隨著市場越來越開放,科學技術(shù)水平對專業(yè)化的要求也越來越高,制定符合市場規(guī)律的合理的競爭戰(zhàn)略是目前企業(yè)生存發(fā)展的重要條件�；谶@一背景,本文的研究立足于電氣設備制造行業(yè)的戰(zhàn)略,選取中等規(guī)模的民營企業(yè)X電氣公司作為案例,通過戰(zhàn)略分析,找出企業(yè)規(guī)模增長與戰(zhàn)略模式發(fā)展存在的不對等,探討其經(jīng)營戰(zhàn)略上的優(yōu)點及不足。此項研究對民營設備制造行業(yè)的戰(zhàn)略管理方面具有參考意義。本論文重點運用經(jīng)營戰(zhàn)略、PEST分析、經(jīng)濟周期分析、五力模型分析、價值鏈分析、VRIO分析、對標分析等模型或分析工具,對X電氣公司競爭戰(zhàn)略進行評估。采用文獻分析、案例分析和市場調(diào)查的方法,運用戰(zhàn)略管理相關(guān)知識和理論,對電氣公司內(nèi)部戰(zhàn)略現(xiàn)狀、外部環(huán)境現(xiàn)狀進行分析,通過研究,得出X電氣公司的競爭優(yōu)勢與劣勢,發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略上的問題和影響其發(fā)展的瓶頸,然后提供戰(zhàn)略實施的建議及方案。本文最后對研究內(nèi)容作了系統(tǒng)的總結(jié)和展望,企業(yè)如果要在市場瞬息萬變的競爭環(huán)境中逆勢而上,從而獲得生存和發(fā)展的空間,就必須盡可能全面準確地了解與自身行業(yè)相關(guān)的信息,從而做出科學有效的戰(zhàn)略決策。對于我國眾多同類企業(yè)而言,本研究結(jié)論提出了可行的建議和觀點,期待同類產(chǎn)品企業(yè)可以借鑒...

【文章頁數(shù)】：72 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖1.1論文研究思路圖

本文內(nèi)容研究框架如圖1.1所示:1.2.2研究內(nèi)容

圖2.1X電氣公司的組織架構(gòu)

(1)X電氣公司的組織架構(gòu)(2)X電氣公司的經(jīng)營模式

圖3.1PEST模型

PEST分析是一種宏觀環(huán)境分析方法,一般而言,PEST是各種影響整個行業(yè)發(fā)展因素的宏觀力量[7]。但是作用的企業(yè)不同,因此分析的內(nèi)容會有很大差異,政治、經(jīng)濟、社會和技術(shù)這四大類是主要影響企業(yè)的外部因素[8]。如圖3.1所示:3.1.1政治要素方面

圖3.2邁克爾·波特“五力模型”

邁克爾·波特(MichaelPorter)于80年代初提出“五力模型”,該模型很好找到影響企業(yè)競爭優(yōu)勢的因素所在,模型的建立對企業(yè)競爭戰(zhàn)略的制定、發(fā)展產(chǎn)生深遠的影響。1.供應商的討價還價能力

本文編號：3918362