隨著當(dāng)前第二輪輸配電價(jià)改革的全面推進(jìn),我國(guó)供電企業(yè)不斷提升其資產(chǎn)管理水平,以能盡快適應(yīng)改革后的新盈利模式,電網(wǎng)有效資產(chǎn)的規(guī)模和質(zhì)量已經(jīng)成為對(duì)企業(yè)未來經(jīng)營(yíng)效率與效果的關(guān)鍵影響因素。因此,此次輸配電價(jià)改革目標(biāo)和成本監(jiān)審內(nèi)容都對(duì)供電企業(yè)固定資產(chǎn)的管理工作提出了更高的要求。然而作為典型的資本密集型特殊行業(yè),供電企業(yè)的固定資產(chǎn)通常具有種類繁多、分布廣泛、價(jià)值比重高、管理部門多、更迭速度快、變動(dòng)頻率大等特點(diǎn),這在很大程度上提升了固定資產(chǎn)管理的難度。因此,為了保障供電企業(yè)逐步走上健康穩(wěn)定的可持續(xù)性發(fā)展道路,積極引進(jìn)科學(xué)、高效的固定資產(chǎn)管理方法迫在眉睫。資產(chǎn)全壽命周期管理作為一種應(yīng)時(shí)代而生的新型資產(chǎn)管理模式,擁有十分先進(jìn)的管理理念,它不僅可以促進(jìn)企業(yè)資產(chǎn)達(dá)到壽命周期內(nèi)成本最優(yōu),還可以優(yōu)化企業(yè)資源配置和規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的保值增值。本文是以W電網(wǎng)作為研究目標(biāo),運(yùn)用資產(chǎn)全壽命周期管理及內(nèi)部控制五要素的相關(guān)概念與原理,在對(duì)W電網(wǎng)目前資產(chǎn)管理現(xiàn)狀深入分析的基礎(chǔ)上,發(fā)現(xiàn)W電網(wǎng)及其下屬地市公司固定資產(chǎn)全壽命周期管理中存在著不足之處:主要集中在規(guī)劃設(shè)計(jì)-采購(gòu)建設(shè)-運(yùn)營(yíng)檢修-更新改造-退役處置等五個(gè)環(huán)節(jié),進(jìn)...

【文章頁數(shù)】：86 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
1 緒論
    1.1 研究背景與研究意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 資產(chǎn)全壽命周期管理內(nèi)涵的研究
        1.2.2 固定資產(chǎn)信息化管理的相關(guān)研究
        1.2.3 固定資產(chǎn)內(nèi)部控制管理的相關(guān)研究
        1.2.4 文獻(xiàn)評(píng)述
    1.3 研究方法、內(nèi)容與框架設(shè)計(jì)
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 研究?jī)?nèi)容
        1.3.3 研究框架
    1.4 創(chuàng)新和不足
        1.4.1 創(chuàng)新點(diǎn)
        1.4.2 研究不足
2 相關(guān)概念與理論基礎(chǔ)
    2.1 固定資產(chǎn)相關(guān)概念與理論
        2.1.1 供電企業(yè)固定資產(chǎn)定義及管理目標(biāo)
        2.1.2 供電企業(yè)固定資產(chǎn)的類別
        2.1.3 資產(chǎn)全壽命周期理論概述
        2.1.4 供電企業(yè)資產(chǎn)全壽命周期管理原理
        2.1.5 供電企業(yè)資產(chǎn)全壽命周期管理控制模型
    2.2 內(nèi)部控制相關(guān)概念與理論
        2.2.1 內(nèi)部控制的定義及目標(biāo)
        2.2.2 固定資產(chǎn)內(nèi)部控制五要素
3 W電網(wǎng)公司固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀
    3.1 W電網(wǎng)公司概況
    3.2 W電網(wǎng)公司組織架構(gòu)與職責(zé)分工
    3.3 W電網(wǎng)固定資產(chǎn)的特點(diǎn)
    3.4 W電網(wǎng)固定資產(chǎn)基本情況
4 W電網(wǎng)固定資產(chǎn)全壽命周期管理存在的問題
    4.1 規(guī)劃設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)存在的問題
        4.1.1 資產(chǎn)投資前期規(guī)劃不足
        4.1.2 缺乏科學(xué)的預(yù)算管控體制
    4.2 采購(gòu)建設(shè)環(huán)節(jié)存在的問題
        4.2.1 項(xiàng)目轉(zhuǎn)資賦值過于隨意
        4.2.2 打包、疊加轉(zhuǎn)資不恰當(dāng)
    4.3 運(yùn)維檢修環(huán)節(jié)存在的問題
        4.3.1 檢修成本控制力不強(qiáng)
        4.3.2 人員業(yè)務(wù)熟練度不夠
    4.4 更新改造環(huán)節(jié)存在的問題
    4.5 退役報(bào)廢環(huán)節(jié)存在的問題
        4.5.1 逾齡資產(chǎn)報(bào)廢處置不及時(shí)
        4.5.2 非正常報(bào)廢手續(xù)履行不規(guī)范
5 W電網(wǎng)固定資產(chǎn)管理存在問題的原因分析
    5.1 資產(chǎn)管理意識(shí)薄弱
    5.2 沒有通盤的考慮和規(guī)劃
    5.3 缺乏資產(chǎn)全壽命周期管理制度
    5.4 信息化管理系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)不通暢
    5.5 缺乏有效的考核評(píng)價(jià)機(jī)制
6 W電網(wǎng)固定資產(chǎn)管理的優(yōu)化策略
    6.1 做好固定資產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)工作
        6.1.1 完善投資制度,規(guī)范決策流程
        6.1.2 建立科學(xué)合理的預(yù)算管理指標(biāo)
    6.2 完善固定資產(chǎn)采購(gòu)建設(shè)管理
        6.2.1 合理拆分資產(chǎn)卡片
        6.2.2 規(guī)范項(xiàng)目轉(zhuǎn)資流程
    6.3 增強(qiáng)固定資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)檢修管理
        6.3.1 加強(qiáng)檢修的風(fēng)險(xiǎn)防控能力
        6.3.2 提升運(yùn)檢維修人員專業(yè)水平
    6.4 優(yōu)化固定資產(chǎn)更新改造流程
        6.4.1 完善更新改造計(jì)劃編制和審批環(huán)節(jié)
        6.4.2 優(yōu)化更新改造過程管理和事后管理
    6.5 強(qiáng)化固定資產(chǎn)處置報(bào)廢管理
        6.5.1 簡(jiǎn)化逾齡資產(chǎn)退役流程
        6.5.2 鑒定資產(chǎn)價(jià)值,妥善保管拆除資產(chǎn)
        6.5.3 嚴(yán)格按流程履行資產(chǎn)報(bào)廢處置手續(xù)
    6.6 全面優(yōu)化W電網(wǎng)固定資產(chǎn)內(nèi)部控制管理
        6.6.1 完善控制環(huán)境
        6.6.2 強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
        6.6.3 規(guī)范控制活動(dòng)
        6.6.4 增強(qiáng)信息溝通
        6.6.5 提升內(nèi)部監(jiān)管
7 結(jié)論及展望
    7.1 結(jié)論
    7.2 展望
參考文獻(xiàn)
致謝
攻讀碩士學(xué)位期間取得的研究成果
附錄一:訪談內(nèi)容記錄表
附錄二:W電網(wǎng)固定資產(chǎn)情況調(diào)查問卷



本文編號(hào)：4038410