發(fā)布時間：2017-06-09 18:10

  本文關(guān)鍵詞：國家電網(wǎng)公司績效管理體系建設(shè)研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展以及技術(shù)的進步,企業(yè)的競爭越來越激烈。對于企業(yè)來講,實現(xiàn)全方位管理的規(guī)范化與科學化,不斷提高企業(yè)的市場競爭能力是當務(wù)之急。國家電網(wǎng)公司正處于加快創(chuàng)建“世界一流電網(wǎng)、國際一流企業(yè)”,全面深化“電網(wǎng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、公司發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”,實現(xiàn)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司戰(zhàn)略目標的關(guān)鍵時期�？冃Ч芾碜鳛楝F(xiàn)代企業(yè)管理體系的重要組成部分,在落實企業(yè)戰(zhàn)略目標、保障企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展方面具有不可替代的作用。因此,建立一套科學、合理、可行、高效的績效管理體系對全面落實國家電網(wǎng)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標,提升企業(yè)管理水平,具有重大的現(xiàn)實意義和價值。本文在參閱大量國內(nèi)外文獻的基礎(chǔ)上,通過系統(tǒng)分析國家電網(wǎng)公司績效管理現(xiàn)狀及問題,提出從關(guān)鍵績效指標體系、過程監(jiān)控、績效評價、績效結(jié)果應(yīng)用、績效組織保障、績效工作評價等方面建立適應(yīng)國家電網(wǎng)公司實際的科學績效管理體系。主要研究內(nèi)容有：首先,本文認真研究了績效管理的基本理論,闡述了績效管理的工作流程和常用的績效管理工具,并對國家電網(wǎng)公司績效管理現(xiàn)狀進行深入分析,從中總結(jié)出現(xiàn)行績效管理體系中存在的問題。其次,針對國家績效管理存在的問題,提出國家電網(wǎng)公司績效管理體系的具體設(shè)計思路,并詳細闡述了基于發(fā)展戰(zhàn)略關(guān)鍵績效指標體系、基于績效看板的過程監(jiān)控體系、“四級四類”績效評價體系、多維度績效結(jié)果應(yīng)用體系、職責清晰的績效組織體系、科學全面的績效工作成效評價體系等六個子體系的設(shè)計思路和構(gòu)建方法。再次,根據(jù)績效管理體系的設(shè)計思路,結(jié)合國家電網(wǎng)公司各類員工的工作特點,設(shè)計了企業(yè)負責人、管理機關(guān)人員、一線班組員工三類人員績效管理模式,并就一線班組員工績效管理模式進行了詳細論述。此外,結(jié)合績效管理實踐,提出了績效管理體系實施過程中需重點關(guān)注的要點。最后,對本文研究進行總結(jié),并對未來研究方向進行展望。
【關(guān)鍵詞】：績效管理 績效考核 KPI 平衡記分卡
【學位授予單位】：華北電力大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F272.92;F426.61
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-11
• 第1章 緒論11-19
• 1.1 研究背景11-12
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀12-13
• 1.3 研究的目的和意義13-15
• 1.3.1 研究目的14
• 1.3.2 研究意義14-15
• 1.4 研究方法及思路15-16
• 1.4.1 研究方法15-16
• 1.4.2 研究思路與技術(shù)路線16
• 1.5 研究內(nèi)容與創(chuàng)新點16-19
• 1.5.1 研究內(nèi)容16-17
• 1.5.2 本文主要研究創(chuàng)新點17-19
• 第2章 績效管理理論綜述19-30
• 2.1 績效管理相關(guān)研究19-24
• 2.1.1 績效的含義19-21
• 2.1.2 績效的基本性質(zhì)21
• 2.1.3 績效考核的含義21
• 2.1.4 績效管理的含義21-22
• 2.1.5 影響績效管理的因素22-23
• 2.1.6 績效管理的流程23-24
• 2.2 績效管理方法研究24-29
• 2.2.1 平衡計分卡(Balanced Score Card,BSC)24-25
