建材裝備制造業(yè)是為國民經(jīng)濟基礎(chǔ)性建材工業(yè)提供各種技術(shù)裝備的制造產(chǎn)業(yè)總稱,是建材行業(yè)產(chǎn)業(yè)升級、技術(shù)進步的重要保障。建材裝備產(chǎn)品具有單件產(chǎn)值大、結(jié)構(gòu)工藝復(fù)雜、生產(chǎn)周期長、高度定制化生產(chǎn)等特點,使得訂單執(zhí)行過程中的進度與成本控制成為建材裝備制造企業(yè)關(guān)注的焦點與難點�；诖�,本文針對建材裝備制造企業(yè)訂單執(zhí)行過程中的進度與成本控制問題,以訂單為核心載體,圍繞“訂單分解—訂單重組—訂單分配—訂單生產(chǎn)—訂單交付—訂單售后”為主線,重點研究訂單執(zhí)行過程中的訂單分解與重組優(yōu)化、訂單優(yōu)化配置以及訂單執(zhí)行過程狀態(tài)監(jiān)控三大關(guān)鍵技術(shù),從而實現(xiàn)對整個訂單的進度管控與成本控制。通過在企業(yè)的實際應(yīng)用,提高了企業(yè)的管理效率,產(chǎn)生了明顯的經(jīng)濟效益,達到提升制造企業(yè)的核心競爭力的目的。主要研究內(nèi)容包括:(1)在對建材裝備制造企業(yè)業(yè)務(wù)流程分析的基礎(chǔ)上,結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)訂單的特點,提出了建材裝備制造企業(yè)訂單執(zhí)行過程模型,給出了訂單執(zhí)行過程實體關(guān)系圖,研究了訂單執(zhí)行過程中的進度問題與成本核算問題解決準則,提出了訂單執(zhí)行過程中的三個關(guān)鍵技術(shù)問題:基于訂單分解與重組、訂單分配以及訂單執(zhí)行跟蹤。(2)針對建材裝備制造企業(yè)訂單執(zhí)行過程中的特點...

【文章頁數(shù)】：131 頁

【學(xué)位級別】：博士

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武漢理工大學(xué)博士學(xué)位論文38對分解后的子訂單集合C1分析，確定子訂單的類型，若是獨立型子訂單則直接輸出為最優(yōu)分解集合，若是依賴型、耦合型子訂單則需要進入到第3步。第3步：子訂單粒度控制首先根據(jù)經(jīng)驗設(shè)定子訂單的粒度閾值，接著對上一步中依賴型、耦合型子訂單進行逐層分解，直至分解達到設(shè)....

武漢理工大學(xué)博士學(xué)位論文791==jjjjjjjRBTOBwwwRBTOBwTOBw（5-6）此時，對于的取值進行區(qū)間判定，設(shè)定領(lǐng)導(dǎo)級、部門級、操作級的預(yù)警閾值范圍分別為T、M、B，這三個預(yù)警閾值范圍不相重疊。當∈T，領(lǐng)導(dǎo)級預(yù)警；當∈M，部門級預(yù)警；當∈B，操作級預(yù)警；當<T，則....

武漢理工大學(xué)博士學(xué)位論文80圖5-14部分子訂單超期完成預(yù)警值曲線圖5-15所有子訂單未完成預(yù)警值曲線從圖5-13、5-14和5-15可知：（1）當所有訂單按時完成，此時預(yù)警線基本上處在小于1的區(qū)間；當有部分訂單按時完成時，此時預(yù)警線基本上處在小于1.5的區(qū)間；當所有訂單未按時完....

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本文編號：4012163