本文關(guān)鍵詞：汕建設(shè)計(jì)第三分院體操評(píng)分式薪酬激勵(lì)模式，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng),說(shuō)到底,是人才的競(jìng)爭(zhēng)。建筑設(shè)計(jì)行業(yè)是一個(gè)知識(shí)密集型、技術(shù)密集型的行業(yè),是一個(gè)必須依靠科技創(chuàng)新來(lái)進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè),如何吸引、激勵(lì)、留住核心人才,是本行業(yè)普遍關(guān)注的一個(gè)十分重要的課題。本文通過(guò)對(duì)汕頭建筑設(shè)計(jì)院第三分院的個(gè)案剖析,闡述了人力資源管理在企業(yè)管理中的重要地位和戰(zhàn)略意義,分析總結(jié)了汕頭建筑設(shè)計(jì)院第三分院留住核心人才的解決方案,其中重點(diǎn)分析研究了“體操評(píng)分式薪酬激勵(lì)制度”。論證了“體操評(píng)分式薪酬激勵(lì)制度”在建筑設(shè)計(jì)行業(yè)的參考價(jià)值,同時(shí)也提出了改進(jìn)方案:建議在“體操評(píng)分式薪酬激勵(lì)制度”的基礎(chǔ)上,結(jié)合采用非上市公司的虛擬股票期權(quán)激勵(lì)制度的方案。這套方案由“體操評(píng)分式”與“虛擬股票期權(quán)”組合而成,“體操評(píng)分式”,是對(duì)不同崗位、不同難易程度項(xiàng)目、在項(xiàng)目中所起作用大小,仿用體操難度系數(shù)的測(cè)評(píng)方式來(lái)解決員工的薪酬激勵(lì),解決的是效率與公平的問(wèn)題;“虛擬股票期權(quán)”是將企業(yè)的利益與核心人才的利益綁定在一起,解決的是長(zhǎng)期留住人才的問(wèn)題。這一優(yōu)化組合的薪酬激勵(lì)體系對(duì)于建筑設(shè)計(jì)行業(yè)以及其它行業(yè)都具有一定的參考應(yīng)用價(jià)值。
【關(guān)鍵詞】：建筑設(shè)計(jì) 體操評(píng)分式薪酬激勵(lì) 人力資源管理 股票期權(quán)激勵(lì)
【學(xué)位授予單位】：華南理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F272.92;F426.92
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-10
• 第一章 緒論10-14
• 1.1 選題的背景和意義10-11
• 1.1.1 選題背景10-11
• 1.1.2 選題意義11
• 1.2 文獻(xiàn)綜述11-12
• 1.3 研究方法12-14
• 第二章 汕頭建筑設(shè)計(jì)院第三分院概況14-19
• 2.1 汕頭建筑設(shè)計(jì)院簡(jiǎn)介14-15
• 2.2 汕頭建筑設(shè)計(jì)院第三分院概況15
• 2.3 汕頭建筑設(shè)計(jì)院第三分院的業(yè)務(wù)狀況15-18
• 2.4 汕頭建筑設(shè)計(jì)院第三分院的組織概況18-19
• 第三章 汕頭建筑設(shè)計(jì)院第三分院薪酬改革的歷程19-32
• 3.1 汕頭建筑設(shè)計(jì)院第三分院人力資源的變化19-22
• 3.1.1 薪酬變革前的人力資源流失狀況19-20
• 3.1.2 薪酬變革前的工作績(jī)效狀況20-22
• 3.2 汕頭建筑設(shè)計(jì)院三分院的薪酬變革22-27
• 3.2.1 建筑設(shè)計(jì)行業(yè)薪酬制度模式分類22-23
• 3.2.2 什么是“體操式評(píng)分”法23-27
• 3.3 汕頭建筑設(shè)計(jì)院三分院的薪酬變革后的績(jī)效27-32
• 3.3.1 人力資源變化27-29
• 3.3.2 業(yè)務(wù)變化29-30
• 3.3.3 工作績(jī)效30-32
• 第四章 汕頭建筑設(shè)計(jì)院第三分院薪酬變革的動(dòng)因32-35
• 4.1 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)變化對(duì)薪酬變革的要求32-34
• 4.1.1 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求設(shè)計(jì)人才之間的薪酬差異32-33
• 4.1.2 市場(chǎng)需求需要吸引和保留高級(jí)設(shè)計(jì)人才33
• 4.1.3 市場(chǎng)需要通過(guò)薪酬激發(fā)設(shè)計(jì)人才的創(chuàng)新33-34
• 4.2 汕頭建筑設(shè)計(jì)三院內(nèi)部管理對(duì)薪酬變革的要求34-35
• 第五章 汕頭建筑設(shè)計(jì)三院薪酬變革的設(shè)計(jì)方案分析35-47
• 5.1 薪酬變革設(shè)計(jì)的原則37-41
• 5.1.1 遵循一般的薪酬設(shè)計(jì)原則進(jìn)行規(guī)劃37-38
• 5.1.2 汕頭建筑設(shè)計(jì)三分院改革的原則38-41
• 5.2 薪酬改革計(jì)劃考慮的因素41-42
• 5.3 汕建設(shè)計(jì)三院的薪酬變革方案的實(shí)施保障42-47
• 5.3.1 員工的認(rèn)同是這一方案順利實(shí)施的基礎(chǔ)性保障42
• 5.3.2 激勵(lì)資金的科學(xué)比例是根本性保障42
• 5.3.3“體操式評(píng)分”薪酬激勵(lì)法的評(píng)價(jià)公平性保障42-44
• 5.3.4 汕建設(shè)計(jì)三分院的薪酬變革設(shè)計(jì)方案的實(shí)施不是在搞平均主義44-47
• 第六章 建議改進(jìn)方案47-55
• 6.1 進(jìn)一步完善“體操評(píng)分式薪酬激勵(lì)體系”47-48
• 6.2 長(zhǎng)期留住人才還需要引入非上市公司虛擬股票期權(quán)制度48-53
• 6.3“體操評(píng)分薪酬體系”與“虛擬股票期權(quán)制度”結(jié)合模式53-55
• 結(jié)論55-57
• 參考文獻(xiàn)57-59
• 攻讀碩士學(xué)位期間取得的研究成果59-60
• 致謝60-61
• 附件61

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