• 2.2.2 目標管理(Management by Objectives,MBO)25-26
• 2.2.3 關(guān)鍵績效指標(Key Performance Indicators,KPI)26-27
• 2.2.4 360度績效考核27-28
• 2.2.5 基于經(jīng)濟增加值的價值管理28
• 2.2.6 述職聽證法28-29
• 2.3 本章小結(jié)29-30
• 第3章 國家電網(wǎng)公司績效管理現(xiàn)狀及問題分析30-34
• 3.1 國家電網(wǎng)公司簡介30
• 3.2 國家電網(wǎng)公司績效管理實踐30-31
• 3.3 國家電網(wǎng)公司績效管理問題的分析31-33
• 3.3.1 績效管理指標體系與公司戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)度低31-32
• 3.3.2 績效管理和實際工作內(nèi)容沒有緊密結(jié)合32
• 3.3.3 績效管理激勵約束作用沒有充分發(fā)揮32-33
• 3.3.4 績效管理過程監(jiān)控不到位33
• 3.4 本章小結(jié)33-34
• 第4章 國家電網(wǎng)公司績效管理體系設(shè)計34-51
• 4.1 設(shè)計思路和體系框架34-35
• 4.2 構(gòu)建基于發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵績效指標體系35-40
• 4.2.1 構(gòu)建方法35
• 4.2.3 構(gòu)建實例35-40
• 4.3 構(gòu)建基于績效看板的過程監(jiān)控體系40-42
• 4.3.1 構(gòu)建方法41-42
• 4.3.2 監(jiān)控的實施步驟42
• 4.4 建立“四級四類”的績效評價體系42-46
• 4.4.1 績效評價等級的劃分42-43
• 4.4.2 績效評價方式的類別及評價方法43-46
• 4.5 建立多維度的績效結(jié)果應(yīng)用體系46-47
• 4.5.1 績效結(jié)果在薪酬分配方面的應(yīng)用46
• 4.5.2 績效考核結(jié)果在人力資源其他領(lǐng)域方面的應(yīng)用46-47
• 4.6 建立職責清晰、協(xié)同高效的績效組織體系47-49
• 4.6.1 層層成立績效管理委員會47-48
• 4.6.2 明確各級專業(yè)部門和班組的績效管理職責48
• 4.6.3 實行績效經(jīng)理人制度48-49
• 4.7 構(gòu)建科學的績效管理工作成效評價體系49-50
• 4.7.1 評價體系內(nèi)容49-50
• 4.7.2 評價方式及結(jié)果應(yīng)用50
• 4.8 本章小結(jié)50-51
• 第5章 國家電網(wǎng)公司各類人員績效管理模式51-60
• 5.1 一線班組員工績效管理模式51-57
• 5.1.1 “工作積分制”的設(shè)計思路51
• 5.1.2 工作積分的確定51-56
• 5.1.3 “工作積分制”的評價方式56-57
• 5.2 管理機關(guān)人員績效管理模式框架57-58
• 5.3 企業(yè)負責人績效管理模式框架58-59
• 5.4 本章小結(jié)59-60
• 第6章 國家電網(wǎng)公司績效管理體系建設(shè)要點60-62
• 6.1 領(lǐng)導(dǎo)重視、有力推動60
• 6.2 準確把握績效管理實施原則60
• 6.3 創(chuàng)造良好的績效氛圍60-61
• 6.4 本章小結(jié)61-62
• 第7章 總結(jié)與展望62-63
• 6.1 總結(jié)62
• 6.2 展望62-63
• 參考文獻63-66
• 攻讀碩士學位期間發(fā)表的論文及其它成果66-67
• 致謝67-68
• 作者簡介68

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前2條

1 趙紅衛(wèi);電力企業(yè)績效管理模式研究[J];華東電力;2004年03期

2 王卿;葛玉輝;;基于人力資本觀的企業(yè)高層管理團隊績效評價研究[J];上海理工大學學報;2010年02期

中國碩士學位論文全文數(shù)據(jù)庫 前2條

1 楊娜;電力企業(yè)戰(zhàn)略績效管理與KPI體系構(gòu)建[D];華北電力大學（北京）;2008年

2 李寧;電力企業(yè)績效考核體系的構(gòu)建[D];天津大學;2007年

  本文關(guān)鍵詞：國家電網(wǎng)公司績效管理體系建設(shè)研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：436253