發(fā)布時(shí)間：2024-01-27 02:03

　　服務(wù)備件是售后服務(wù)必不可少的物質(zhì)基礎(chǔ)。對(duì)S公司來說,備件庫存不僅關(guān)系到客戶滿意度和利潤,更是決定企業(yè)競(jìng)爭力的關(guān)鍵因素。當(dāng)前,S公司備件庫存高企,訂單滿足率低。如何在保障服務(wù)水平的前提下,降低備件庫存,是S公司亟待解決的問題。本文以S公司為研究對(duì)象,研究其服務(wù)備件庫存管理優(yōu)化問題,確立“滿足既定服務(wù)水平,降低服務(wù)備件庫存”的優(yōu)化目標(biāo),綜合運(yùn)用庫存控制和供應(yīng)協(xié)同的相關(guān)理論,提出優(yōu)化方案。主要包括:1、基于備件波動(dòng)性和流動(dòng)性,構(gòu)建XYZ-HML分類矩陣。2、結(jié)合S公司實(shí)際,選擇加權(quán)移動(dòng)平均法開展需求預(yù)測(cè),提高預(yù)測(cè)精度。3、基于XYZ-HML分類,建立庫存控制模型,在保障服務(wù)水平的基礎(chǔ)上,控制并降低備件庫存。對(duì)快速移動(dòng)備件,采用(R,S)策略,實(shí)現(xiàn)快速周轉(zhuǎn),降低庫存水平;對(duì)于中、慢速移動(dòng)的備件,分別采用(t,S)和(t,R,S),設(shè)定目標(biāo)庫存,防止呆滯或超儲(chǔ)。4、基于備件的流動(dòng)性,對(duì)備件實(shí)行集中和分散化管理,降低S公司的安全庫,從而降低整體庫存水平。5、采用JMI庫存管理模式,實(shí)現(xiàn)主庫和支社(網(wǎng)點(diǎn))的供應(yīng)協(xié)同,降低需求放大效應(yīng)。通過執(zhí)行上述方案并對(duì)優(yōu)化的效果進(jìn)行驗(yàn)證,實(shí)現(xiàn)了預(yù)先確定的優(yōu)化目標(biāo)。...

【文章頁數(shù)】：79 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

圖2-1ABC分類根據(jù)備件的ABC分類結(jié)果，采取不同的管控策略，以實(shí)現(xiàn)優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)、

圖2-2經(jīng)濟(jì)批量模型

圖2-3正態(tài)分布下的安全庫存與服務(wù)水平

圖3-2S公司服務(wù)網(wǎng)絡(luò)分布

本文編號(hào)：3886100