全面預(yù)算管理最早起源于上世紀初期,是目前應(yīng)用較為廣泛的企業(yè)內(nèi)控管理手段,主要用于經(jīng)營管理活動中的資源配置和統(tǒng)籌規(guī)劃。隨著全面預(yù)算管理制度持續(xù)優(yōu)化,越來越多企業(yè)管理者逐漸認識的全面預(yù)算管控的戰(zhàn)略作用,并對其應(yīng)用范疇和效果進行積極探索,在集團性公司中得到快速普及應(yīng)用。然而,面對復(fù)雜多變的市場發(fā)展環(huán)境,國內(nèi)外不確定影響因素集聚增加,全面預(yù)算管理制度在推行過程中實際效果欠佳,其內(nèi)控管理作用無法得到充分發(fā)揮,因此,如何構(gòu)建科學(xué)的全面預(yù)算管理體系,幫助企業(yè)有效降低經(jīng)營風(fēng)險,實現(xiàn)長期可持續(xù)性快速發(fā)展成為亟待解決的難題。上海JT汽車內(nèi)飾公司經(jīng)過多年的發(fā)展,業(yè)務(wù)范圍逐漸擴張,公司規(guī)模持續(xù)擴大,成功晉升為國內(nèi)汽車內(nèi)飾龍頭企業(yè)之一,而為了加強成本控制,實現(xiàn)資源合理配置,上海JT汽車內(nèi)飾公司近年來積極推進全面預(yù)算管理制度,著力構(gòu)建以財務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算和業(yè)務(wù)預(yù)算為核心的工作體系,試圖幫助公司順利度過供給側(cè)改革和轉(zhuǎn)型升級關(guān)鍵時期,但是公司在發(fā)展階段仍存在不少全面預(yù)算管理方面的問題。因此本文主要利用先進的全面預(yù)算管理理論、控制理論、激勵理論、委托代理理論和戰(zhàn)略管理理論,采用問卷調(diào)查的方法,對上海JT汽車內(nèi)飾公司全面...

【文章頁數(shù)】：62 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖1.1技術(shù)路線圖

為了清晰展現(xiàn)文章的內(nèi)容框架,本文的技術(shù)路線如圖1.1所示。本文主要由以下五個部分構(gòu)成:

圖3.12014-2018年上海JT汽車內(nèi)飾公司的營業(yè)收入(單位:百萬元)

經(jīng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計,上海JT汽車內(nèi)飾公司在2018年底實現(xiàn)營業(yè)收入12.19億元,與去年同期相比上漲了3.2個百分點,呈現(xiàn)整體上升趨勢。2014年到2018年上海JT汽車內(nèi)飾公司營業(yè)情況如圖3.1。三、組織機構(gòu)

圖3.2上海JT汽車內(nèi)飾公司組織結(jié)構(gòu)圖

為了適應(yīng)外部市場發(fā)展,提高管理效率,上海JT汽車內(nèi)飾公司建立了較為完善的組織構(gòu)架,設(shè)立了產(chǎn)品開發(fā)部、生產(chǎn)部、質(zhì)量部、物料部、采購部、安全部、工藝部、行政部、實驗室、財務(wù)部、銷售部等11個部門,其中財務(wù)部門下設(shè)會計科、財務(wù)分析科、稅務(wù)科、技術(shù)信息科四個科室,具體構(gòu)架圖見3.2所示。....

圖3.3上海JT汽車內(nèi)飾公司預(yù)算管理主要流程

在上海JT汽車內(nèi)飾公司中,全面預(yù)算編制計劃完成后需要上會討論決策,在審批通過后進行細化分解到不同的下級單位。下級單位要全面落實預(yù)算執(zhí)行計劃,逐步推進預(yù)算考核指標的順利完成,如果遇到突發(fā)情況需要預(yù)算調(diào)整或變更,則需按照規(guī)定的流程向上級領(lǐng)導(dǎo)申請額外支出,否則不得隨意增減預(yù)算。到每年年....

本文編號：3951409