隨著物聯(lián)網(wǎng)時代的到來,經(jīng)濟社會對網(wǎng)絡(luò)的需求越來越大,對網(wǎng)絡(luò)速度的要求也越來越高。4G網(wǎng)絡(luò)的承載能力已無法滿足物聯(lián)網(wǎng)時代的需求。伴隨著5G技術(shù)不斷成熟,各國爭相開始布局5G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。2019年6月,工信部向中國移動等4家電信運營商發(fā)放了5G商用牌照,標志著我國正式進入5G商用元年。我國電信運營商加快了5G網(wǎng)絡(luò)的建設(shè),5G網(wǎng)絡(luò)的大量建設(shè)離不開基站天線、射頻器件等通信傳輸設(shè)備。廣東TY公司是一家以基站天線、射頻器件和光模塊為主的通信傳輸設(shè)備公司,公司集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體。本文運用戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論和模型工具,分析了TY公司通信傳輸設(shè)備業(yè)務(wù)所處的內(nèi)外部環(huán)境,了解公司通信傳輸設(shè)備業(yè)務(wù)在5G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的浪潮中面臨的機遇與威脅。面臨機遇主要有:國家及各省市政策的強有力推動5G網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)、5G網(wǎng)絡(luò)應(yīng)該范圍廣、5G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)中通訊傳輸設(shè)備等通信設(shè)備國產(chǎn)化替代將進一步加速、面對供應(yīng)商議價能力強等;面臨的主要威脅有:美國的對中國5G產(chǎn)品的壓制、購買方議價能力強、現(xiàn)有市場競爭激勵,潛在競爭者較多等�？傮w而言,公司通信傳輸設(shè)備業(yè)務(wù)在5G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)浪潮中,面臨的機遇遠遠大于威脅。同時通過分析公司在通信傳輸設(shè)備方面所...

【文章頁數(shù)】：59 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究的背景和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究內(nèi)容與研究方法
        1.2.1 研究內(nèi)容
        1.2.2 研究方法
    1.3 研究思路
    1.4 文獻綜述及研究工具
        1.4.1 企業(yè)戰(zhàn)略研究綜述
        1.4.2 相關(guān)戰(zhàn)略分析工具
第2章 廣東TY公司發(fā)展現(xiàn)狀
    2.1 TY公司發(fā)展概況
    2.2 公司主導(dǎo)業(yè)務(wù)-基站天線業(yè)務(wù)發(fā)展狀況
        2.2.1 基站天線的概念及應(yīng)用范圍
        2.2.2 基站天線在5G產(chǎn)業(yè)鏈上中的位置
        2.2.3 公司基站天線發(fā)展概況
    2.3 公司新業(yè)務(wù)-光通信業(yè)務(wù)發(fā)展概況
    2.4 公司綜合利潤逐年下滑
第3章 5G背景下TY公司外部環(huán)境分析
    3.1 宏觀環(huán)境分析
        3.1.1 政策和法律環(huán)境分析
        3.1.2 經(jīng)濟環(huán)境分析
        3.1.3 社會環(huán)境分析
        3.1.4 技術(shù)環(huán)境分析
    3.2 通信傳輸設(shè)備行業(yè)“五力”模型分析
        3.2.1 供應(yīng)商議價能力
        3.2.2 購買方議價能力分析
        3.2.3 潛在進入者
        3.2.4 替代品的威脅
        3.2.5 來自同一行業(yè)的公司間的競爭
第4章 TY公司內(nèi)部環(huán)境分析
    4.1 公司資源分析
        4.1.1 人力資源
        4.1.2 組織結(jié)構(gòu)資源
        4.1.3 品牌資源
        4.1.4 客戶資源
    4.2 公司能力分析
        4.2.1 技術(shù)研發(fā)能力
        4.2.2 營銷能力
        4.2.3 生產(chǎn)及采購能力
        4.2.4 融資能力
第5章 5G背景下TY公司發(fā)展戰(zhàn)略選擇
    5.1 TY公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標及市場定位
        5.1.1 企業(yè)精神、企業(yè)愿景及企業(yè)使命
        5.1.2 TY公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標
        5.1.3 TY公司的市場定位
    5.2 5G背景下TY公司SWOT分析
    5.3 TY公司實施增長型戰(zhàn)略的具體策略
        5.3.1 做大做強基站天線主業(yè)
        5.3.2 加強協(xié)調(diào)以提升公司各項業(yè)務(wù)的協(xié)同效應(yīng)
        5.3.3 追蹤5G市場趨勢以實現(xiàn)精準研發(fā)
        5.3.4 變革營銷模式以擴展更多的海外市場
        5.3.5 優(yōu)化成本管理以獲得更多招標合同
第6章 TY公司實施增長型戰(zhàn)略的保障措施
    6.1 進一步優(yōu)化組織結(jié)構(gòu),設(shè)立各類事業(yè)部
    6.2 調(diào)整融資結(jié)構(gòu),拓寬融資渠道,加大融資力度
    6.3 加大契合5G的研發(fā)投入,以保持技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢
    6.4 完善專業(yè)人才培養(yǎng)及激勵機制
        6.4.1 公司應(yīng)加強5G業(yè)務(wù)高端復(fù)合型人才的引入
        6.4.2 對現(xiàn)有員工進行培訓(xùn)、提升業(yè)務(wù)技能
        6.4.3 制定有競爭力的薪酬體系和激勵機制
    6.5 加強售后服務(wù),提高售后技術(shù)支持精準度和滿意度
第7章 結(jié)論
    7.1 研究結(jié)論
    7.2 研究局限與未來展望
參考文獻



本文編號：3942840