隨著財(cái)務(wù)共享服務(wù)不斷推廣,財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型持續(xù)推進(jìn),財(cái)務(wù)共享在企業(yè)中發(fā)揮的作用也越來(lái)越受到人們的關(guān)注。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心將具有同質(zhì)化、重復(fù)性或大批量的財(cái)務(wù)工作匯聚在一起集中處理,以發(fā)揮規(guī)模效應(yīng),從而降低成本,提升工作效率,改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平,為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益。但是將各個(gè)分、子公司或分散在各地的經(jīng)營(yíng)部門的財(cái)務(wù)資料匯集在一起的過程中,各個(gè)單位的風(fēng)險(xiǎn)也被聚集和放大。同時(shí)財(cái)務(wù)共享服務(wù)改造了傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程,改變了公司的組織架構(gòu),這同樣也增加了內(nèi)部控制的難度,為公司的內(nèi)部控制帶來(lái)了一定風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。H公司是國(guó)家電力投資集團(tuán)控股的大型綜合性能源企業(yè),在財(cái)務(wù)創(chuàng)新和財(cái)務(wù)共享方面走在了集團(tuán)前列。為了更準(zhǔn)確地了解H公司財(cái)務(wù)共享中心對(duì)內(nèi)部控制帶來(lái)的影響,本文在了解H公司財(cái)務(wù)共享中心現(xiàn)狀后建立內(nèi)部控制評(píng)價(jià)指標(biāo)體系并對(duì)H公司財(cái)務(wù)共享中心的內(nèi)部控制情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià),通過評(píng)價(jià)結(jié)果發(fā)現(xiàn)H公司財(cái)務(wù)共享中心內(nèi)部控制存在的不足,并提出針對(duì)性的合理改進(jìn)建議。本文主要分為五大部分,第一部分對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)、內(nèi)部控制及其評(píng)價(jià)的國(guó)內(nèi)外研究進(jìn)行了整理,回顧了之前學(xué)者對(duì)于財(cái)務(wù)共享和內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的研究成果。第二部分是本文的理論支撐,分別分析了內(nèi)部控...

【文章頁(yè)數(shù)】：75 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 導(dǎo)論
    1.1 選題背景和研究意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 內(nèi)部控制相關(guān)研究綜述
        1.2.2 內(nèi)部控制評(píng)價(jià)相關(guān)研究綜述
        1.2.3 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的內(nèi)部控制評(píng)價(jià)相關(guān)研究綜述
        1.2.4 文獻(xiàn)述評(píng)
    1.3 論文框架與研究方法
        1.3.1 論文框架
        1.3.2 研究方法
2 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心內(nèi)部控制評(píng)價(jià)理論分析
    2.1 內(nèi)部控制的理論架構(gòu)
        2.1.1 內(nèi)部控制的含義與目標(biāo)
        2.1.2 企業(yè)層面的內(nèi)部控制
        2.1.3 部門層面的內(nèi)部控制
    2.2 內(nèi)部控制評(píng)價(jià)理論分析
        2.2.1 內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的目標(biāo)
        2.2.2 內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的原則
        2.2.3 內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的要素
    2.3 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心及其內(nèi)部控制評(píng)價(jià)
        2.3.1 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的含義和特點(diǎn)
        2.3.2 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的理論支撐
        2.3.3 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心內(nèi)部控制評(píng)價(jià)
3 H公司財(cái)務(wù)共享中心內(nèi)部控制現(xiàn)狀
    3.1 H公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建立及工作情況
        3.1.1 H公司簡(jiǎn)介
        3.1.2 H公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)概況
    3.2 H公司財(cái)務(wù)共享中心內(nèi)部控制現(xiàn)狀
        3.2.1 H公司財(cái)務(wù)共享中心內(nèi)部控制的具體目標(biāo)
        3.2.2 H公司財(cái)務(wù)共享中心內(nèi)部控制的特點(diǎn)
        3.2.3 H公司財(cái)務(wù)共享中心內(nèi)部控制取得的成效
4 H公司財(cái)務(wù)共享中心內(nèi)部控制評(píng)價(jià)
    4.1 H公司財(cái)務(wù)共享中心內(nèi)部控制評(píng)價(jià)方法及評(píng)價(jià)指標(biāo)構(gòu)建
        4.1.1 評(píng)價(jià)方法的選擇
        4.1.2 識(shí)別內(nèi)部控制關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
        4.1.3 建立內(nèi)部控制評(píng)價(jià)指標(biāo)體系
    4.2 H公司財(cái)務(wù)共享中心內(nèi)部控制評(píng)價(jià)實(shí)施過程
        4.2.1 確定評(píng)價(jià)指標(biāo)的權(quán)重
        4.2.2 模糊綜合評(píng)價(jià)
        4.2.3 計(jì)算評(píng)價(jià)結(jié)果
    4.3 H公司財(cái)務(wù)共享中心內(nèi)部控制評(píng)價(jià)結(jié)果
        4.3.1 內(nèi)部環(huán)境存在的不足
        4.3.2 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估存在的不足
        4.3.3 控制活動(dòng)存在的不足
        4.3.4 信息與溝通存在的不足
        4.3.5 內(nèi)部監(jiān)督存在的不足
5 對(duì)H公司財(cái)務(wù)共享中心內(nèi)部控制的改進(jìn)建議
    5.1 內(nèi)部環(huán)境改進(jìn)建議
        5.1.1 統(tǒng)籌人力資源
        5.1.2 明確發(fā)展戰(zhàn)略
    5.2 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估改進(jìn)建議
        5.2.1 加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
        5.2.2 完善風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)
    5.3 控制活動(dòng)改進(jìn)建議
        5.3.1 財(cái)務(wù)審核控制方面
        5.3.2 績(jī)效考評(píng)控制方面
        5.3.3 財(cái)務(wù)信息處理方面
    5.4 信息與溝通改進(jìn)建議
        5.4.1 加強(qiáng)信息安全管理
        5.4.2 加強(qiáng)部門溝通
    5.5 內(nèi)部監(jiān)督改進(jìn)建議
        5.5.1 提高內(nèi)部審計(jì)獨(dú)立性
        5.5.2 加大內(nèi)部監(jiān)督力度
6 研究結(jié)論與展望
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 研究不足與展望
參考文獻(xiàn)
附錄



本文編號(hào)：4019763