本文關(guān)鍵詞：基于Y公司生產(chǎn)運作過程的風(fēng)險管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：近年來,空調(diào)制冷行業(yè)的銷售額不斷增加,行業(yè)發(fā)展勢頭強(qiáng)勁。良好的行業(yè)形式下吸引了資金的注入,大量企業(yè)開始涉足該領(lǐng)域,帶來了激烈的競爭。再高額利潤的背景下,企業(yè)面臨更多的是競爭帶來的壓力。因此,企業(yè)在生產(chǎn)運作的過程不容有失,需要盡可能的降低生產(chǎn)運作過程中的風(fēng)險。本文主要闡述了企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中對風(fēng)險的定義、風(fēng)險的特征、風(fēng)險的本質(zhì)以及生產(chǎn)過程中對風(fēng)險進(jìn)行管理的方法。并以Y公司生產(chǎn)運作過程為背景,通過對該公司生產(chǎn)運作過程分析,并根據(jù)分析結(jié)果對風(fēng)險進(jìn)行識別和評估、進(jìn)行風(fēng)險防范措施的制定、以及對風(fēng)險進(jìn)行有效的監(jiān)控。在進(jìn)行風(fēng)險識別時,用到了頭腦風(fēng)暴法,經(jīng)過分析,確定了主要的8個風(fēng)險因素,分別為經(jīng)濟(jì)風(fēng)險、物流風(fēng)險、產(chǎn)品短缺或積壓風(fēng)險、人力資源風(fēng)險、生產(chǎn)安全風(fēng)險、產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險、經(jīng)營管理風(fēng)險及供應(yīng)商風(fēng)險。其次,在對風(fēng)險進(jìn)行進(jìn)行定量評估時,根據(jù)專家的評價結(jié)果對風(fēng)險進(jìn)行排序,確定各個風(fēng)險因素的Borda序值,從而列出判斷矩陣。再進(jìn)行矩陣的相關(guān)計算,由此得到各個風(fēng)險的權(quán)重,根據(jù)不同風(fēng)險的權(quán)重,看出安全風(fēng)險是最主要的風(fēng)險因素。說明在該企業(yè)生產(chǎn)運作過程中對企業(yè)良性生產(chǎn)影響最大的風(fēng)險為安全風(fēng)險。根據(jù)風(fēng)險的評價結(jié)果可以得出安全風(fēng)險是要非常關(guān)注的風(fēng)險。運用故障樹法查找安全風(fēng)險的誘因,制定出詳細(xì)的應(yīng)對措施。將評價等級較高的風(fēng)險控制后,企業(yè)生產(chǎn)運作過程中風(fēng)險性降低,在此基礎(chǔ)上再對其它風(fēng)險進(jìn)行防范控制,就能夠保障企業(yè)在不影響正常生產(chǎn)的前提下,將風(fēng)險系數(shù)降到最低。由于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動是一個復(fù)雜而漫長的過程,風(fēng)險管理是緊隨生產(chǎn)經(jīng)營活動的一個持續(xù)的過程,這個過程不斷變化并且循環(huán)往復(fù),因此就需要對其進(jìn)行有效的監(jiān)控,主要的監(jiān)控方法有風(fēng)險圖表法、審核檢查法以及定期項目評估法。要重點分析風(fēng)險因素的變化,不可以懈怠,建立及時的風(fēng)險反應(yīng)機(jī)制,避免潛在的風(fēng)險發(fā)生于現(xiàn)實當(dāng)中,從而保障Y公司生產(chǎn)運作管理的順利實施。
【關(guān)鍵詞】：生產(chǎn)運作管理 風(fēng)險識別 風(fēng)險評估 判斷矩陣法 故障樹
【學(xué)位授予單位】：天津大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F416.6;F272.3
【目錄】：

• 中文摘要4-5
• ABSTRACT5-9
• 第一章 緒論9-17
• 1.1 研究背景及意義9-10
• 1.1.1 研究背景9
• 1.1.2 研究意義9-10
• 1.2 風(fēng)險管理國內(nèi)外研究現(xiàn)狀10-14
• 1.2.1 風(fēng)險管理的國外研究現(xiàn)狀10-11
• 1.2.2 風(fēng)險管理的國內(nèi)研究現(xiàn)狀11-14
• 1.3 研究內(nèi)容及方法14-16
• 1.3.1 研究內(nèi)容14-15
• 1.3.2 研究方法15-16
• 1.4 風(fēng)險管理研究路線16-17
• 第二章 風(fēng)險管理的基本理論與方法17-28
• 2.1 風(fēng)險管理內(nèi)涵17
• 2.2 風(fēng)險管理程序17-28
• 2.2.1 風(fēng)險識別辦法17-19
• 2.2.2 風(fēng)險評估方法19-23
• 2.2.3 風(fēng)險防范及措施23-25
• 2.2.4 風(fēng)險監(jiān)控及措施25-28
• 第三章 Y公司生產(chǎn)運作過程及其風(fēng)險識別28-41
• 3.1 Y公司背景介紹28
• 3.2 Y公司生產(chǎn)運作過程28-30
• 3.3 Y公司生產(chǎn)運作過程中的風(fēng)險因素識別過程30-41
• 3.3.1 經(jīng)濟(jì)風(fēng)險34
• 3.3.2 物流風(fēng)險34
• 3.3.3 產(chǎn)品短缺及庫存積壓風(fēng)險34-35
• 3.3.4 人力資源風(fēng)險35
• 3.3.5 安全風(fēng)險35-38
• 3.3.6 質(zhì)量風(fēng)險38-39
• 3.3.7 經(jīng)營風(fēng)險39
• 3.3.8 供應(yīng)商風(fēng)險39-41
• 第四章 Y公司生產(chǎn)運作過程中的風(fēng)險評估41-49
• 4.1 Y公司生產(chǎn)運作過程的風(fēng)險定量分析41-48
• 4.1.1 各風(fēng)險因素等級確定41-44
• 4.1.2 Borda序值法進(jìn)行風(fēng)險因素排序44-45
• 4.1.3 各風(fēng)險因素權(quán)重的確定45-47
• 4.1.4 判斷矩陣一致性檢驗47-48
• 4.1.5 風(fēng)險因素綜合評估48
• 4.2 Y公司生產(chǎn)運作風(fēng)險評估結(jié)果48-49
• 第五章 Y公司風(fēng)險防范措施及監(jiān)控49-63
• 5.1 Y公司風(fēng)險防范49-52
• 5.1.1 產(chǎn)品短缺或積壓風(fēng)險49
• 5.1.2 物流風(fēng)險49-50
• 5.1.3 供應(yīng)商風(fēng)險50
• 5.1.4 經(jīng)營風(fēng)險50-51
• 5.1.5 人力資源風(fēng)險51
• 5.1.6 質(zhì)量風(fēng)險51
• 5.1.7 經(jīng)濟(jì)風(fēng)險51-52
• 5.2 Y公司重點風(fēng)險防范與監(jiān)控52-63
• 5.2.1 安全事故故障樹建立52-54
• 5.2.2 安全事故風(fēng)險誘因定量分析54-56
• 5.2.3 安全事故風(fēng)險防范56-60
• 5.2.4 安全事故風(fēng)險監(jiān)控60-63
• 第六章 結(jié)束語63-64
• 參考文獻(xiàn)64-67
• 致謝67-68

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本文編號：480461