發(fā)布時間：2017-06-26 08:18

  本文關(guān)鍵詞：象山礦井生產(chǎn)過程成本管理模式設(shè)計及實施效果研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：煤炭是中國能源的主要構(gòu)成部分,占中國能源消費構(gòu)成近70%,目前仍是中國國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)性行業(yè),中國煤炭企業(yè)在“黃金十年”時,由于高額的利潤引發(fā)全社會關(guān)注,促使大量的資本涉足煤炭,導(dǎo)致全國煤炭產(chǎn)銷量一年比一年高,隨著煤炭“黃金十年”的結(jié)束,國家經(jīng)濟戰(zhàn)略性結(jié)構(gòu)調(diào)整,環(huán)保限制高耗能企業(yè)發(fā)展,鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能嚴重過剩,國家批準建設(shè)的大型煤礦相繼投產(chǎn),煤炭市場發(fā)生了較大的變化,煤炭行業(yè)優(yōu)勢已不存在,出現(xiàn)了港口煤炭積壓、用戶庫存增高、煤炭產(chǎn)品價格下跌等現(xiàn)象,煤炭企業(yè)經(jīng)營虧損逐步加大,企業(yè)經(jīng)營狀況進一步惡化。如何適應(yīng)當前嚴峻的市場形勢,扭轉(zhuǎn)不利的經(jīng)營局面,作為國有煤炭企業(yè),需要在企業(yè)管理方面走精細化之路,特別是在生產(chǎn)投入方面減少消耗,降低成本,在成本管理上創(chuàng)新管理模式,為在新的經(jīng)濟形勢下企業(yè)的生存找出一條可行的道路,給企業(yè)后續(xù)發(fā)展提供堅實的支撐,煤炭企業(yè)成本管理長期處于粗放管理狀態(tài),在煤炭企業(yè)成本管理中,各個生產(chǎn)過程的費用消耗存在著相互聯(lián)系、制約關(guān)系,各過程又都有著基本相同的影響因素。本文從象山礦井實施生產(chǎn)過程成本管理前存在的問題入手,設(shè)計了生產(chǎn)過程成本管理模式,細化了礦井整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)和過程,通過部門之間相互協(xié)作的成本管理過程,分析每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)和過程成本發(fā)生的直接原因。通過分析生產(chǎn)過程中各個環(huán)節(jié)和各個過程費用發(fā)生的各個因素,找出礦井在人力資源管理、生產(chǎn)組織管理、材料投入管理等方面存在的關(guān)聯(lián)、弊端等問題,提出有效的改進措施,實現(xiàn)煤炭成本管理的精細化,降低生產(chǎn)成本,提高企業(yè)經(jīng)營管理水平、抗擊當前嚴峻市場形勢的目的。
【關(guān)鍵詞】：象山礦井 成本管理模式 實施效果
【學(xué)位授予單位】：西安科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F426.21;F406.72
【目錄】：

