發(fā)布時(shí)間：2017-05-23 19:24

  本文關(guān)鍵詞：基于工程總承包模式下的項(xiàng)目成本管理體系研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：目前,隨著全球經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展,總承包模式被越來(lái)越多的國(guó)家應(yīng)用于各種大型基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的建設(shè)管理中,其優(yōu)勢(shì)更是不斷得到專家的挖掘。然而,隨著我國(guó)建設(shè)工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,工程總承包企業(yè)中高成本低收入的現(xiàn)象越來(lái)越嚴(yán)重。在這種競(jìng)爭(zhēng)激烈利潤(rùn)低迷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中,加強(qiáng)企業(yè)在工程總承包項(xiàng)目中的成本管控,提高工程總承包項(xiàng)目的盈利水平,是各個(gè)企業(yè)所面臨的重要課題。在此嚴(yán)峻的背景下,本文通過研究我國(guó)工程總承模式下我國(guó)工程總承包模式下項(xiàng)目成本管理的研究現(xiàn)狀,發(fā)現(xiàn)工程總承包企業(yè)和項(xiàng)目成本管理存在的問題,總結(jié)建立項(xiàng)目成本管理體系的建議,并找出傳統(tǒng)項(xiàng)目成本管理的局限性,最后提出建立以價(jià)值鏈為基礎(chǔ)的成本控制體系,以期望豐富我國(guó)工程總承包模式下項(xiàng)目成本管理理論,對(duì)我國(guó)項(xiàng)目總承包模式下項(xiàng)目成本管理實(shí)踐起到一定的指導(dǎo)作用。本文第一部分介紹了論文的選題背景及意義、國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)研究綜述、研究的內(nèi)容以及研究的創(chuàng)新點(diǎn)和不足。第二部分介紹了項(xiàng)目成本管理及其在工程總承包模式中的應(yīng)用背景。首先闡述了工程總承包、工程項(xiàng)目管理、項(xiàng)目成本和項(xiàng)目成本管理的相關(guān)概念,總結(jié)分析了我國(guó)工程總承包企業(yè)成本管理現(xiàn)狀及存在的問題。第三部分根據(jù)第二部分對(duì)工程總承包企業(yè)成本管理現(xiàn)狀及存在的問題的研究,分析傳統(tǒng)的項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)狀及分析管理方法局限性,并提出了如何建立有效的財(cái)務(wù)成本管理體系,為下文提出價(jià)值鏈下項(xiàng)目成本控制體系下的掙值理論做鋪墊。第四部分本文的核心部分,系統(tǒng)的闡述建立價(jià)值鏈的成本控制體系。對(duì)該體系中涉及的價(jià)值鏈及掙值理論的概念、原理及其在總承包模式下的應(yīng)用做了進(jìn)一步的研究和探討。第五部分為案例應(yīng)用部分,根據(jù)研究的掙值管理理論,將相關(guān)理論運(yùn)用到某公司的具體項(xiàng)目管理過程中,并運(yùn)用詳實(shí)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析,對(duì)項(xiàng)目掙值管理實(shí)踐過程進(jìn)行了績(jī)效評(píng)價(jià),最后提出了掙值管理對(duì)總承包項(xiàng)目成本管理改進(jìn)的啟示。
【關(guān)鍵詞】：工程總承包 項(xiàng)目成本管理 價(jià)值鏈 成本控制 掙值管理
【學(xué)位授予單位】：財(cái)政部財(cái)政科學(xué)研究所
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F426.92;F406.7
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 1 緒論9-17
• 1.1 論文研究的背景及意義9-11
• 1.1.1 論文研究的背景9-10
• 1.1.2 論文研究的意義10-11
• 1.2 國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)研究綜述11-14
• 1.2.1 國(guó)外研究綜述11-12
• 1.2.2 國(guó)內(nèi)研究綜述12-14
• 1.3 本文研究的內(nèi)容14-15
• 1.4 創(chuàng)新點(diǎn)和不足15-17
• 2 工程總承包項(xiàng)目成本管理概述17-25
• 2.1 相關(guān)概念17-18
• 2.1.1 工程總承包和工程項(xiàng)目管理17
• 2.1.2 項(xiàng)目成本和項(xiàng)目成本管理17-18
• 2.2 我國(guó)工程總承包企業(yè)成本管理現(xiàn)狀18-25
• 2.2.1 工程總承包企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀18-20
• 2.2.2 工程總承包企業(yè)成本管理存在的主要問題20-25
• 3 傳統(tǒng)項(xiàng)目成本管理的局限性及應(yīng)對(duì)措施25-33
• 3.1 傳統(tǒng)項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀25-27
• 3.2 傳統(tǒng)項(xiàng)目成本管理的局限性27-28
• 3.3 建立有效的企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理體系28-33
• 4 價(jià)值鏈成本控制體系下的掙值理論33-39
• 4.1 價(jià)值鏈成本控制體系33-35
• 4.1.1 企業(yè)戰(zhàn)略33
• 4.1.2 價(jià)值鏈分析33-34
• 4.1.3 價(jià)值鏈在工程總承包項(xiàng)目中的應(yīng)用34-35
• 4.2 掙值理論35-39
• 4.2.1 掙值理論介紹35-37
• 4.2.2 掙值理論在工程總承包項(xiàng)目中的應(yīng)用37-39
• 5 掙值管理在某建設(shè)公司綜合樓項(xiàng)目中的應(yīng)用分析39-57
• 5.1 某建設(shè)公司的總體業(yè)務(wù)背景介紹39
• 5.2 某建設(shè)公司引入掙值管理的可行性分析39-40
• 5.2.1 傳統(tǒng)項(xiàng)目成本管理存在的問題39
• 5.2.2 引入掙值管理的主要特點(diǎn)39-40
• 5.2.3 引入掙值管理的財(cái)務(wù)可行性40
• 5.3 引入掙值管理帶來(lái)的改進(jìn)措施40-43
• 5.3.1 引入掙值管理帶來(lái)項(xiàng)目成本管理的改進(jìn)40-42
• 5.3.2 引入掙值管理帶來(lái)財(cái)務(wù)管控體系的改進(jìn)42-43
• 5.4 掙值管理在某建設(shè)公司綜合樓項(xiàng)目中的實(shí)踐應(yīng)用43-55
• 5.4.1 搭建以掙值管理為理念的項(xiàng)目成本管理基礎(chǔ)43-48
• 5.4.2 進(jìn)行有效的日常項(xiàng)目成本管理和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)48-51
• 5.4.3 掙值管理在實(shí)踐過程中的績(jī)效評(píng)價(jià)51-55
• 5.5 掙值管理在工程總承包項(xiàng)目成本管理中的應(yīng)用啟示55-57
• 5.5.1 掙值管理促進(jìn)了項(xiàng)目成本管理控制的水平55-56
• 5.5.2 掙值管理在項(xiàng)目成本管理中運(yùn)用的不足56-57
• 結(jié)語(yǔ)57-59
• 參考文獻(xiàn)59-61
• 后記61

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：388908