在變壓器行業(yè)中,TW公司作為領(lǐng)軍企業(yè),想要保持其現(xiàn)有的市場地位,實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展,必須抓住機(jī)會(huì)進(jìn)軍高端市場。TW公司在企業(yè)管理過程中強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)理念,以項(xiàng)目管理工具為主對其投資建設(shè)A項(xiàng)目進(jìn)行管理。經(jīng)過前期的發(fā)展,公司有充足的管理會(huì)計(jì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),。對TW公司A項(xiàng)目管理進(jìn)行研究可結(jié)合其管理會(huì)計(jì)運(yùn)用經(jīng)驗(yàn)展開管理會(huì)計(jì)方向研究。本文主要通過結(jié)合筆者所學(xué)理論知識(shí)及案例研究中的收獲總結(jié)其經(jīng)驗(yàn),發(fā)現(xiàn)其項(xiàng)目管理應(yīng)用中的問題,提出針對性建議,為其他企業(yè)提供借鑒經(jīng)驗(yàn)。本文首先從理論層面對項(xiàng)目管理展開研究,其次對TW公司A項(xiàng)目管理的具體應(yīng)用展開研究。從TW公司對A項(xiàng)目投資決策的可行性分析,前期項(xiàng)目計(jì)劃,在項(xiàng)目實(shí)施過程中的控制,包括進(jìn)度控制,運(yùn)用全面預(yù)算管理進(jìn)行投資控制以及質(zhì)量控制以及項(xiàng)目結(jié)束后的項(xiàng)目評(píng)價(jià)和竣工決算等具體實(shí)施過程中的多個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)展開論述,分析TW公司項(xiàng)目管理工具的實(shí)際應(yīng)用情況。通過案例研究得出TW公司A項(xiàng)目管理的應(yīng)用在正確做出投資決策,風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避等方面作用顯著,對企業(yè)發(fā)展具有正面意義。但其項(xiàng)目管理工具運(yùn)用仍存在問題。分析得出TW公司在項(xiàng)目管理工具運(yùn)用中主要存在以下幾個(gè)問題。首先,財(cái)務(wù)工作人員能力參差不齊...

【文章頁數(shù)】：67 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖2-1項(xiàng)目

中國財(cái)政科學(xué)研究院會(huì)計(jì)碩士專業(yè)學(xué)位論文102.2.1.1項(xiàng)目可行性研究項(xiàng)目可行性研究要求企業(yè)根據(jù)企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境展開分析。外部環(huán)境以及變化與企業(yè)的生存發(fā)展密切相關(guān)，對外部環(huán)境進(jìn)行較為準(zhǔn)確的分析可以使企業(yè)在做出項(xiàng)目投資決策的過程中抓住機(jī)會(huì)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提升項(xiàng)目投資的成功率。投....

圖2-1項(xiàng)目管理全過程

中國財(cái)政科學(xué)研究院會(huì)計(jì)碩士專業(yè)學(xué)位論文102.2.1.1項(xiàng)目可行性研究項(xiàng)目可行性研究要求企業(yè)根據(jù)企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境展開分析。外部環(huán)境以及變化與企業(yè)的生存發(fā)展密切相關(guān)，對外部環(huán)境進(jìn)行較為準(zhǔn)確的分析可以使企業(yè)在做出項(xiàng)目投資決策的過程中抓住機(jī)會(huì)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提升項(xiàng)目投資的成功率。投....

圖2-1項(xiàng)目

中國財(cái)政科學(xué)研究院會(huì)計(jì)碩士專業(yè)學(xué)位論文102.2.1.1項(xiàng)目可行性研究項(xiàng)目可行性研究要求企業(yè)根據(jù)企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境展開分析。外部環(huán)境以及變化與企業(yè)的生存發(fā)展密切相關(guān)，對外部環(huán)境進(jìn)行較為準(zhǔn)確的分析可以使企業(yè)在做出項(xiàng)目投資決策的過程中抓住機(jī)會(huì)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提升項(xiàng)目投資的成功率。投....

圖3-1ERP系統(tǒng)在TW公司中的應(yīng)用

3TW公司項(xiàng)目管理現(xiàn)狀分析29門的配合更密切，業(yè)務(wù)預(yù)算執(zhí)行的準(zhǔn)確性提升，全公司每個(gè)部門都成為預(yù)算管控的責(zé)任主體。TW公司通過運(yùn)用SAP軟件整合內(nèi)部資源，建立以流程為導(dǎo)向，建立集業(yè)務(wù)活動(dòng)與會(huì)計(jì)核算，風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制于一體的全新管理模式，實(shí)現(xiàn)信息的歸集與共享，通過信息化手段實(shí)現(xiàn)公司....

本文編號(hào)：3893618