本文關(guān)鍵詞：基于過(guò)程模式的電力企業(yè)績(jī)效管理體系構(gòu)建，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：績(jī)效管理體系是電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展和戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要工具。在績(jī)效管理體系構(gòu)建中,引入過(guò)程模式,績(jī)效管理體系的指標(biāo)體系建立、績(jī)效目標(biāo)設(shè)定、績(jī)效過(guò)程監(jiān)控、績(jī)效考核等環(huán)節(jié)中,均與企業(yè)的過(guò)程管理相結(jié)合,促進(jìn)了指標(biāo)的全面性和關(guān)聯(lián)性,加強(qiáng)了績(jī)效監(jiān)控的有效性,提升了績(jī)效改進(jìn)的落地性,更好地發(fā)揮了績(jī)效管理體系的作用。
【作者單位】： 國(guó)網(wǎng)上海市電力公司;
【關(guān)鍵詞】： 績(jī)效管理 過(guò)程模式 體系
【分類(lèi)號(hào)】：F426.61
【正文快照】： 績(jī)效管理是以企業(yè)發(fā)展目標(biāo)為導(dǎo)向,通過(guò)對(duì)目標(biāo)的分解,使管理者與員工在工作目標(biāo)、任務(wù)要求以及努力方向上達(dá)成共識(shí),并根據(jù)一定的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和方法進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià),持續(xù)提升員工工作能力和績(jī)效,實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工共同發(fā)展的一種管理方法。對(duì)于電力企業(yè)而言,績(jī)效管理具有更加重要的作用

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本文編號(hào)：477062