• 摘要2-3
• ABSTRACT3-8
• 1 緒論8-15
• 1.1 研究的背景、目的和意義8-9
• 1.1.1 研究的背景8-9
• 1.1.2 研究的目的9
• 1.1.3 研究的意義9
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀9-12
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀9-10
• 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀10-12
• 1.2.3 研究綜述12
• 1.3 論文研究方法、內(nèi)容及思路12-15
• 1.3.1 研究方法12-13
• 1.3.2 研究內(nèi)容13
• 1.3.3 研究思路13-15
• 2 象山礦井成本管理沿革15-20
• 2.1 象山礦井簡介15-16
• 2.2 礦井成本構(gòu)成要素16-18
• 2.2.1 原煤成本主要構(gòu)成16-18
• 2.2.2 洗煤成本主要構(gòu)成18
• 2.2.3 機裝機運成本主要構(gòu)成18
• 2.3 礦井成本管理演變18-20
• 2.3.1 礦井傳統(tǒng)成本管理18
• 2.3.2 礦井傳統(tǒng)成本管理向現(xiàn)代成本管理的過渡18-19
• 2.3.3 礦井現(xiàn)代成本管理19-20
• 3 礦井實施生產(chǎn)過程成本管理前存在的問題20-24
• 3.1 成本居高不下20-21
• 3.1.1 煤炭資源賦存條件差20
• 3.1.2 行業(yè)從業(yè)人員多20-21
• 3.1.3 稅費偏高21
• 3.2 成本核算方法簡單21-22
• 3.3 成本管理觀念落后22-23
• 3.4 成本考核等制度執(zhí)行不到位23
• 3.5 管理人員素質(zhì)低，，管理組織薄弱23-24
• 4 生產(chǎn)過程成本管理模式的設(shè)計24-31
• 4.1 實施方案調(diào)研24-25
• 4.2 設(shè)置成本管理機構(gòu)25-26
• 4.3 生產(chǎn)環(huán)節(jié)及生產(chǎn)過程的劃分和界定26-28
• 4.3.1“三大環(huán)節(jié)”的劃分26
• 4.3.2“三大環(huán)節(jié)”節(jié)點界定26-27
• 4.3.3“八大過程”的劃分27-28
• 4.3.4“八大過程”的節(jié)點界定28
• 4.4 生產(chǎn)過程中成本費用項目的歸集及統(tǒng)計流程28-29
• 4.5 生產(chǎn)成本費用消耗定額的制定29-30
• 4.5.1 原煤各生產(chǎn)過程材料消耗定額指標的制定29
• 4.5.2 原煤生產(chǎn)過程人工定額指標的制定29-30
• 4.6 建立消耗定額管理制度30-31
• 5 生產(chǎn)過程成本管理模式應(yīng)用31-41
• 5.1“三大環(huán)節(jié)”成本變化趨勢32-34
• 5.1.1 原煤環(huán)節(jié)成本費用的變化分析32
• 5.1.2 洗煤環(huán)節(jié)成本費用的變化分析32-33
• 5.1.3 機裝機運環(huán)節(jié)成本費用的變化分析33-34
• 5.2 原煤環(huán)節(jié)“八大過程”構(gòu)成分析34-40
• 5.2.1 采煤過程噸煤成本分析35
• 5.2.2 掘進過程噸煤成本分析35-36
• 5.2.3 機電過程噸煤成本分析36-37
• 5.2.4 運輸過程噸煤成本分析37
• 5.2.5 通風(fēng)過程噸煤成本分析37-38
• 5.2.6 維修過程噸煤成本分析38
• 5.2.7 排水過程噸煤成本分析38-39
• 5.2.8 其它過程噸煤成本分析39-40
• 5.3“八大過程”不同煤種成本分析40
• 5.4“八大過程”噸煤成本波動原因40-41
• 6 生產(chǎn)過程成本管理實施效果41-46
• 6.1 樹立了扭虧增盈為核心的成本控制觀念41-42
• 6.2 成本逐年呈下降態(tài)勢42-43
• 6.2.1 技術(shù)攻關(guān)，解決賦存條件差的問題42
• 6.2.2 產(chǎn)量增加，人均原煤產(chǎn)量提高42-43
• 6.2.3 企業(yè)稅負減輕43
• 6.3 嚴格考核了消耗定額成本43-44
• 6.4 加強了企業(yè)管理人才的培養(yǎng)44
• 6.5 進一步完善了企業(yè)信息化管理44
• 6.6 整理分析了企業(yè)工作流程44-46
• 7 結(jié)論46-47
• 致謝47-48
• 參考文獻48-50

【相似文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 李麗,王惠民;改變成本管理模式 推進企業(yè)生存發(fā)展[J];河北煤炭;2002年05期

2 鄒征;;關(guān)于改進石油企業(yè)成本管理模式的研究[J];中國外資;2011年12期

3 孫運紅;現(xiàn)代企業(yè)成本管理模式探析[J];中州煤炭;2004年03期

4 劉濤;肖煥之;;國有大中型煤炭企業(yè)成本管理模式[J];中國煤炭;2009年03期

5 王瑞華;張碧雪;成大成;;成本精細化管理在石油企業(yè)中的應(yīng)用探析[J];財會通訊;2010年29期

6 丁福軍,楊淑娟,王文銘;采油企業(yè)ERP成本管理模式及應(yīng)用研究[J];石油大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版);2005年03期

7 范海鷹;;淺談石油企業(yè)的成本精細管理[J];才智;2009年12期

8 劉衛(wèi)紅;;中藥飲片采購成本的信息控制策略[J];中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計;2010年08期

9 劉江義;王迪;;構(gòu)建油田企業(yè)區(qū)塊成本管理模式的探討[J];經(jīng)濟師;2011年01期

10 武航;;合理布點全程管控成本[J];中國石油企業(yè);2012年09期

中國重要會議論文全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 趙秀芳;;試論成本企劃及其創(chuàng)新[A];黑龍江省生產(chǎn)力學(xué)會年會論文集下冊[C];2007年

2 黃春江;錢建鋼;郭良山;高雙友;吳紹團;卓雪洋;田海波;王建良;盧文淵;趙璐;;煤機企業(yè) 成本至上——中煤北京煤機公司成本管理模式[A];第十二屆中國煤炭經(jīng)濟管理論壇暨2011年中國煤炭學(xué)會經(jīng)濟管理專業(yè)委員會年會論文集[C];2011年

