本文關(guān)鍵詞：伊利與光明海外并購戰(zhàn)略比較研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：海外并購作為對外直接投資的一種重要方式,是企業(yè)獲取優(yōu)質(zhì)資源、技術(shù)、管理技能、發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)、拓展企業(yè)國際市場和增強國際競爭力的重要手段。目前食品企業(yè)作為我國海外并購的力量,并購數(shù)量和并購金額不斷刷新的記錄。其中光明食品集團則為典型代表,本文選取兩大海外戰(zhàn)略有明顯差異的食品企業(yè),光明食品集團和內(nèi)蒙古伊利實業(yè)集團,進行海外并購戰(zhàn)略的比較,在考察它們并購策略的同時,分析比較它們的并購績效,使中國其他食品企業(yè)從中汲取并購經(jīng)驗。本文共分為六章。第一章為導(dǎo)論,介紹研究背景。第二章為相關(guān)理論。包括跨國并購的基本概念、跨國并購的基本類型、吸收壟斷優(yōu)勢理論、實現(xiàn)內(nèi)部經(jīng)營論、區(qū)位誘導(dǎo)論以及跨國并購的宏微觀動因。第三章是相關(guān)的文獻綜述。第四章為伊利與光明海外并購戰(zhàn)略比較概述。包括對兩家企業(yè)的基本狀況描述、具體的海外戰(zhàn)略的分析以及從并購目標、目標企業(yè)選擇和融資模式等方面進行綜合比較。第五章為海外并購戰(zhàn)略具體比較分析——以光明并購維他麥和伊利收購新西蘭大洋洲乳業(yè)為例,除了比較第四章的內(nèi)容之外還采用事件研究法和財務(wù)指標法研究兩個案例的短期和長期績效。第六章為結(jié)論,通過綜合比較伊利和光明的海外并購戰(zhàn)略以及選取的兩個代表性案例的比較分析得出,伊利和光明在海外并購方面均以澳大利亞、新西蘭以及歐美洲地區(qū)為主要的并購區(qū)位,但是伊利主要為了尋求高質(zhì)量奶源,所以更注重研發(fā)創(chuàng)新以及對國內(nèi)市場需求的滿足,而光明在并購的數(shù)量上遠多于伊利,主要看中目標企業(yè)的全球銷售網(wǎng)絡(luò),旨在分享分銷渠道,更注重海外的市場。同時由于光明集團的業(yè)務(wù)范圍廣于伊利,所以目標企業(yè)種類多并且都為其核心業(yè)務(wù)。融資模式方面,伊利唯一的一次海外并購融資模式中規(guī)中矩,而光明的融資模式大膽創(chuàng)新,曾采用“俱樂部融資”和全杠桿融資模式,而且也有效借助上海自貿(mào)區(qū)這一平臺并購海外企業(yè)。在代表性案例績效比較時發(fā)現(xiàn),短期績效方面,證券市場對光明并購英國維他麥案例的反應(yīng)比對伊利并購大洋洲乳業(yè)的反應(yīng)要積極,但是在長期績效上,伊利的并購績效優(yōu)于光明食品集團。
【關(guān)鍵詞】：海外并購 并購策略 比較研究
【學(xué)位授予單位】：東南大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F426.82;F271
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 第一章 導(dǎo)論8-11
• 1.1 研究背景和研究意義8-9
• 1.2 研究思路和研究方法9-10
• 1.2.1 研究思路9
• 1.2.2 研究方法9-10
• 1.3 論文的創(chuàng)新和不足10-11
• 第二章 相關(guān)理論11-14
• 2.1 跨國并購的相關(guān)概念11-12
• 2.1.1 跨國并購概念11
• 2.1.2 跨國并購的基本類型11
• 2.1.3 跨國并購的融資方式11-12
• 2.2 海外并購最新理論概述12-14
• 2.2.1 吸收壟斷優(yōu)勢理論12
• 2.2.2 實現(xiàn)內(nèi)部經(jīng)營論12
• 2.2.3 區(qū)位誘導(dǎo)論12-13
• 2.2.4 跨國并購宏微觀動因13-14
• 第三章 文獻綜述14-19
• 3.1 中國企業(yè)海外并購研究14-16
• 3.1.1 中國企業(yè)海外并購動因14
• 3.1.2 中國企業(yè)海外并購新特征14-15
• 3.1.3 并購風險、困境15
• 3.1.4 并購后的整合研究15
• 3.1.5 并購后的整合績效研究15-16
• 3.1.6 跨國并購成功的建議16
• 3.2 關(guān)于伊利與光明海外并購的研究16-19
• 3.2.1 光明海外并購成敗原因分析17
• 3.2.2 光明海外并購績效研究17-18
• 3.2.3 光明海外并購對中國企業(yè)“走出去”的啟示18-19
• 第四章 伊利與光明海外并購戰(zhàn)略比較分析19-27
• 4.1 伊利與光明發(fā)展概況19-20
• 4.1.1 伊利集團發(fā)展概況19
• 4.1.2 光明食品集團發(fā)展概況19-20
• 4.2 伊利與光明海外并購戰(zhàn)略比較20-27
• 4.2.1 伊利海外戰(zhàn)略介紹20-21
• 4.2.2 光明海外戰(zhàn)略介紹21-23
• 4.2.3 并購目的比較23
• 4.2.4 區(qū)位選擇比較23
• 4.2.5 目標企業(yè)選擇比較23-24
• 4.2.6 產(chǎn)業(yè)選擇比較24
• 4.2.7 并購類型比較24-25
• 4.2.8 融資模式比較25-26
• 4.2.9 并購后的整合比較26-27
• 第五章 光明和伊利收購案例比較研究27-35
• 5.1 并購目的比較27
• 5.2 目標企業(yè)選擇比較27-28
• 5.3 并購類型比較28
• 5.4 融資模式比較28-29
• 5.5 并購績效比較29-35
• 5.5.1 短期績效比較30-33
• 5.5.2 長期績效比較33-35
• 第六章 結(jié)論35-37
• 致謝37-38
• 作者簡介38-40
• 參考文獻40-42

【相似文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

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本文編號：390885