本文關(guān)鍵詞：集團(tuán)績(jī)效考核體系的構(gòu)建與實(shí)施——以陜西醫(yī)藥控股集團(tuán)有限責(zé)任公司為例，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：通過績(jī)效考核管理體系的構(gòu)建與實(shí)施,能夠最大程度地實(shí)現(xiàn)企業(yè)績(jī)效的持續(xù)發(fā)展。文章深入分析了企業(yè)傳統(tǒng)績(jī)效管理模式的弊端,依據(jù)實(shí)際案例對(duì)多層次績(jī)效考核管理體系的構(gòu)建與實(shí)施進(jìn)行了探討,以此引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部全體員工的積極性,實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成與經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展。
【作者單位】： 陜西醫(yī)藥控股集團(tuán)有限責(zé)任公司;
【關(guān)鍵詞】： 集團(tuán)績(jī)效管理 體系構(gòu)建 考核指標(biāo) 實(shí)施效果
【分類號(hào)】：F426.72;F406.7
【正文快照】： 陜西醫(yī)藥控股集團(tuán)有限責(zé)任公司(簡(jiǎn)稱“陜西醫(yī)藥的發(fā)展新格局。而在陜西醫(yī)藥發(fā)展新格局的構(gòu)建過程集團(tuán)”)成立于2006年12月28日,是以投資為主、中,企業(yè)經(jīng)營(yíng)的壓力必須經(jīng)過企業(yè)績(jī)效考核體系有效集科工貿(mào)于一體的省屬國(guó)有大型醫(yī)藥企業(yè)�，F(xiàn)有企事地傳遞到企業(yè)的每一個(gè)員工身上,特

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本文編號(hào)：440888