政府工程建設(shè)管理是公共管理的重要組成部分。政府工程建設(shè)資金來源于財政資金,滿足著公眾對基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)的需要,在國家政治經(jīng)濟社會發(fā)展當中發(fā)揮著重要作用。2004年以來,作為深圳市政府專門的政府工程管理機構(gòu),深圳市建筑工務(wù)署(以下簡稱“市工務(wù)署”)開始對承包商進行履約評價,該項工作基本能夠全面、真實地反映參建單位履約表現(xiàn),約束參建單位履約行為,引導(dǎo)參建單位誠信、認真履約,但是實際操作中,也出現(xiàn)了一些問題。本文在市工務(wù)署現(xiàn)有施工承包商履約評價基礎(chǔ)上,分析了存在的問題和不足,以問題和目標為導(dǎo)向,提出了下一步優(yōu)化和改進思路。本文運用到的研究方法主要有文獻研究、頭腦風(fēng)暴、問卷調(diào)查、層次分析方法等。通過文獻分析方法,總結(jié)國內(nèi)外研究現(xiàn)狀,補齊了有關(guān)的履約評價指標;通過頭腦風(fēng)暴方法,運用專家智慧,集全署之力構(gòu)建起了履約評價指標體系;通過問卷調(diào)查方法,收集了各類管理人員對各評價指標兩兩重要性的看法;通過層次分析方法,利用數(shù)學(xué)方法科學(xué)地確定了各評價指標的權(quán)重。本文將當前文獻和市工務(wù)署現(xiàn)有施工履約評價體系相結(jié)合,構(gòu)建了施工承包商評價指標體系,根據(jù)層次分析法(AHP)方法,科學(xué)確定各評價指標的權(quán)重,根據(jù)數(shù)據(jù)...

【文章頁數(shù)】：108 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 研究背景與問題提出
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 問題提出
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.3 研究目的與意義
        1.3.1 研究目的
        1.3.2 研究意義
    1.4 研究方法、研究內(nèi)容及技術(shù)路線
        1.4.1 研究方法
        1.4.2 研究內(nèi)容
        1.4.3 研究技術(shù)路線
第2章 市工務(wù)署履約評價現(xiàn)狀及問題分析
    2.1 市工務(wù)署施工承包商履約評價現(xiàn)狀
        2.1.1 履約評價指標體系及分值
        2.1.2 履約評價類型與等級
        2.1.3 計分方式與工作流程
    2.2 現(xiàn)有施工承包商履約評價存在問題及原因分析
        2.2.1 評價體系的確定方式科學(xué)性不足
        2.2.2 評價指標賦值的客觀性不足
        2.2.3 評價結(jié)果的準確性不足
        2.2.4 評價周期的動態(tài)即時性不足
        2.2.5 數(shù)據(jù)采集的信息化程度不足
    2.3 履約評價體系進一步優(yōu)化思路
    2.4 本章小結(jié)
第3章 評價指標體系及指標權(quán)重確定
    3.1 構(gòu)建履約評價指標體系
        3.1.1 構(gòu)建原則及步驟
        3.1.2 文獻分析
        3.1.3 現(xiàn)有的履約評價指標
        3.1.4 建立履約評價指標體系
    3.2 層級分析法(AHP)
        3.2.1 層次分析法(AHP)基本情況
        3.2.2 層次分析法具體做法
    3.3 履約評價指標體系層次結(jié)構(gòu)模型及計算權(quán)重總體思路
        3.3.1 層次結(jié)構(gòu)模型
        3.3.2 計算權(quán)重總體思路
        3.3.3 調(diào)查問卷情況
    3.4 準則層一的各指標權(quán)重計算
        3.4.1 準則層一的層次結(jié)構(gòu)模型
        3.4.2 構(gòu)建判斷矩陣
        3.4.3 一致性檢驗
        3.4.4 基于108個調(diào)查問卷得到的合約造價各指標整體權(quán)重
    3.5 準則層二的各指標權(quán)重計算
        3.5.1 各評價指標的層次結(jié)構(gòu)模型
        3.5.2 各評價指標的判斷矩陣及特征向量
        3.5.3 一致性檢驗
        3.5.4 基于全部調(diào)查問卷得到的各評價指標權(quán)重
    3.6 方案層評價指標權(quán)重計算
        3.6.1 各評價指標的層次結(jié)構(gòu)模型
        3.6.2 各評價指標的判斷矩陣及特征向量
        3.6.3 一致性檢驗
        3.6.4 基于全部調(diào)查問卷得到的各評價指標權(quán)重
    3.7 評價指標權(quán)重和分值分布
        3.7.1 評價指標權(quán)重分布
        3.7.2 評價指標分值分布
    3.8 本章小結(jié)
第4章 履約評價體系打分賦值
    4.1 評價指標打分賦值方法研究
        4.1.1 評價指標主客性劃分
        4.1.2 評價指標打分賦值原則
        4.1.3 客觀評價指標的打分賦值方法
        4.1.4 主觀評價指標的打分賦值方法
        4.1.5 主客觀評價指標的打分賦值方法
    4.2 評價基礎(chǔ)得分修正方法研究
        4.2.1 修正必要性
        4.2.2 修正方法
    4.3 實例驗證
    4.4 本章小結(jié)
第5章 履約評價實施方案及評價結(jié)果應(yīng)用研究
    5.1 評價實施方案設(shè)計
        5.1.1 評價周期及評價等級劃分
        5.1.2 市工務(wù)署組織現(xiàn)有的組織架構(gòu)和部門分工
        5.1.3 工作流程及部門職責(zé)分工
    5.2 履約評價結(jié)果應(yīng)用研究
        5.2.1 光榮榜與曝光臺應(yīng)用
        5.2.2 招投標中的應(yīng)用
    5.3 研究的不足和未來改進方向
    5.4 未來的政策建議
結(jié)論
參考文獻
附錄 評價指標權(quán)重調(diào)查問卷
攻讀學(xué)位期間發(fā)表的論文及其它成果
致謝
個人簡歷



本文編號：3874656