煤炭企業(yè)對于我國經(jīng)濟的發(fā)展以及社會進步具有重要的影響作用。最近幾年,伴隨著國家供給側(cè)改革的進一步推行,煤炭企業(yè)順勢而為,充分利用現(xiàn)有優(yōu)勢進行內(nèi)部組織機構(gòu)等方面的改革,使得組織的工作成效以及業(yè)績都有了較高水平的提升,而目前這也成為煤炭企業(yè)在人力管理環(huán)節(jié)必須注意的關(guān)鍵性問題。基層管理團隊作為各個企業(yè)目標(biāo)的具體組織以及執(zhí)行、操作單位,其績效考核成效與企業(yè)的經(jīng)濟成果有著非常緊密的聯(lián)系。本研究在參考了國內(nèi)外顯著研究成果的基礎(chǔ)之上,對M公司基層管理團隊的績效考核進行系統(tǒng)性地梳理和判斷,并且進一步為M公司的績效考核體系改革提出了意見和建議,試圖能夠使其他相關(guān)企業(yè),在進行改革時有相應(yīng)的參考依據(jù)。首先,本研究對當(dāng)前煤炭企業(yè)的發(fā)展趨勢以及績效考核進行了調(diào)查,提出在當(dāng)前背景下,推動M公司基層管理團隊研究的現(xiàn)實價值和學(xué)術(shù)價值,并且對當(dāng)前國內(nèi)外的相關(guān)領(lǐng)域研究成果進行了總結(jié)和梳理,為M公司績效考核改革提出路徑參考。其次,本研究闡釋了基層管理團隊、績效、績效考核等概念,對績效考核的主要方法和績效考核體系進行了系統(tǒng)性介紹。第三,本研究對M公司當(dāng)前的組織管理體系和績效考核實施狀況進行了調(diào)研,并作出了規(guī)范性的整理,運用問...

【文章頁數(shù)】：69 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖3-1M公司組織結(jié)構(gòu)圖

燕山大學(xué)工商管理碩士學(xué)位論文-22-成，如下示意圖3-1。(1)決策層是M公司里最高的管理層，是公司生產(chǎn)運營管理的重要決策人，是公司利益調(diào)配與生產(chǎn)物質(zhì)資料調(diào)配的重要操作控制者，制定高遠(yuǎn)的公司發(fā)展策略、發(fā)展。(2)協(xié)調(diào)層是M公司里有關(guān)的職能部門，主要責(zé)任是根據(jù)自己的職能分工，將決策....

圖3-2績效考核制度滿意度結(jié)果分析圖

亓?砸約骯芾磽哦擁目己酥副甑牧私?等內(nèi)容統(tǒng)計分?jǐn)?shù)都在3分以下，說明了基層管理團隊成員對于公司績效考核制度的相關(guān)內(nèi)容并非深入、全面地了解和掌握。同時從統(tǒng)計結(jié)果看，基層管理團隊的績效考核結(jié)果與公司戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)聯(lián)性這一項分?jǐn)?shù)為3.5分，說明了績效考核結(jié)果并沒有完全體現(xiàn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，還....

圖3-3績效考核實施過程滿意度結(jié)果分析圖

第3章M公司基層管理團隊績效考核現(xiàn)狀與問題分析-29-平公正。因此M公司應(yīng)加強績效考核實施過程的管理和優(yōu)化工作。圖3-3績效考核實施過程滿意度結(jié)果分析圖從第三部分績效考核結(jié)果應(yīng)用方面統(tǒng)計分?jǐn)?shù)看，受訪者大部分人員能夠及時有效深入、全面地了解和掌握自己的績效考核最終結(jié)果。但對于績效考....

圖3-4績效考核結(jié)果應(yīng)用滿意度結(jié)果分析圖

第3章M公司基層管理團隊績效考核現(xiàn)狀與問題分析-29-平公正。因此M公司應(yīng)加強績效考核實施過程的管理和優(yōu)化工作。圖3-3績效考核實施過程滿意度結(jié)果分析圖從第三部分績效考核結(jié)果應(yīng)用方面統(tǒng)計分?jǐn)?shù)看，受訪者大部分人員能夠及時有效深入、全面地了解和掌握自己的績效考核最終結(jié)果。但對于績效考....

本文編號：3934523