3 王建錫;;現(xiàn)代成本管理模式在慶安制冷的應(yīng)用[A];2012年中國航空學(xué)會管理科學(xué)分會學(xué)術(shù)交流會論文集[C];2012年

4 陳晶璞;王偉瑋;;“目標——作業(yè)”成本管理模式研究[A];中國會計學(xué)會第八屆全國會計信息化年會論文集[C];2009年

5 周志斌;;論構(gòu)筑天然氣要素成本管理模式[A];2006年度中國總會計師優(yōu)秀論文選[C];2007年

6 田冠軍;何建國;王海兵;;后危機時代的“成本企畫”模式創(chuàng)新——基于豐田汽車的案例分析[A];中國會計學(xué)會高等工科院校分會2010年學(xué)術(shù)年會論文集[C];2010年

7 田冠軍;何建國;王海兵;;“成本企畫”模式的成功、挑戰(zhàn)與改進對策——基于豐田汽車的案例分析[A];中國會計學(xué)會2012年學(xué)術(shù)年會論文集[C];2012年

8 汪再軍;;科研院所作業(yè)成本法實施初探[A];全國第八屆工業(yè)工程與企業(yè)信息化學(xué)術(shù)會議論文集[C];2004年

9 ;“六位一體”材料成本及單耗管理體系的構(gòu)建[A];2010煤炭企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果集（上）[C];2011年

10 ;現(xiàn)代煤機企業(yè)成本管理模式的探索與實踐[A];2010煤炭企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果集（上）[C];2011年

中國重要報紙全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 通訊員 廖桂雄;杭鋼煉鐵廠構(gòu)建全方位成本管理模式[N];現(xiàn)代物流報;2013年

2 劉麗敏 袁振興;電信企業(yè)成本管理模式如何轉(zhuǎn)型[N];中國會計報;2013年

3 本報記者 劉海玲 高鶴;百年開灤：架構(gòu)全面成本管理模式[N];中國會計報;2014年

4 崔曉麗 王志強 楊立穎;注重企業(yè)成本管理模式的創(chuàng)新[N];河北經(jīng)濟日報;2003年

5 本報記者 高顯洲;1億多元成本怎樣降下[N];中國冶金報;2007年

6 本報記者 肖禎;權(quán)金城：控制成本的炭火燒得正旺[N];中國會計報;2011年

7 王棣華 東北財經(jīng)大學(xué)會計學(xué)院教授、中國內(nèi)部控制研究中心研究員;談?wù)勂髽I(yè)成本企劃[N];財會信報;2012年

8 呂兵;要從系統(tǒng)的角度探索成本的降低[N];中國冶金報;2006年

9 曉頌;控制企業(yè)成本 六環(huán)節(jié)[N];財會信報;2005年

10 本報記者 趙士振　通訊員 劉芳;資金投向按效益貢獻率“入座”[N];中國石化報;2011年

中國博士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前2條

1 門峰;集成化保證成本管理模式與方法研究[D];天津大學(xué);2009年

2 張明明;面向現(xiàn)代集成制造的成本管理模式研究[D];廈門大學(xué);2006年

中國碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 牛曉蕾;論集成制造環(huán)境下的成本管理模式[D];河北大學(xué);2009年

2 吳昊;NS支行作業(yè)成本法應(yīng)用研究[D];天津商業(yè)大學(xué);2015年

3 王平平;我國石油公司開發(fā)成本管理模式的改進研究[D];中國石油大學(xué)(華東);2014年

4 蘇海英;作業(yè)成本法在X食品加工企業(yè)中的應(yīng)用研究[D];吉林財經(jīng)大學(xué);2016年

5 蘇玲;HY財務(wù)公司作業(yè)成本法應(yīng)用[D];北京林業(yè)大學(xué);2016年

6 劉志文;基于作業(yè)成本的企業(yè)成本控制研究[D];南京大學(xué);2016年

7 周亞榮;安徽TC公司施工項目作業(yè)成本法應(yīng)用研究[D];安徽大學(xué);2016年

8 嚴駿;H銀行C支行估時作業(yè)成本法應(yīng)用研究[D];南京理工大學(xué);2016年

9 仇陽;象山礦井生產(chǎn)過程成本管理模式設(shè)計及實施效果研究[D];西安科技大學(xué);2015年

10 董樹欣;估時作業(yè)成本法在J公司的應(yīng)用探究[D];河北大學(xué);2016年

  本文關(guān)鍵詞：象山礦井生產(chǎn)過程成本管理模式設(shè)計及實施效果研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：485464