意義8
• 1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀8-10
• 1.3 研究框架及內(nèi)容10-12
• 第二章 相關(guān)理論概述12-18
• 2.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理概述12-13
• 2.1.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理12
• 2.1.2 企業(yè)戰(zhàn)略管理層次12-13
• 2.2 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論概述13-18
• 2.2.1 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析理論13-15
• 2.2.2 企業(yè)資源能力理論15-16
• 2.2.3 戰(zhàn)略管理理論綜合研究16-18
• 第三章 宏源建設(shè)公司管理現(xiàn)狀與戰(zhàn)略分析18-36
• 3.1 宏源建設(shè)公司的管理現(xiàn)狀18-20
• 3.1.1 公司的組織結(jié)構(gòu)18-19
• 3.1.2 各部門工作職責(zé)19-20
• 3.1.3 公司主要領(lǐng)導(dǎo)崗位職責(zé)20
• 3.2 宏源建設(shè)公司內(nèi)部資源分析20-23
• 3.2.1 價(jià)值鏈分析20-22
• 3.2.2 資源分析22-23
• 3.3 宏源建設(shè)公司外部戰(zhàn)略環(huán)境分析23-36
• 3.3.1 宏觀環(huán)境分析23-27
• 3.3.2 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析27-31
• 3.3.3 產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析31-36
• 第四章 宏源建設(shè)公司戰(zhàn)略分析及目標(biāo)制定36-43
• 4.1 宏源建設(shè)公司戰(zhàn)略分析36-39
• 4.2 戰(zhàn)略選擇39-41
• 4.3 戰(zhàn)略目標(biāo)41-43
• 4.3.1 財(cái)務(wù)目標(biāo)41-42
• 4.3.2 管理目標(biāo)42-43
• 第五章 宏源建設(shè)公司戰(zhàn)略實(shí)施保障43-51
• 5.1 財(cái)務(wù)保障體系43-45
• 5.1.1 財(cái)務(wù)部的部門職責(zé)43
• 5.1.2 財(cái)務(wù)部的相關(guān)工作流程43-44
• 5.1.3 財(cái)務(wù)保障體系的主要措施44-45
• 5.2 人力資源保障體系45-51
• 5.2.1 招聘管理體系構(gòu)建45-46
• 5.2.2 培訓(xùn)管理體系構(gòu)建46-48
• 5.2.3 晉升管理體系建立48
• 5.2.4 新的薪酬管理體系的建立48-51
• 第六章 結(jié)論與展望51-52
• 6.1 結(jié)論51
• 6.2 展望51-52
• 參考文獻(xiàn)52-54
• 致謝54-55

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